Arbeitsatmosphäre

Mitarbeiter werden systematisch ausgebeutet. Eigenes Denken unerwünscht. Erfolgreich ist man nur durch maximale Anpassung. Das Entstehen von Teams wird nach dem Prinzip teile und herrsche penibel verhindert. Psychischer Druck ausgeübt, isoliert, mit Kündigung gedroht, objektiv gute Leistungen schlecht geredet. Partner, die aus der Industrie mit echter Führungserfahrung kommen und das nicht mitmachen wollen, werden auf Linie gebracht. Kundenorientierung spielt kaum eine Rolle.

Vorgesetztenverhalten

Kontrollorganisation. Für jeden Zweck gibt es mehrfach redundante Listen, die unbedingt gepflegt werden müssen, aber von niemandem gelesen werden. Partner bekämpfen sich gegenseitig und auf dem Rücken des Kunden. Regeln gelten nur, wenn sie nützlich sind. Anderenfalls wendet man auch gern mal das Gegenteil an. Zielvereinbarungen und personalentwicklungspläne sind nur pro forma. Bewertungen und Beförderungen erfolgen nur nach Nase. Offene Kommunikation gibt es nicht. Alles läuft ‚hinten herum‘.

Kollegenzusammenhalt

Wenn man sich die richtigen Kollegen aussucht sehr gut. Man muss allerdings vorsichtig sein. Die gegenseitige Kontrolle ist sehr ausgeprägt und viele Kollegen nutzen das auch für die eigene Karriere (konkurrierende Partner rufen projektmitarbeiter an um Informationen zu bekommen, counselors drohen ihren counselees mit schlechten Bewertungen, Kollegen werden ermuntert andere anzuschwärzen, etc.)

Interessante Aufgaben

Hauptsächlich pmo und it auf Ebene 3 und 4 in den Großkonzernen. Die Account Partner trauen sich nicht zu den Vorständen und vermeiden auf diesen Ebenen aufzufallen (die meisten würden da auch keine 10s überleben). Deswegen gibt es wenige strategie- und restrukturierungsprojekte. Kompetenz wird grundsätzlich nicht geschätzt. Berater werden mit Druck und unter Drohung ausbleibender Beförderung gezwungen alle 3 Monate das Projekt zu wechseln. Kompetenzaufbau ausgeschlossen (außer für pmo). Partner sagen auch offen, man solle den ‚Kunden ans arbeiten bringen‘ und sich zum generalisten entwickeln. Gegenteiliges kundenfeedback wird ignoriert. Es gibt kaum internationale Projekte. Der Fokus ist d. Man hat es zwar mit Mühe geschafft die memberfirms zusammen zu legen (d mit Fra, cee, Aut), die alten Strukturen blieben aber erhalten - man hat nur eine managementebene drauf geflanscht.

Kommunikation

Nur Lippenbekenntnisse. Die Realität ist oft gegenteilig. Man stellt sich als digital leader dar, die internen Systeme sind auf dem Niveau von 1990. Frauenförderung funktioniert super, solange keine Frau das wirklich will. Hochglanzwelt nach außen und im Intranet, aber leider ohne Bezug zur Realität

Gleichberechtigung

Nur theoretisch.

Umgang mit älteren Kollegen

Ältere Kollegen gibts eigentlich nur auf Partnerebene und die sind das Problem

Karriere / Weiterbildung

Karriere macht man sowieso nur durch andienen und bedingungslose, skrupellose Loyalität. Da Fachkompetenz als überflüssig erachtet wird, gibts auch kaum Schulungen zu Fachthemen. Die sonstigen Schulungen sind meist unsinnig. Nicht mal die beratergrundskills werden vernünftig geschult. Dafür macht man jedes Jahr unzählige pflichtschulungen zu Geldwäsche, antikorruption, independence, etc. gut ist eigentlich nur die ethikschulung. Die ist so surreal, die wird schon wieder richtig lustig, wenn man damit Bingo spielt (wer hat am schnellsten alle ethikverstösse des eigenen Auftragspartners erkannt). Ein Klassiker.

Gehalt / Sozialleistungen

Unter marktdurchschnitt. Andere big4 zahlen besser

Arbeitsbedingungen

Kommt auf das Büro an. München ist eine Katastrophe. Total overcrowded, Büros in schlechtem Zustand. Andere Büros sind besser. IT katastrophal schlecht. Dienstreisen hängen vom Partner ab. Es gibt Kollegen, die ihre Teams zwingen von Hamburg nach München mit dem Zug zu fahren, Taxifahrten verbieten, etc. Die flugrichtlinien wurden bereits verschärft. Flüge außerhalb Deutschlands müssen vom Top Management genehmigt werden (ja, auch das 200 Euro Ticket von Wien nach Frankfurt), die Partner fliegen aber trotzdem für 1000 eur von muc nach fra. Das hotelbudget ist eigentlich nur in Paderborn oder Bitterfeld einhaltbar. München ist schon zu Normalzeiten oft teurer. Rund ums Oktoberfest kann man dann nach Rosenheim oder ins rotlichtviertel ausweichen. Außer man hat einen anständigen Partner (gibt es wirklich, wird aber seltener gesehen als der Yeti)

Umwelt- / Sozialbewusstsein

Gibts nur in der Kommunikation. Umwelt ist vollkommen egal. Partner fahren auch gern mal mit dem Taxi von Stuttgart nach München und erfliegen sich ihren Status interconti, obwohl es fast nur Projekte in d gibt. Während Corona hat man pauschal alle Mitarbeiter in der Probezeit gekündigt. Boni wurden gekürzt (streichen geht rechtlich nicht - überlegt wurde das natürlich). Beförderungen gab es zwar, aber ohne Gehaltserhöhung - härtere Ziele bei gleichem Gehalt. Toll. Dafür macht man gern mal Werbeaktionen zu irgendwas sozialem. Letztes Jahr wurde ein Team von 30 Leuten nach Rumänien geflogen um für arme Menschen eine Hütte zusammen zu nageln. Allein die Flüge waren teurer als eine örtliche Baufirma...

Work-Life-Balance

Gering. Schwierig für die meisten ist nicht die workload. Schwierig ist die Politik, das fiese Verhalten von Vorgesetzten und die Sinnlosigkeit von vielen Tätigkeiten. Auftragsmanager lassen aus totaler Planlosigkeit gern mal bis tief in die Nacht Folien malen. Und zwar alle die es gibt, damit der Kunde am nächsten Tag aussuchen kann, welche am besten zu seinem Problem passt (zur Überraschung des auftragsmanagers). In der Regel wird FaceTime erwartet. Egal ob im Büro oder beim Kunden und egal ob nötig.

Image

Merkwürdigerweise besser als man annehmen würde, wenn man den Laden kennt.

Verbesserungsvorschläge

• Kundenorientierung. Partner aus den Büros rausschmeißen und zum Kunden zwingen. Dann gibts auch weniger Politik. Alle internen calls streichen und nur in Ausnahmefällen vom Top Management genehmigen lassen. Einheitliches Führungs- und Berichtswesen einführen, ohne händische bastellösungen vom Controlling

Pro

Nicht viel

Contra

Führungs- und Steuerungsmodell, interne Politik, kontrollkultur, Unaufrichtigkeit gegenüber den Mitarbeitern, etc.

Arbeitsatmosphäre

Lob von Vorgesetzten wird hier nicht vergeben, stattdessen wird entweder herumgebrüllt oder in einem Team-Meeting vor allen anderen die schlechte Leistung des einen Mitarbeiters besprochen. In meiner Abteilung wurden seitens der Vorgesetzten kein Termin eingehalten. Der Vorgesetzte kam jedes Mal mind. 30 Minuten zu spät (während man immer wieder in sein Büro gegangen ist, um zu sehn, ob er kommt - telefonisch war er selbstverständlich nicht erreichbar) und hat uns Mitarbeiter dann noch angemacht, dass er jetzt sicherlich keine Zeit mehr habe und wir ihm einen neuen Termin in den Kalender stellen sollen (den er niemals angenommen hat). Diese Geschichte hat sich so lange wiederholt bis der Vorgesetzte angerufen und nach dem aktuellen Stand gefragt hat und sehr sauer war, dass nichts vorangegangen ist. Daran würde man erkennen, dass wir Mitarbeiter es gar nicht wollten und uns nicht dafür einsetzten, eine Aufgabe zu bewältigen.

Vorgesetztenverhalten

Aus meiner Sicht haben sie zB in Bezug auf die Arbeitszeit von den Mitarbeitern erwartet, was sie selbst nicht gemacht haben. Entscheidungen über das Team oder über Aufgaben wurden nicht abgesprochen, sondern seitens der Vorgesetzten entschieden und mussten dann auf Biegen und Brechen tlw. ohne Sinn durchgeführt bzw. abgearbeitet werden.
Wenn man kündigt, wird man entweder als Verräter gesehen und das restliche Team gegen einen aufgehetzt. Das durfte ich aus Sicht des Teams erfahren, als gekündigt wurde. Als ich gekündigt habe, war das meinem Vorgesetzten sichtlich egal. Meine Kündigungsmitteilung hat keine zwei Minuten gedauert, nach meinen Kündigungsgründen wurde zu dem Zeitpunkt nicht gefragt, daher habe ich sie von mir aus erzählt, um das "Gespräch" nicht nach 30 Sekunden zu beenden.

Kollegenzusammenhalt

Zuerst möchte ich betonen, dass wir ca. 30 Mitarbeiter am Standort in München waren. Da es den Kollegen mit ihren (zum Teil gleichen) Vorgesetzten genauso schlecht ging, ist man schnell zusammengewachsen. Schön fand ich auch, dass man sich gemischt hat und sowohl die verschiedenen Teams als auch die verschiedenen Level miteinander reden konnten und gemeinsam Mittagspause machen konnten. Hierbei waren jedoch nur die unteren Level wie Assistenz, Consultant und Manager (erste Stufe im Anwaltsleben bei Deloitte Legal) zusammen. Ein Mischen von fachlichen Mitarbeitern und nicht-fachlichen Mitarbeitern wurde seitens meines Vorgesetzten nicht gewünscht. Da wir aber immer in größeren Gruppen unterwegs waren, ist es nicht so aufgefallen, dass diese Mischung trotzdem zustande kam. Die Kollegen waren zum Schluss hin die einzigen, die mich noch motiviert haben, zur Arbeit zu kommen.

Interessante Aufgaben

Was mir versprochen wurde, ist nicht so geworden. Die Vielfalt an Mandanten und Aufgaben hat sich sehr klein gehalten.

Kommunikation

Deloitte als Arbeitgeber bemüht sich, seine Mitarbeiter (egal in welcher Gesellschaft, ob Legal, GmbH usw.) stets über aktuelle Entwicklungen zu informieren. Innerhalb des Standorts München oder sogar des Teams gab es keine solche Kommunikation. Regelmäßig angesetzte Team-Meetings wurden vom Vorgesetzten entweder 5 Minuten vorher abgesagt (wenn man Glück hatte) oder er kam einfach nicht bzw. viel zu spät.

Gleichberechtigung

Mein Vorgesetzter hat durch sein Verhalten und seine subtilen Äußerungen immer wieder klar gemacht, dass Männer die besseren Mitarbeiter sind und Frauen eigentlich an den Herd gehörten.

Umgang mit älteren Kollegen

Dadurch, dass die Kollegen in den höheren Leveln eher gleich alt waren (alle Partner waren zwischen 45 und 60), hat es keinen klassischen Umgang mit älteren Kollegen gegeben.

Karriere / Weiterbildung

Weiterbildungsmaßnahmen wie Schulungen werden als sinnlose Zeitverschwendung gesehen, da man dort eh nichts mehr / nichts Neues lernen würde.
Beruflicher Aufstieg nach meinen Erfahrungen nach Gutdünken des Vorgesetzten und nicht nach objektiven Kriterien.

Gehalt / Sozialleistungen

Unterste Bezahlung für einen solchen Job in München. Gehaltserhöhung entspricht der Inflationsrate. Bonus ist zwar im Arbeitsvertrag festgelegt, es kam mir aber so vor, dass die Vorgesetzten das zur Verfügung gestellte Geld zunächst unter sich aufteilten und dann, wenn etwas übrig blieb, auch den Mitarbeitern weitergaben. Ich habe nichts erhalten. Zielvereinbarungen fand mein Vorgesetzter sinnlos, daher hatte man auch keine Handhabe für einen Bonus.
Betriebliche Altersvorsorge - Anfragen wurden ausgesetzt.

Arbeitsbedingungen

Die Büros und die Arbeitsmittel waren gut ausgestattet. Das Mobiliar war zwar schon sehr alt und optisch aus den 70ern, aber es hat seinen Zweck erfüllt. Höhenverstellbare Tische gab es mit Attest vom Orthopäden.

Umwelt- / Sozialbewusstsein

Es gab mehrere Mülltonnen und Abfalleimer, in die alles geschmissen wurde, also null Mülltrennung. Außerdem eine Nespresso-Maschine mit Kapseln. Wenigstens das Wasser und die Softdrinks und Säfte waren in Glasflaschen. Die meisten Partner fuhren einen oder mehrere Porsche.
Sozialbewusstsein sah bei meinem Vorgesetzten so aus: Anwälte und Ärzte sind die wertvollsten Menschen, die unteren Menschen könne man ersetzen.

Work-Life-Balance

In meiner Abteilung bei Deloitte Legal in München ist der Vorgesetzte meist ab ca. 10 Uhr im Büro erschienen, war mittags ca. 3 Stunden weg und abends ab 17.30 Uhr wieder auf dem Heimweg. Von den Mitarbeitern wurde erwartet, dass sie bis 19.30 Uhr blieben. Ein anderer Vorgesetzter hat immer wieder auf seine Uhr getippt, wenn ich vor 19.30 Uhr gegangen bin und er das mitbekommen hat (bei verglasten Büros sehr leicht), obwohl ich ab 8 Uhr im Büro war. Dieser Vorgesetzte saß dann meistens im Büro von Kollegen und sie haben offensichtlich nicht mehr gearbeitet.
Gerade in der Sommerzeit als nicht viel zu tun war, hat diese Arbeitszeit sehr frustriert, da man stundenlang herumsaß, ohne etwas zu tun zu haben. Dies hatte natürlich auch Auswirkungen auf die billable hours.
Im Urlaub musste man selbstverständlich erreichbar sein und es war ein Kampf, seinen Laptop nicht mitnehmen zu müssen, sondern "nur" das Diensthandy immer dabei zu haben.

Image

Deloitte als Mutterfirma hat ein gutes Image, das sich Deloitte Legal zunutze macht. Nach Gesprächen mit Kollegen von Deloitte GmbH (und eben nicht Legal) habe ich festgestellt, dass dort das Image zumindest realitätsgetreuer ist als bei Legal.

Arbeitsatmosphäre

Aufgrund der Arbeit in Projekten kann die Arbeitsatmosphäre je nach Einsatz stark schwanken. Insgesamt empfinde ich die Atmosphäre aber als sehr positiv, insbesondere die jungen Teams finden in den allermeisten Fällen einen guten Weg, den stressigen Alltag in einer angenehmen Atmosphäre gemeinsam zu gestalten.
Das Arbeiten in immer wechselnden Teams muss einem liegen, sorgt aber dafür, dass schlechte Stimmungen gar nicht erst entstehen oder bis zum nächsten gemeinsamen Projekt längst vergessen sind.
Meine Vorgesetzten fördern diese Atmosphäre selbst beim größten Stress und sind so ein Vorbild für die Mitarbeiter und Prüfungsleiter in den Prüfungsteams.

Vorgesetztenverhalten

Ich persönlich habe hier die allerbesten Erfahrungen gemacht mit Vorgesetzten, die mich fachlich fördern und persönlich absolute Vorbilder sind.
Da bei Deloitte sehr flache Hierarchien bestehen und hier jeder Partner für seinen Bereich verantwortlich ist, gibt es hier allerdings enorm große Unterschiede. Hier kann man je nach Vorgesetztem großes Glück haben oder eben nicht.
Das dürfte aber bei jedem großen Arbeitgeber so sein.

Kollegenzusammenhalt

Dadurch, dass innerhalb der Teams alle "im selben Boot" sitzen, ist der Zusammenhalt sehr gut. Ich persönlich habe das jedenfalls so erlebt, dass alle zusammenhalten und die Projekte echt Teamarbeit sind. Dass das in anderen Teams nicht ganz so gut klappt, ist mir bewusst, habe ich so aber nie erlebt. Ehrlichkeit und Vertrauen sind gGrundvoraussetzung für den Job, anders bekommt man die Prüfungen beim Mandanten vor Ort gar nicht geregelt.

Interessante Aufgaben

Durch die Projektarbeit und den stattfindenen Wechsel über die Jahre bei sehr unterschiedlichen Mandanten wird es nie langweilig. Außerdem bekommt man jedes Jahr wachsende Verantwortung und damit auch neue Tätigkeiten.
Natürlich gibt es auch in diesem Job "langweiligen" Alltag, aber ich denke, wer sich für das Thema Rechnungslegung / Jahresabschluss und alles was damit zusammenhängt interessiert, hat kaum eine andere Möglichkeit, so viele interessante Aufgaben bekommen zu können.

Kommunikation

Wie überall ist die Kommunikation stark von den Kollegen und Vorgesetzten abhängig.
Über das Intranet bekommt man aber durchaus viel mit und m. E. bessert sich die Kommunikation "von oben nach unten" in letzter Zeit.
Auf die Projekte bezogen: Wenn man Informationen einfordert, bekommt man sie auch, drauf warten kann schnell zu einem Verlust von Informationen führen.

Gleichberechtigung

Ich persönlich empfinde als Frau, dass in unserem Job Gleichberechtigung gelebt wird. Es gibt sicher auch hier noch an der ein oder anderen Stelle Verbesserungsbedarf, aber wir leben in einer Arbeitswelt, in der jedenfalls bis zum Berufsexamen in etwa gleich viele Männer wie Frauen arbeiten, die Teams gut durchmischt und auch international aufgestellt sind.
Etwas anders sieht das Bild bei den Berufsträgern aus. Hier gibt es nur noch einen Bruchteilan Frauen. Dies dürfte unter anderem an dem Berufsexamen liegen, das eine starke Beeinträchtigung über einen langen Zeitraum darstellt und um das 30. Lebensjahr herum geschrieben wird (jedenfalls auf dem klassischen Weg). Insofern fehlt es hier auch ein wenig an Vorbildern und Beispielen. Ich denke aber, dass sich das mit den derzeitigen Examens-Jahrgängen auch etwas bessern wird.
Nahcholbedarf besteht hier denke ich an manchen Stellen was das Thema Rückkehr nach der Elternzeit betrifft, wenn es um Frauen und Männer geht, die das Examen erfolgreich bestanden haben. Teilzeitmodelle gibt es, müssen aber in den Köpfen vieler Vorgesetzter noch ankommen, um Mütter nicht zu verlieren.

Umgang mit älteren Kollegen

Die Besonderheit in unserem Beruf besteht in dem Berufsexamen, das nach ca. 5 Jahren Erfahrung ansteht. Da die meisten Kollegen innerhalb dieser fünf Jahre aus dem Beruf ausscheiden (zumeist aufgrund der Entscheidung, das Examen nicht schreiben zu wollen), gibt es sehr wenig ältere Kollegen. Die aller meisten, die älter sind, sind die Berufsträger und Partner.
Die wenigen Kollegen, die ohne Wirtschaftsprüfer-Examen als Assistenten erhalten bleiben, werden mit großem Respekt behandelt, da sie eine Fülle an Wissen aufweisen und das (jedenfalls so meine Erfahrung) sehr gerne an die jungen Kollegen weitergeben.
Umgekehrt werden dafür Kenntnisse mit den "neuen Medien" oder neuen Programmen weitergegeben bei Bedarf.
Leider wird zu wenig getan, um Kollegen in dieser Rolle zu halten, weshalb es auch sehr wenige gibt.

Karriere / Weiterbildung

Die Karrierechancen sind beinahe ausschließlich vom WP-Examen abhängig. Bis zum Examen gibt es wenig zu erreichen, danach stehen einem alle Türen offen. Das muss einem bewusst sein.
Allerdings finden auch immer wieder Kollegen ihren Weg über die Prüfung in andere Bereiche unseres Arbeitgebers, die auch ohne Examen machbar sind. Wechsel innerhalb sind relativ einfach und häufig lukrativ.
Bis zum Examen gibt es jährliche Pflichtschulungen, alles, was man darüber hinaus an Schulungen haben möchte, muss eingefordert und mit dem Vorgesetzten abgesprochen werden.

Gehalt / Sozialleistungen

Die Gehälter sind für Assistenten bekanntermaßen nicht besonders hoch. Man muss hier allerdings einrechnen, dass man für alle Tage Auswärtstätigkeit (und das ist im Normalfall die absolute Mehrheit) Spesen und Fahrtkostenerstattung bekommt.
Nichtsdestotrotz muss man bis zum Berufsexamen auf Gehalt verzichten im Vergleich zu einer Laufbahn in der freien Wirtschaft. Für alle, die es durchhalten wird man dafür ein wenig bei dem Examen unterstützt und im Fall des Bestehens bekommt man danach ein sehr hohes Gehalt.
Die Abschläge in den ersten Jahren müssen einem aber bewusst sein.

Arbeitsbedingungen

In den Büros am Standort München sind die Arbeitsbedingungen in Ordnung. Es handelt sich zum Großteil um Großraumbüros mit Wechselarbeitsplätzen (ausgestattet mit Bildschirm und Tastatur sowie Dockingstation).
Da man als Prüfer selten im Büro ist, lässt sich dieser Punkt aber kaum beurteilen, da man beim Mandanten auf die unterschiedlichsten Bedingungen trifft. Diese können von großem Komfort bis zur "Abstellkammer" alles beinhalten.
Da das aber (jedenfalls bei mir) alle paar Wochen wechselt, lässt sich das schwer zusammenfassen, spielt aber auch nur eine untergeordnete Rolle.

Zu den Bedingungen gehört allerdings der ständige Wechsel des Arbeitsplatzes. Ich persönlich empfinde den Wechsel als bereichernd und es macht mir nichts aus, alle 4 bis 6 Wochen an einen anderen Ort (meist innerhalb Münchens) zu fahren. Wenn man eher der Typ für Konstanz ist, kann das aber sehr anstrengend sein.

Homeoffice ist erlaubt, solange man nicht beim Mandanten gebraucht wird. Dies wurde in der Vergangenheit sehr unterschiedlich gelebt, wird derzeit aber "von oben" forciert und immer mehr möglich.

Laptop und Arbeitshandy werden alle drei Jahre ausgetauscht und dürfen auch privat genutzt werden.

Work-Life-Balance

Dass bei den Big4 viel gearbeitet wird, ist bekannt.
Positiv ist zu sagen, dass es durchaus auch mal Phasen geben kann, in denen man seine Überstunden abbauen kann und auch mal ein paar Tage hat, an denen man etwas ruhiger machen kann. Allerdings sind diese Phasen selten, es herrscht grundsätzlich Personalmangel. Wer nach 40 Stunden nach Hause gehen will, muss sich im Klaren sein, dass das hier nicht sehr häufig klappt. Freizeit muss man frühzeitig planen und einfordern, sonst ist man schnell das ganze Jahr verplant.