MatchMeKI unterstützt
- 🤝Führung & Kommunikation
- 📈Strategie & Mentalität
- 🧩Zusammenarbeit & Teamgeist


Mitarbeiter:innen nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Kollegen helfen und Sich kollegial verhalten.





Wir sind Teil der HDI Group, einer der großen europäischen Versicherungsgruppen mit über 120 Jahren Erfahrung. Gegründet 1903, sind wir heute weltweit in mehr als 175 Ländern aktiv und beschäftigen rund 30.000 Mitarbeiter:innen – knapp 7.000 davon in Deutschland.
Was uns ausmacht: die Mischung aus Konzernstärke und echtem Gestaltungswillen. Wir stehen nicht für „so macht man das eben“, sondern für Veränderung, Verantwortung und neue Ideen. Wer bei uns arbeitet, gestaltet die Zukunft einer Branche aktiv mit – gemeinsam im Team und mit echtem Impact.
Der Geschäftsbereich Privat- und Firmenversicherung Deutschland bündelt die Aktivitäten der Privat- und Firmenkunden-Gesellschaften der Sachversicherung, der Lebensversicherung und der Bancassurance im Inland und wird von der HDI Deutschland AG geführt.
Der Geschäftsbereich Privat- und Firmenversicherung International bündelt die Aktivitäten der Privat- und Firmenkunden-Gesellschaften der Sachversicherung, der Lebensversicherung und der Bancassurance im Ausland und ist zurzeit in 12 Ländern präsent. Er wird durch die HDI International AG geführt.
Der Geschäftsbereich Industrieversicherung wird durch die HDI Global SE geführt. Über Auslandsniederlassungen, Tochter- und Schwestergesellschaften sowie Netzwerkpartner ist die Gesellschaft in über 150 Ländern aktiv.
Der Geschäftsbereich Rückversicherung wird im Konzern fast ausschließlich von der Hannover Rück-Gruppe betrieben. Die Hannover Rück ist nach Prämienvolumen eine der führenden Rückversicherungsgruppen der Welt.
Über das Versicherungsgeschäft hinaus bietet der Konzern Finanzdienstleistungen an, die neben dem konzerninternen Rückversicherungsmakler Talanx Reinsurance Broker vor allem die Vermögensverwaltung umfassen. Die Funktionen der Vermögensverwaltung üben die Gesellschaften Ampega Asset Management und Ampega Investment aus.
Zu den weiteren Marken des Talanx Konzerns zählen Hannover Rück als einer der weltweit führenden Rückversicherer, die auf den Bankenvertrieb spezialisierten Targo Versicherungen, PB Versicherungen und neue leben sowie der polnische Versicherer Warta. Ampega verwaltet als eine der größten deutschen Asset-Management-Gesellschaften die Anlagen des Talanx Konzerns und ist erfahrener Lösungsanbieter für konzernexterne institutionelle Kapitalanleger.
Wir schätzen die Leistung unserer Mitarbeiter:innen – genauso wie neue Blickwinkel und Arbeitsweisen. Darum erwartet dich bei uns ein Umfeld, das Selbstvertrauen stärkt und Rückhalt bietet. Du hast den nötigen Freiraum, um wirklich etwas zu verändern. Wir bieten dir ein modernes und flexibles Arbeitsumfeld, in dem du bei deinen täglichen Aufgaben sowie bei der Vereinbarung deines Berufs- und Privatlebens gleichermaßen unterstützt wirst.
Mehr zu unseren Benefits findest hier.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 1.371 Mitarbeiter:innen bestätigt.
Wir machen Dinge anders und sind offen für Neues. Wir glauben an die Eigenverantwortung jedes Einzelnen, die durch unsere dezentrale Organisation und unser unternehmerisches Mindset entsteht. Umdenken zu können ist für uns wichtig. Denn auf der Suche nach Lösungen sind wir kreativ und starten auch schon mal wieder von vorn, um weiterzukommen.
Sie gehen noch zur Schule und überlegen, wie Ihre berufliche Zukunft aussehen könnte? Sie befinden sich im Studium und wollen die Praxis kennenlernen? Sie stehen kurz vor Ihrem Abschluss und wünschen sich vielversprechende Perspektiven? Oder Sie haben schon Berufserfahrungen gesammelt und wollen jetzt neue Wege gehen? Ganz egal, wo Sie beruflich derzeit stehen oder hinmöchten: Bei der HDI Gruppe können Sie Ihre ganz persönlichen Stärken entfalten und weiterentwickeln. Wir bieten Ihnen den Freiraum, eigenverantwortlich zu arbeiten und Neues zu schaffen. Entdecken Sie unsere Karrieremöglichkeiten für Schüler:innen, Student:innen, Berufseinsteiger:innen und Berufserfahrene.
Mehr zu den Berufsfeldern der HDI Gruppe finden Sie hier.
Hilfreiche Informationen zum Bewerbungsprozess bei HDI Group.
Standorte Inland
Standorte Ausland
40 Länder und in ca. 150 Ländern aktiv
Besonders gut finde ich den offenen Austausch auf Augenhöhe und die zuverlässige Unterstützung, die man als selbstständiger Agenturleiter erhält. Der HDI lässt einen nicht im Stich, bietet starke Weiterbildungsangebote und ein partnerschaftliches Miteinander. Die Kombination aus Freiheit, Flexibilität und solidem Rückhalt ist für mich ein großer Pluspunkt.
Ich bin sehr glücklich dort, und hatte keine Probleme, mich nach langer Selbständigkeit einzufügen. Der Support ist riesig, und man hat ständig Chancen, sich einzubringen und sichtbar zu machen.
Die Kollegen sind sehr kollegial und es herrscht eine tolle Teamatmosphäre. Hier würde ich immer wieder anfangen.
Geregelte Arbeitszeit (38 Std/Woche)
3/5 Homeoffice möglich (Durchschnitt pro Quartal)
Gute bis sehr gute "Goodies": Aktienprogramm, Jobticket, Jobrad, ...
Regelmäßige Gehaltserhöhungen
Ich mochte die HDI eigentlich gerne. Die HR Abteilung wirkt ganz cool, die Kollegen ebenfalls. Hatte leider ganz großes Pech mit meiner Führungskraft.
Pünktliche Gehalt
Gutes Image
Viel Gestaltungsspielraum
Hierarchien sind da, aber jeder supportet dich, damit du deine Ideen verwirklichen kannst.
Zu Beginn werden Verantwortlichkeiten klar definiert, im Arbeitsalltag entstehen jedoch Überschneidungen, da parallel weitere Personen in ähnliche Aufgabenbereiche eingebunden werden, teilweise ohne die erforderliche fachliche oder technische Erfahrung. Das erschwert eine klare Rollenverteilung und eine effiziente Zusammenarbeit.
Mehrere KI Pilotprojekte konnten nicht erfolgreich abgeschlossen werden, ohne dass daraus sichtbare Anpassungen oder Verbesserungen abgeleitet wurden. Stattdessen wird häufig darauf verwiesen, dass an der Situation wenig zu ändern sei. Alternativ werden Aufgaben angeboten, die überwiegend im Bereich Wartung liegen.
In sensiblen oder ...
Dieses unverhältnismäßige Zwangs-Duzen gehört abgeschafft. Jede Führungskraft redet einen plötzlich mit "Du" an, ohne sich darum zu kümmern, ob man es möchte oder nicht. Zu einem Du gehören immer zwei und beide Partner sollten es freiwillig machen. Durch das Zwangs-Duzen sagen viele Mitarbeitende nichts mehr, wenn gefragt wird, ob noch jemand etwas zu einem Thema zu sagen hat. Sie trauen sich nicht, weil man eine Hemmschwelle überschritten hat und manche Sachen in der Du-Form als Beleidigung aufgefasst werden könnten, die ...
Immer wieder kommt es zu Kosteneinsparungen und -vergleichen mit der Branche. Nach und nach wird immer mehr an der Kostenschraube gedreht.
Beispiel: es gibt kein warmes Wasser mehr in den Waschräumen...
Leider sieht es so aus, als ob der Standort Köln aus Kostengründen nicht länger gehalten wird - viele Kolleg:innen müssen nach Hilden, was einer kleinen Katastrophe gleicht hinsichtlich Verkehrsanbindung und Fahrtzeiten.
Mehr Homeoffice zumindest für die IT. Als fähiger Entwickler wird man andauernd gelockt mit 100% Homeoffice angeboten teilweise auch höherem Gehalt. Meine Bindung zum Unternehmen ist stark, aber die Verlockung ist leider auch nicht zu vernachlässigen. Selbe Situation bei einigen meiner fähigen Kollegen.
Bei manchen Themen wären vielleicht Mitarbeiterumfragen gut, um Meinungen einzuholen und dieses Meinungsbild bei Entscheidungen mit einzubeziehen. Es sollten regelmäßig die wichtigsten Informationen in den Intranet News zusammengefasst werden, hier fehlen manchmal die ein oder anderen Dinge. ...
Feedback für Führungskräfte auch seitens HR nachhalten.
Von schlechten Führungskräften trennen. Alle initiativen sind nicht nachhaltig.
Agilität und KI sind keine Mittel zum Selbstzweck. Da entwickeln wir uns eher wie eine Behörde (Aufbau eines riesigen Overheads an Rollen, die fachlich nichts auf die Bahn bringen). Ich wünsche mir mehr Leute, die inhaltlich an Themen arbeiten, anstatt dass man sich immer um sich selbst drehen muss.
Eure Mitarbeiter können so viel- warum immer auf externe Firmen setzen?
Ihr seid ein Wirtschaftsunternehmen und keine Selbsthilfegruppe. Etwas mehr so handeln und die Kurve könnte genommen werden. Ansonsten seid ihr einer von vielen und könnt euch glücklich schätzen das ein Versicherungsunternehmen ein quasi Selbstläufer ist, wenn da kluge Menschen in den Jahrzehnten eine grundsolide Basis geschaffen haben. Als Startup ohne den Unterbau hättet ihr keinerlei Chancen mit dem aktuellen Setup.
Der am besten bewertete Faktor von HDI Group ist Kollegenzusammenhalt mit 4,1 Punkten (basierend auf 319 Bewertungen).
Es ist ein großes Unternehmen, mit sehr vielen MA*innen und unterschiedlichen Charakteren. Dafür ist es ziemlich harmonisch und jeder unterstützt und hilft in seinem Ermäßen und so gut er kann. Insgesamt betrachtet ist es ein wirklich sehr angenehmes Zusammenarbeiten!
Der Zusammenhalt ist super, die Kollegen helfen sich untereinander mit einem offenen Ohr, fachlicher Unterstützung und mit Rat und Tat.
Sobald die Führungskräfte/ Produkt Verantwortlichen oder Bereichsleiter dabei sind, traut sich niemand mehr, Kritik zu äußern.
Besonders positiv hervorzuheben ist der ausgeprägte Teamgeist. Trotz der eigenständigen Arbeitsweise im Außendienst funktioniert die Zusammenarbeit unter Kolleginnen und Kollegen sehr gut. Der fachliche Austausch ist jederzeit gegeben und wird aktiv gelebt.
Der Zusammenhalt unter den Kolleginnen und Kollegen ist außergewöhnlich gut. Man unterstützt sich gegenseitig, teilt Erfahrungen und findet immer jemanden, der einem weiterhilft. Gerade im Vertrieb ist dieses Miteinander Gold wert.
Tolle Zusammenhalt und super Zusammenarbeit zwischen den Kolleg:innen. Ich fühle mich hier mit meinen fachlichen aber auch privaten Anliegen gut aufgehoben
Der am schlechtesten bewertete Faktor von HDI Group ist Kommunikation mit 3,5 Punkten (basierend auf 333 Bewertungen).
Die Kommunikation ist schon ganz gut, aber wird stetig verbessert. Negativ ist leider die fehlende technologische Kompetenz von Managern/RTE/Entscheidungsträgern. Ohne jeglichen technischen Background und Verständnis kann man meiner Meinung nach keine Projekte in der IT steuern. Dank vieler sehr guter Entwickler und manchen wenigen (echten) Software Architekten wird jedoch vieles abgefangen.
Kommunikation und Transparenz ist ausbaufähig. Ich arbeite mit Kollegen aus vielen anderen Bereichen gemeinsam, aber es werden immer häufiger einzelne vergessen oder abgehangen und Entscheidungen ohne den dafür benötigten Input getroffen.
Manche (wenige) Teams kommunizieren nicht auf kurzem Dienstweg, sondern nur wenn Tickets geöffnet werden.
Auch hier gilt: Es wird viel erzählt, gesagt wird wenig. Informationen muss man sich inzwischen an noch mehr Stellen immer umständlicher zusammensuchen. Edit: Der Flurfunk ist häufig schneller und informiert besser und tatsächlich genauer, als es die Führungskräfte oder der BR können
Die agilen Führungsrollen waren stets bemüht, in regelmäßigen Meetings über aktuelle Themen im Unternehmen berichten. Für mich fehlten dabei jedoch teilweise Kontext, Entscheidungsgründe und klare Ableitungen für die Teams.
In kürzester Zeit vom eingestaubten altehrwürdigen VR zu einem agilen transparenten Unternehmen mit flachen Hierarchien, der Kulturwandel braucht noch etwas Zeit ist aber auf einem sehr positiven Weg
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 3,5 Punkten bewertet (basierend auf 288 Bewertungen).
In der IT keine vorgezeichneten Pfade, dadurch aber auch recht flache Hierarchie und viel Flexibilität in der Aufgabenwahl. Wer es will, was dafür tut und geeignet ist, hat alle Chancen Karriere zu machen, vor allem auch bereichsübergreifend.
Weiterbildung jederzeit möglich. Initiative ist gefragt. Budget i.d.R. reichlich vorhanden.
Wechsel von Jobs innerhalb des Talanx-Konzerns möglich, Weiterbildungsangebot sehr umfangreich (Sprachen, KI oder fachliche Themen).
Wie schon bei Gleichberechtigung erwähnt… Es ist schade, dass das Potenzial bei Vielen nicht ausreichend erkannt und gefördert wird.
möglich, unter der Voraussetzung, dass man den "Werten", die die Führungskräfte vorgeben folgt, ohne diese zu hinterfragen.
Wer will, kann was bewegen, gerade aktuell gibt es Herausforderungen, die Versicherer bewältigen müssen