Mitarbeiter:innen nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Kollegen helfen und Sich kollegial verhalten.
Thomas – Das sind wir
Mit rund 900 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern ist Thomas eines der größten Unternehmen im Landkreis Altenkirchen.
Das Familienunternehmen Thomas entwickelt und fertigt elektromagnetische sowie fluidische Aktoriksysteme - unter anderem Ventile, Pumpen und mechatronische Systeme.
Unsere Produkte finden Anwendung in den Märkten Off-Highway, Mobility und Healthcare. Unser Anspruch, mit den von uns entwickelten Produkten unsere Kunden zu begleiten, hat uns zu einem führenden Zulieferer mit vier internationalen Vertretungen wachsen lassen.
Bei der Entwicklung und Fertigung unserer Produkte folgen wir einer Null-Fehler-Qualitäts-Philosophie. Zu unseren Kunden zählen die Premiumhersteller der Automobilindustrie, führende internationale Hersteller von Fahrzeugen und mobilen Arbeitsmaschinen sowie Systemzulieferer. Seit Jahrzehnten profitieren sie vom Nutzen unserer hoch modernen Produkte und vertrauen auf deren Qualität und Leistungsfähigkeit.
Seit 2025 gehört die German Medical Engineering GmbH (GME) zur Thomas-Gruppe. Das Unternehmen ist auf die Entwicklung professioneller therapeutischer Licht- und Lasersysteme spezialisiert und ergänzt damit unsere bestehenden Märkte um Healthcare.
Der wesentliche Schlüssel für unseren Erfolg sind hoch qualifizierte und motivierte Mitarbeiter, denen Thomas mit Wertschätzung und Verantwortung begegnet. Im Familienunternehmenskodex der Inhaberfamilie ist festgehalten, dass das Wohl des Unternehmens und somit auch der Mitarbeiter an erster Stelle steht – Company First.
Mobility Solutions – Moving technology
Mit Innovationskraft, langjährigen Erfahrungen und einem umfassenden Wissen im Bereich Mobility entwickeln und fertigen wir Produktlösungen nach Kundenwunsch. Dazu zählen unter anderem folgende Anwendungen zu unserem Portfolio: Module für Tank-On Board-Diagnostik, Magnete und Ventile für Getriebeanwendungen, Dosierpumpen für Abgasnachbehandlung, Proportionalmagnete für Nockenwellenversteller, Proportionalventile für regelbare Ölpumpen.
Unsere Produkte sorgen für Dynamik, Umweltfreundlichkeit, Effizienz und Sicherheit im elektrifizierten und im konventionellen Antrieb und stehen für hohe Leistungskraft, Präzision und Zuverlässigkeit.
Off Highway Solutions – Smart actuation for smart applications.
Wir liefern elektrifizierte Systeme zur elektro-hydraulischen Vorsteuerung an OEMs und 1st Tier Lieferanten auf der ganzen Welt. Unsere Ventile, Blöcke und mechatronischen Systeme regeln präzise Arbeitshydraulik, Pumpen, Kupplungen und zahlreiche weitere Kundensysteme.
Anwendung finden unsere Produkte in den Bereichen Bau-, Land-, Forst-, Agrar und Kommunalwirtschaft.
Healthcare Solutions - Expertise in light.
Seit 2025 gehört die German Medical Engineering GmbH (GME) zur Thomas-Gruppe. Die GME ist auf die Entwicklung professioneller therapeutischer Licht- und Lasersysteme spezialisiert.
Der Vertrieb der Laser- & Lichtsysteme der GME erfolgt in über 50 Ländern durch qualifizierte und geschulte Fachhändler. Die Produkte werden unter anderem zur Behandlung von Autoimmunkrankheiten der Haut, wie z.B. Schuppenflechte oder Aktinischen Keratosen, einer Vorstufe des weißen Hautkrebses, eingesetzt.
In den Bereichen Ingenieurwesen, Maschinenbau, Mechatronik, Elektrotechnik oder Wirtschaftsingenieurwesen sind wir immer auf der Suche nach neuen Talenten. Aber auch in anderen Bereichen wie Vertrieb, oder Versand warten spannende Herausforderungen auf Dich!
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 239 Mitarbeiter:innen bestätigt.
Betriebsarzt
Parkplatz
Gesundheits-Maßnahmen
Kantine
Betriebliche Altersvorsorge
Flexible Arbeitszeiten
Essenszulage
Mitarbeiter-Events
Homeoffice
Internetnutzung
Diensthandy
Mitarbeiter-Beteiligung
Rabatte
Coaching
Firmenwagen
Barrierefrei
Gute Verkehrsanbindung
Kinderbetreuung
Hund erlaubtFlexible Arbeitszeiten
Da das Leben selten geradlinig verläuft, gibt es bei Thomas auch verschiedene Arbeitszeitmodelle.
Kantine/Essenszulage
Stärkung muss sein! Deshalb bezuschusst Thomas das Essen für unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in den insgesamt drei Kantinen.
Betr. Altersvorsorge
Liegt für Dich vielleicht noch in weiter Ferne, doch wir schauen gerne für Dich voraus und bieten daher die Möglichkeit einer betrieblichen Altersvorsorge, die wir mit einem Zuschuss unterstützen.
Gesundheitsmaßnahmen
Wir haben verstanden, dass motivierte und gesunde Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die mit ihrem Berufs- und Privatleben in Einklang leben, nicht nur mehr leisten, sondern auch gerne und vor allem aus Überzeugung zur Arbeit kommen. Daher setzen wir auf ein Gesundheitsmanagement mit dem wir aktiv auf die verschiedenen Bedürfnisse eingehen können.
Coaching
Wir fördern Dich! Individuell auf Dich abgestimmt werden Förderungsmöglichkeiten zusammen mit Dir eruiert.
Parkplatz
Wer auf vier oder auch auf zwei Rädern zur Arbeit kommt, kann sich bei Thomas auf einen Parkplatz verlassen.
Firmenwagen
Auch das ist möglich – je nach Einsatzort und Tätigkeit.
Firmenhandys
Unterwegs und verlässlich erreichbar zu sein, ist auch bei Thomas wichtig. In Abhängigkeit von Einsatzort und Tätigkeit nehmen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter entsprechende Handys in Anspruch.
Beteiligung
Durch unsere jährliche Mitarbeiterbefragung holen wir uns ein Stimmungsbild der gesamten Belegschaft, von dem Montagemitarbeiter bis hin zur Führungskraft. Dies gibt uns die Möglichkeit insbesondere interne Themen zu erfassen und so gemeinsam anzugehen.
Events
Gemeinsam Feiern verbindet! Das gilt selbstverständlich auch bei Thomas. Ganz gleich, ob zu einer Weihnachtsfeier, einem Sommerfest, oder einem anderen Anlass.
Weitere Lohnnebenleistungen:
Es sind vor allem die gemeinsamen Wertvorstellungen, die unsere besondere Unternehmenskultur prägen. Dabei geht es in erster Linie um eine offene und vertrauensvolle Kommunikation untereinander.
Entscheidungsprozesse, Strategien, Unternehmenszahlen und Personalien werden offen und nachvollziehbar kommuniziert. Diese Transparenz der Geschäftsführung gegenüber der gesamten Belegschaft schätzen unsere Mitarbeiter sehr, denn dadurch entsteht Vertrauen. Dies ist einer der Grundpfeiler gemeinsamer, wertschätzender Zusammenarbeit.
Hilfreiche Informationen zum Bewerbungsprozess bei Thomas GmbH.
Thomas weltweit
Für unsere Kunden sind wir an vier internationalen Standorten in Europa, USA und Asien vertreten. So garantieren wir Nähe zu unseren Geschäftspartnern und können flexibel und effizient auf die unterschiedlichen Anforderungen reagieren.
Hauptniederlassung Deutschland
In Herdorf, in der Nähe der A45, liegt die Hauptniederlassung von Thomas. Hier werden alle Produkte entwickelt, gefertigt und durch unser Logistikzentrum zu Kunden weltweit versendet. Auch die Geschäftsbereichsleitung und das oberste Management haben ihren Sitz in Herdorf. In 2012 wurde die neue Fertigungshalle am Standort Herdorf fertig gestellt und in Betrieb genommen. Höchste Sauberkeitsstandards, ein durchdachter Materialfluss mit ausgeklügeltem Logistikkonzept sowie neueste Maßstäbe in Bezug auf Ergonomie und Flexibilität der Raumplanung machen das Gebäude zu einem der fortschrittlichsten Fertigungsstandorte. Um den hohen automotiven Qualitätsanforderungen zu genügen, wurde hiermit eine technische Infrastruktur geschaffen, die neue Maßstäbe setzt.
Standorte Ausland
USA
In Milwaukee, der größten Stadt im Bundesstaat Wisconsin, befindet sich eine weitere Niederlassung von Thomas. Hier ist neben dem Vertrieb für Mobilhydraulik- und Automotiveprodukten auch eine Entwicklungsabteilung ansässig, die für die Konstruktion und Entwicklung von Hydraulikblöcken bestückt mit den Ventilen aus Deutschland zuständig ist. Das Team agiert eigenständig in der Entwicklung hydraulischer Subsysteme.
Italien
Rund 15 km südlich von Modena liegt unser italienisches Vertriebsbüro. Einige der größten Erstausrüster für Hydraulikhauptstufen beziehen hier Vorsteuerventile von Thomas. Zusätzlich arbeitet Thomas mit diversen italienischen Kunden gemeinsam immer wieder an neuen Projekten. Eine lokale Beratung und Betreuung des wichtigen italienischen Marktes hat sich als wertvoll erwiesen.
China
Seit Anfang 2015 ist für Thomas ein Vertriebs- und Applikationsingenieur in China für den Bereich Mobilhydraulik tätig. Eine lokal ansässige technische Beratung ist speziell im chinesischen Markt enorm wichtig für die einheimischen OEMs. Zusätzlich wurden zwei Unternehmen aus der Hydraulikbranche als Distributoren für Mobilhydraulikprodukte gewonnen. Die Firmen Burker Technology sowie JinXu vertreiben die Produkte der Mobilhydrauliksparte von Thomas. Im September 2022 wurde in Kunshan, China ein weiterer Produktionsstandort eröffnet, um künftig noch näher an den Kunden zu sein und die lokalen Bedarfe optimal zu bedienen.
- Ich arbeite ja dennoch gerne hier, es ist nur aktuell unglaublich anstrengend.
- Der Umgang ist weitestgehend fair und harmonisch
Unter schwierigen Marktbedingungen wird versucht das Unternehmensleitbild, basierend auf christlichen Werten, zu leben.
Hier wird sehr konstruktiv diskutiert!
Leichte Arbeit und sauber
Erfolge werden gebührend gefeiert, auch wird Lob (meistens) gegeben.
Die zusätzliche Krankenversicherung ist top, auch sonst werden Aufwände ordentlich kompensiert. Arbeitsschutz wird groß geschrieben.
Die Führungsebene kann keine Fehler eingestehen.
Man klopft sich angesichts schöner Präsentationen gegenseitig in der GL auf die Schulter, während es auf der Arbeitsebene nur noch brodelt.
Dort wird diktiert und dirigiert bis zum Äußersten. Mikrocontrolling statt Vertrauen.
Auf erfahrene und hochqualifizierte Mitarbeiter wird nicht gehört, da muss man sich für jedes Thema erst einmal einen (oder einen ganzen Trupp) externe(n) Berater holen, die (angesichts des Honorars breit grinsend) der GF erzählen, was sie ohnehin schon wissen müsste. Die Empfehlungen ...
Es ist unglaublich wie mit so vielen langjährigen Mitarbeitern umgegangen wird. Hier wurde soviel Know How und Herzblut rausgeworfen. Es wird lieber auf komplett fremde und teure Beratungsfirmen gesetzt als sich selbst Gedanken zu machen und menschlich zu handeln.
manchmal zu viel Toleranz destruktivem Verhalten gegenüber - es wird sehr lange abgewartet, bis Konsequenzen folgen
Wer die Bewertung in des einzelnen Punkten nicht verstanden hat, dem/der ist auch hier nicht mehr zu helfen.
Langwierige Prozesse und Freigaben, die auf die Effizienz und Motivation drücken #Passierschein A38
Transparente Kommunikation etablieren – Entscheidungen nachvollziehbar machen und Mitarbeitende frühzeitig einbeziehen.
Realistische Zielsetzung anhand von verfügbaren Ressourcen und Kapazitäten orientieren.
Überstunden reduzieren durch bessere Personalplanung und klare Priorisierung der Aufgaben.
Marktgerechte Entlohnung sicherstellen, insbesondere bei steigender Verantwortung und Belastung.
Führungskräfte schulen, um Feedbackkultur, Wertschätzung und Mitarbeiterentwicklung zu stärken.
Langfristige Strategie definieren und konsequent verfolgen, statt kurzfristiger Sparmaßnahmen ohne nachhaltigen Effekt.
Bevor Entscheidungen getroffen werden mit Mitarbeitern sprechen und Abteilungen vllt erst mal einen Überblick zu verschaffen was an Arbeit gemacht wird neuen Führungsebene. Leider kaum bis garnicht eine Ahnung was eine Abteilung macht oder wie der Ablauf ist. Der alte Head of von ip3 war sehr oft da und wusste und kannte Abläufe sei es Produktion, Lager oder linienversorgung! Die neuen bis heute keine Ahnung was wie läuft. Aber Entscheidungen treffen. Das ist für mich der schlechteste Weg den man ...
Ethische Leitplanken: Mut darf nicht länger bedeuten, Risiken auf Kosten anderer einzugehen. Jede mutige Entscheidung muss an sozialen und ethischen Mindeststandards gemessen werden.
Demut in der Führung: Workshops für Vorgesetzte zum Thema „Servant Leadership“. Führung wird hier nicht als Status (Herrlichkeit), sondern als Dienstleistung am Team verstanden.
„Es ist eine tragische Gesetzmäßigkeit: Wenn die Krone der Eiche von Fäulnis befallen ist, wird der tiefste Wurzelstock vergebens nach gesundem Saft dürsten.“
Der am besten bewertete Faktor von Thomas ist Arbeitsbedingungen mit 4,2 Punkten (basierend auf 55 Bewertungen).
Hell, modern, freundlich und durchaus angenehm
Alles über Durchschnitt!
weitgehend gut. Häufig Standardequipment. In meinem Büro zuhause bin ich deutlich besser ausgestattet.
Einige Bereiche/Gebäude veraltet, man arbeitet daran
Im Winter ist es kalt in der Halle und fast immer Laut wenn gefahren wird aber sonst ist es okay.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Thomas ist Kommunikation mit 3,6 Punkten (basierend auf 76 Bewertungen).
Kommunikation dient hier nicht dem Informationsfluss, sondern ist eine Bühne für das eigene Ego.
Status-Kommunikation: Jedes Gespräch wird genutzt, um die eigene Kompetenz, die eigenen Erfolge oder den eigenen Status hervorzuheben. Es findet kein Dialog statt, sondern eine glanzvolle Selbstdarstellung.
Herablassung: Man spricht „von oben herab“. Die eigene „Herrlichkeit“ verlangt, dass der Gesprächspartner sich unterlegen fühlt.
Fassaden-Talk: Probleme werden sprachlich so „vergoldet“ oder mit Buzzwords überdeckt, dass der wahre Kern der Botschaft (oft eine schlechte Nachricht) völlig verschleiert ...
Die Kommunikation empfinde ich als intransparent und teilweise verspätet. Mitarbeiter mit auslaufenden Verträgen wurden bis kurz vor Ende im Unklaren gelassen, obwohl offenbar intern bereits länger bekannt war, dass keine Verlängerung erfolgt. Dadurch blieb kaum Zeit für eine berufliche Neuorientierung. Hier fehlt aus meiner Sicht Offenheit und frühzeitige Klarheit.
Wäre schön wenn man dazu auch mal Stellungnahmen hört, weil solche Entscheidungen müssen ja gut überlegt sein. Ansonsten gibt es immer wieder die Schönwetter Floskeln, es muss ja irgendwie weitergehen.
Die Kommunikation in meiner Schicht ist oft intransparent. Aussagen über Verträge oder Krankmeldungen werden hinter dem Rücken weitergetragen, was für Unsicherheit und Stress sorgt
Das meiste wird einem über den Flurfunk zu getragen.
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 3,7 Punkten bewertet (basierend auf 61 Bewertungen).
Weiterbildung findet nur noch in dem Maße statt, wie es dem immer weiter reduziertem Handlungsspielraum dienlich ist. Software wird entweder ein halbes Jahr vor Aktivierung geschult oder im Alltagsstress mit sog. Multiplikatoren. Ergebnis: Entweder hat man die Hälfte vergessen oder man lernt nur die Hälfte "on-the-run", beides ineffizient.
Das vor 3 Jahren geschaffene Laufbahnkonzept wird so zurecht gebogen und verargumentiert, wie es den jeweiligen disziplinarischen Vorgesetzten in den Kram passt. Ein zusätzliches Instrument, um die ohnehin nicht nachvollziehbaren Gehaltsvorgaben noch ...
Wenig Aufstiegsmöglichkeiten
Weiterbildungen werden abhängig vom Vorgesetzten mehr oder weniger gefördert. In meiner Abteilung unterstützt unser Vorgesetzter, dass wir Weiterbildungen machen dürfen. Das ist sehr gut.
Wenn man selbst in Vorleistung geht, wird es auch mitgemacht z.B. Meister oder Techniker auf Teilzeit. Wer nichts macht und nichts will bekommt aber auch nichts.
Viele Weiterbildungsmaßnahmen, sehr gute Möglichkeiten intern in der hauseigenen Thomas-Akademie, doch auch extern bei Bedarf
Karriere folgt bei Thomas keinem klaren Plan sondern mehr dem Zufall und der individuellen Demut.