ALDI DX – Driving digital value
We are driving digital value to offer great quality at the lowest price.
Über 7.500 Filialen auf vier Kontinenten – in der Welt von ALDI SÜD geht die Sonne nie unter. Von einem kleinen Lebensmittelladen in Essen-Schonnebeck zu einem verlässlichen Partner für viele Menschen weltweit: ALDI SÜD steht für Gutes für alle. Zu diesem Erfolg trägt auch eine hochmoderne IT-Landschaft bei.
Geleitet werden wir dabei von den drei Kernwerten der Unternehmensgruppe ALDI SÜD – „Einfachheit“, „Verlässlichkeit“ und „Verantwortung“. Daneben stehen ebenso unser Team und unsere Performance im Zentrum unseres Handelns.
Bei ALDI DX entwickeln wir mit 3.900 IT-Kolleg:innen innovative digitale Produkte und Dienstleistungen für unsere Mitarbeiter:innen und Kund:innen. So maximieren wir den digitalen Mehrwert, um hervorragende Qualität zum niedrigsten Preis zu bieten. Gemeinsam gestalten wir den Discount-Einzelhandel neu.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 267 Mitarbeiter:innen bestätigt.
Kantine
Flexible Arbeitszeiten
Homeoffice
Betriebliche Altersvorsorge
Parkplatz
Mitarbeiter-Events
Internetnutzung
Gesundheits-Maßnahmen
Coaching
Barrierefrei
Essenszulage
Betriebsarzt
Rabatte
Diensthandy
Gute Verkehrsanbindung
Kinderbetreuung
Firmenwagen
Mitarbeiter-BeteiligungHarte Arbeit, aber keine Wertschätzung? Nicht mit uns! Bei ALDI DX möchten wir dir Benefits mit echtem Mehrwert bieten. Außerdem sind wir stets auf der Suche nach Möglichkeiten, weitere Vorteile zu schaffen, damit du dich bei uns wohlfühlst.
Bei ALDI DX geht es nicht nur um Projekte und Technologien. Es geht vor allem auch um eine kollegiale Zusammenarbeit, den Teamgeist und darum, unsere Mitarbeiter:innen zu stärken, zu inspirieren und dabei neue Wege zu gehen.
Hilfreiche Informationen zum Bewerbungsprozess bei ALDI DX.
Ich erinnere mich an meinen ersten Tag und daran, wie aufgeregt ich war, als ich vor der Rezeption stand. Ich erinnere mich an die ganzen Onboardings, wie freundlich alle waren und an jedes einzelne „Wir sind so froh, dass ihr hier seid! Es gibt viel zu tun: We need you!“. Ich erinnere mich an das strahlende Lächeln der HR-Kollegin, die mich zum Onboarding-Raum begleitete. Ich erinnere mich an die Atmosphäre, an die Eindrücke, das Kennenlernen und dieses eine überwältigende Gefühl: ...
Zu sehen wie aufgeschmissen die Leute in Meetings sind, wenn sich die Techniker auch einfach mal unwissend stellen, weil man den Bogen überspannt hat.
Das Leute durchgesetzt bekommen haben, dass man mit Ihren Werbevideos für ALDI DX nicht mehr werben darf. Sie wollen nicht mehr für DX werben.
Wie viele der Top Leute gerade gehen oder einfach sich dummstellen und der Arbeitstag mit Videospielen verbringen. Keiner ist noch motiviert und man hat die Nase voll vor Führungskräften ohne Wissen, die ...
Puh.. leider gar nichts und es tut mir echt ein bisschen weh, das so schreiben zu müssen. Ich habe dort eigentlich gern gearbeitet, aber in den letzten Jahren hat sich einfach alles verändert und das Unternehmen hat eine 180-Grad Kehrtwende hingelegt. Schade!
Ich habe die Arbeit bei ALDI DX wirklich genossen, und lange Zeit fühlte es sich so an, als wäre man Teil von etwas Sinnvollem. Die Standards waren hoch, die Erwartungen klar, und es brachte einen gewissen Stolz mit sich, Teil der Organisation zu sein.
In den letzten 5–6 Jahren hat sich die Situation jedoch deutlich verändert.
Zwar stimme ich zu, dass Überbesetzungen in den Jahren 2022–2023 zu den aktuellen Herausforderungen beigetragen haben könnten, jedoch ist dies bei weitem nicht der ...
Upper Leadership considers the Voluntary Leaver Program (VLP), designed to reduce the IT workforce by 1,150 employees, to be concluded. However, many employees continue to struggle with its consequences on a daily basis.
Many were rejected without a transparent explanation, despite their current teams and/or roles not being part of the target picture, and are now being moved into new roles and/or teams without their consent or prior alignment. Others signed the VLP under the threat of compulsory redundancies but ...
Meine Erfahrung bei ALDI DX war am Ende leider äußerst enttäuschend. Besonders negativ hervorzuheben ist der Umgang mit Mitarbeitenden im Trennungsprozess. Mir wurde kurzfristig und ohne nachvollziehbare Grundlage ein Aufhebungsvertrag mit einem völlig unangemessenen Angebot vorgelegt. Erst durch anwaltliche Unterstützung konnte eine akzeptable Lösung erreicht werden. Die angeführte Begründung wirkte dabei fadenscheinig und in keiner Weise transparent oder fair kommuniziert.
Besonders erschreckend war für mich jedoch das Verhalten meines direkten Vorgesetzten. Er wusste über den gesamten Prozess Bescheid und wusste ...
Es gibt Dinge die man nicht erfinden kann. Was gerade passiert ist so ein Moment. Man möchte lachen. Man möchte weinen. Und man fragt sich ernsthaft ob die Verantwortlichen jemals in ihrem Leben mit einem echten IT-Mitarbeiter gesprochen haben. Eine IT Organisation geführt von BWL Experten.
Der Konzern wollte Stellen abbauen. Nicht aus wirtschaftlicher Not – das wurde explizit betont. Sondern weil die Marge noch etwas optimierbarer wäre. Man engagierte eines der teuersten Beratungshäuser der Welt. Das Honorar geht in ...
Konkrete Einzelmaßnahmen aufzuzählen würde aus meiner Sicht wenig bewirken.
Es wurde klar gesagt, dass Plattformen wie Kununu nicht als ernstzunehmendes Feedback-Instrument betrachtet werden, sondern eher als Ventil für „Frust“ verärgerter Mitarbeiter. Diese Haltung wirkt naiv und unterschätzt die strategische Relevanz von Arbeitgeberreputation erheblich.
Statt einzelne Symptome zu adressieren, müsste ein grundlegender Kultur- und Führungswandel stattfinden:
-Transparente und verbindliche Karrierepfade
-Einheitliche Führungsstandards (nicht nur auf Papier ;-))
-Ehrliche Kommunikation statt reiner Top-down-Verkündung
-Leistungsorientierung ohne doppelte Standards
-Eine Strategie, die auf Zukunftsinvestition ...
Manager aussieben die nach mehreren Jahren auf ihrem Posten immer noch offen sagen sich noch in der Findungsphase aufzuhalten.
Auch Frauen die Chance geben sich weiterzuentwickeln.
Für jeden Mitarbeiter einen Bildschirm fürs Home Office zur Verfügung stellen.
Keine falschen Versprechungen machen (Home Office wurde hier lange als dauerhafte Lösung verkauft, wurde aber immer weiter von zurück gerudert) das ist alles ziemlich Unglaubwürdig.
Genauso unglaubwürdig wie die Tatsache dass die 1200 Leute die gehen sollen jetzt noch auf Zwang bis Ende ...
Der am besten bewertete Faktor von ALDI DX ist Kollegenzusammenhalt mit 3,4 Punkten (basierend auf 156 Bewertungen).
The only bright side is us colleagues now hanging together... We face the guillotine with black humor and laugh where we can. The colleagues have always been the best about working here... I hope that at least survives the current onslaught
Der Zusammenhalt unter den direkten Kolleg:innen ist meist das Einzige, was den Laden noch zusammenhält, allerdings leiden auch Teams spürbar unter ständigen Strukturwechseln und der hohen Fluktuation
Variiert sicherlich je nach Abteilung. Ich habe das Glück, dass der Kollegenzusammenhalt in meiner sowie den benachbarten Abteilung wirklich gut ist, was ich sehr schätze.
Der Zusammenhalt unter den Kollegen ist einzigartig, ich hatte noch nie so viele tolle Kollegen, die gerade auch in den aktuellen, schwierigen Zeiten super zusammenhalten.
Team-intern top. Man schaut das man nicht zu viel Wirbel macht. Grundsätzlich weiß vermutlich niemand so genau, was Kolleg:Innen in anderen Teams machen.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von ALDI DX ist Kommunikation mit 1,7 Punkten (basierend auf 171 Bewertungen).
Die interne Unternehmenskommunikation ist ein zahnloser Tiger. Berichtet wird nur über einfache Themen, oder Erfolge zu Themen gefeiert, die allerhöchstens einen kleinen Bruchteil des Unternehmens betreffen, aber im Top-Management ausreichend Aufmerksamkeit erreicht haben. Man hat das Gefühl, dass das wichtigste Anliegen die Planung der nächsten Sommerparty ist - sofern diese beim aktuellen Sparkurs noch stattfindet. Ein kritisches Auseinandersetzen oder Informieren über einschneidende Unternehmensentscheidungen findet nicht statt, Townhall-Meetings, in denen solche verkündet werden, werden bewusst nicht aufgezeichnet, sodass abwesende Personen keine ...
Die Officepflicht wurde nicht direkt vom Top Mgmt, wo sie entschieden wurde, verkündet, sondern runter kaskadiert bis zu den Teamleitern. Die durften dann den Kollegen verkünden, dass sie bald 40% ihrer Arbeitszeit im Office leisten müssen. Als dann nach einer gewaltigen Beschwerdewelle ein paar kleine Änderungen an der Regel (zb nicht mehr 40% der Zeit sondern einfach 2 Tage) vorgenommen wurden, wurde diese positive Nachricht von Top Mgmt verkündet. Kann sich ja jeder selbst überlegen wie diese Art der Kommunikation ...
If you believe LinkedIn, ALDI DX is a top employer with inspiring, visionary leaders, inspiring tasks and great team spirit, a true pleasure to work at ... and then you step through the door.
Unpleasant information (such as the new office presence rules, overtime cuts, outsourcing measures) is not communicated openly, but "cascaded" down throughout the hierarchy, which means that messages become muddled and unclear, leading to even more fears and uncertainty. Feedback from employees is not heard (unless they ...
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 2,2 Punkten bewertet (basierend auf 132 Bewertungen).
Karrierepfade existieren formal. In der Praxis sind Beförderungskriterien intransparent und kaum nachvollziehbar.
Selbst bei klarer Zielerreichung und sichtbarem Impact fehlt eine verbindliche Perspektive. Leistung allein scheint nicht ausschlaggebend zu sein.
Transparenz über Beförderungen auf Mitarbeiterebene ist minimal - das Thema wird oft versucht tot zu schwiegen während Beförderungen des Leaderships stolz im Intranet publiziert werden und zu jedem Zeitpunkt möglich erscheinen.
Besonders kritisch: Ein interner Wechsel inklusive Bewerbungsverfahren in eine höhere Position ist faktisch nicht vorgesehen oder wird strukturell verhindert. ...
Weiterbildungsmöglichkeiten wurden stark eingeschränkt. Zwar gab es ein jährliches Budget, doch in der Praxis wurden oft unpassende Schulungen aufgezwungen, während wirklich sinnvolle Vorschläge regelmäßig abgelehnt wurden. Förderung fand somit kaum statt.
Auch bei den Karrierechancen war Aufstieg nahezu unmöglich. Bei tausenden Mitarbeitenden wurden teilweise nur wenige Dutzend befördert. Die Auswahl wirkte oft willkürlich: Personen ohne ausreichende Expertise erhielten höhere Rollen, während erfahrene Mitarbeitende seit Jahren bewusst klein gehalten wurden.
Am Ende zählte weniger die fachliche Leistung, sondern wer sich in ...
Es wurde ein Chapter Lead etabliert, der sich ausschließlich um die eigene Weiterentwicklung kümmern soll. In der Realität erhalten alle dieselben Ziele - egal welche Rolle sie bekleiden. Beförderungen sind inoffiziell bis auf wenige Vitamin-B-Ausnahmen ausgesetzt.
Leistung wird hier nicht belohnt. Sie resultiert ausschließlich in noch mehr Arbeit. Die besten Chancen bestehen, wenn man sich mit seinem CL oder Director anfreundet, über seine Arbeit spricht, anstatt sie auszuführen und nicht aneckt.
Mitarbeiter:innen nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Intransparent sein und In Silos arbeiten.