Arbeitsatmosphäre

permanenter Spardruck

Vorgesetztenverhalten

Gilt absolut nicht für die unmittelbaren Vorgesetzten. Je "höher" in der Hierarchie, desto schlimmer. Null Wertschätzung für das Produkt.

Kollegenzusammenhalt

Solidarität über Jahrzehnte verlernt. Ergebnis jahrelanger freier Mitarbeit.

Interessante Aufgaben

absolut. Keine ernsthafte Alternative.

Kommunikation

Radio Korridor, Neuigkeiten aus den Medien, Entscheidungen über die Köpfe des mittleren Managements hinweg

Gleichberechtigung

ein Schwerpunktthema

Umgang mit älteren Kollegen

abgesehen, dass man sie gerne (billig) los werden möchte, eh okay. Zumindest unter KollegInnen.

Karriere / Weiterbildung

nichts, womit man rechnen sollte. Leistung wird hier nicht honoriert. Weder durch Geld noch durch Position.

Gehalt / Sozialleistungen

über die Jahre gekürzt, Valorisierungen seit Jahren unter der Inflationsrate, aber immer noch in den oberen Kategorien, was die Durchschnittsgehälter anlang. Hilft schlecht bezahlten und ausgebeuteten FM aber nicht weiter. Die Jungen kriegen am wenigsten, sollen aber am meisten arbeiten. Hoher Druck.

Arbeitsbedingungen

noch erträglich. Wird sich ändern. Gestaltung über die Köpfe der Belegschaft hinweg und absolut gegen alle internationalen Trends. Retro.

Umwelt- / Sozialbewusstsein

Null.

Work-Life-Balance

ist eine individuelle Sache.

Image

war ein mal sehr hoch, ist dank politischer Querschüsser inzwischen ziemlich niedrig.

Verbesserungsvorschläge

• Sich seiner Kernaufgabe besinnen und die tatsächliche Macht nützen, statt sich von der Politik und diversen gesellschaftlichen Stakeholdern gängeln zu lassen.

Pro

Die Stellung, die das Unternehmen noch hat. Erosionsgefährdet.

Contra

Politische Einflüsse, entsprechendes Personal in den Führungsebenen.

Vorgesetztenverhalten

Keine klaren Entscheidungen, zu steile Hierarchien

Interessante Aufgaben

journalistisch relevante Inhalte weichen zugunsten Markttauglichkeit

Karriere / Weiterbildung

Karriere nicht am Kompetenzmaß gemessen

Verbesserungsvorschläge

• Mehr Vertrauen in die Entscheidungskompetenz der ArbeitnehmerInnen legen flachere Hierarchien Qualitätsanspruch neu bindend definieren bessere Kompetenzschulung für Führungspositionen

Pro

solides, korrektes Unternehmen

Contra

es braucht eine komplette Neudefinition des öffentlich rechtlichen Rundfunks
Bestellung von Führungspositionen müssen abseits der Politik stattfinden
Kompetenz und korrekte journalistische Arbeit müssen in den Vordergrund gestellt werden
Stärkung des Redakteursrates und der gestaltenden Programmmacher ist dringend nötig

Verbesserungsvorschläge

• Als 2011 gegründetes Unternehmen steckt ORF III noch in den Kinderschuhen. Dementsprechend gibt es auch noch Luft nach oben, was die Optimierung div. Prozesse und Strukturen betrifft. Daran wird jedoch laufend gearbeitet, wir lernen täglich aus unserer Erfahrung.

Pro

Flache Hierarchien, offene Kommunikation, Förderung kreativer Ideen, Wertschätzung für gute Leistungen

Besonders hervorzuheben ist der Kollektivvertrag, der 2017 gemeinsam mit der Vertretung der Arbeitnehmer/innen ausgearbeitet wurde und andere branchenspezifische KVs alt aussehen lässt.

Contra

Wie viele andere Unternehmen ist auch ORF III im Hinblick auf Personalkapazität und Räumlichkeiten knapp aufgestellt. Da die meisten Entscheidungen letztendlich im ORF-Konzern getroffen werden, liegt eine diesbezügliche Verbesserung jedoch nur bedingt im Einflussbereich der Geschäftsführung. Insgesamt gebührt dem Unternehmen große Anerkennung für die qualitativ hochwertigen und interessant gestalteten Sendungen, die es mit einem kleinen, aber feinen und schlagkräftigen Team auf die Beine stellt.