Verbesserungsvorschläge

• Als 2011 gegründetes Unternehmen steckt ORF III noch in den Kinderschuhen. Dementsprechend gibt es auch noch Luft nach oben, was die Optimierung div. Prozesse und Strukturen betrifft. Daran wird jedoch laufend gearbeitet, wir lernen täglich aus unserer Erfahrung.

Pro

Flache Hierarchien, offene Kommunikation, Förderung kreativer Ideen, Wertschätzung für gute Leistungen

Besonders hervorzuheben ist der Kollektivvertrag, der 2017 gemeinsam mit der Vertretung der Arbeitnehmer/innen ausgearbeitet wurde und andere branchenspezifische KVs alt aussehen lässt.

Contra

Wie viele andere Unternehmen ist auch ORF III im Hinblick auf Personalkapazität und Räumlichkeiten knapp aufgestellt. Da die meisten Entscheidungen letztendlich im ORF-Konzern getroffen werden, liegt eine diesbezügliche Verbesserung jedoch nur bedingt im Einflussbereich der Geschäftsführung. Insgesamt gebührt dem Unternehmen große Anerkennung für die qualitativ hochwertigen und interessant gestalteten Sendungen, die es mit einem kleinen, aber feinen und schlagkräftigen Team auf die Beine stellt.

Verbesserungsvorschläge

• Nichts, da es sehr viele Bereiche gibt, für die das Unternehemn tätig ist. Die Kurzwelle ist und war ja immer ein eigenständiger Bereich, der jetzt in die Institution ORS umgewnaelt wurde.

Pro

Freie Vollmacht für den Betrieb und die dafür erforderliche Technik und die Überlassung aller technischen Einrichtungen. Auch die Kommunikation mit der Zentrale in Wien am Küniglberg ist sehr gut.

Contra

Ich kann keine schlechten Punkte an meinem ehemaligen Arbeitgeber finden, da unser Betrieb sehr und überaus selbständig wirken konnte.

Arbeitsatmosphäre

Die offene Bürolandschaft ist für Führungskräfte mit einer hohen Anzahl an Mitarbeitern unzumutbar. Die Konzentration ist in dieser Arbeitsumgebung stark gesunken. Vorbeilaufende Kolleginnen und Kollegen, auch aus Bereichsfremden Abteilungen, beginnen Gespräche, welche sonst nicht stattfinden würden. Dies bewirkt ständiges Rausreißen aus der eigentlichen Arbeit. Es ist nicht möglich sich ständig in irgendeinen sogenannten Ruheraum zurück zu ziehen. Vertrauliche Mitarbeitergespräche können nur in Sitzungszimmer abgehalten werden.

Vorgesetztenverhalten

Hier muss man aus meiner Sicht klar unterscheiden, ob es sich um die erste, zweite, dritte oder 4te Ebene handelt. Zusätzlich sind Parameter wie politischer und freundschaftlicher Einfluss zu berücksichtigen. Je nachdem ist auch das Verhalten der Führungskräfte zu werten.

Kollegenzusammenhalt

Die Basis der Mitarbeiter ist zusammengewachsen und versucht alles um ihren Arbeitstag kollegial zu verbringen.

Interessante Aufgaben

Abwechslungsreich, vielfältig, herausfordernd, ...

Kommunikation

Die Kommunikation von der Geschäftsführung bis zum einzelnen Mitarbeiter wirkt chaotisch und intransparent. Entscheidungen in höheren Ebenen wirken meist nicht durchdacht, da diese ein paar Tage späte wieder anders dargestellt werden. Es gibt das Gefühl eines stillen Post Spiels wo nicht klar ist, wo die Informationen beginnen, wo diese verdreht werden und wie sie dann letztlich ihren Weg in die Basis finden.

Umgang mit älteren Kollegen

Vor allem in Technikbereich wird nicht wirklich Rücksicht genommen. Die Anforderungen werden immer komplexer und der Arbeitseinsatz dadurch immer intensiver. Nicht nur das technische know how ist von vielen nicht mehr bewältig bar, sondern auch die psychischen (Stress) und physischen (Schichtdienst) Anforderungen machen den einzelnen Mitarbeiter zu schaffen.

Karriere / Weiterbildung

Ist seit geraumer Zeit stark ins Hintertreffen geraten, auch wenn einige Aktionen (Traineeprogramm) durchgeführt werden, haben die Mitarbeiter das Gefühl nie mehr von der Stelle zu kommen. Dies auch aufgrund der massiven Personaleinsparmaßnahmen in den letzten Jahren und in den nächsten Jahren.

Arbeitsbedingungen

Die Arbeitsbedingungen erklären sich in den Punkten davor.

Work-Life-Balance

Ist aus meiner Sicht in der beschriebenen Form nicht vorhanden. Dies lässt sich auch klar in Bezug auf die vermehrten Krankenstände und Dauerkranken zurückführen.

Image

Das Image der Firma ist gleich der Außenwirkung! Aufgrund der Erfahrung gibt es weiterhin Ressentiments gegen die GIS Gebühr in Bezug auf das Programm, dass der ORF bringt. Grundsätzlich kann man im privaten Leben damit aber umgehen.

Verbesserungsvorschläge

• Klare und transparente Vorgaben, welche auch eingehalten werden.

Pro

Abwechslungsreich, ständige Herausforderungen, ...

Contra

Schlechte Kommunikations- und Informationsstrategie von Geschäftsführung bis zum einzelnen Mitarbeiter.