BAUHAUS Deutschland als Arbeitgeber
Mitarbeiter:innen-Zufriedenheit
Mitarbeiter:innen-Zufriedenheit
- 3,6Gehalt/Benefits
- 3,5Image
- 3,3Karriere/Weiterbildung
- 3,4Arbeitsatmosphäre
- 3,1Kommunikation
- 3,7Kollegenzusammenhalt
- 3,1Work-Life-Balance
- 3,1Vorgesetztenverhalten
- 3,4Interessante Aufgaben
- 3,4Arbeitsbedingungen
- 3,4Umwelt-/Sozialbewusstsein
- 3,6Gleichberechtigung
- 3,8Umgang mit älteren Kollegen
Gemeinsam gut. Mit dir noch besser.
Wer wir sind
Willkommen bei BAUHAUS!
BAUHAUS baut vor allem auf eines: Den Einsatz aller Mitarbeiter:innen – füreinander und für jeden einzelnen Kunden. Denn nur mit Respekt, Zusammenhalt und Leidenschaft macht es Spaß, jeden Tag aufs Neue alles zu geben. Wir freuen uns darauf, gemeinsam mit neuen Talenten Tag für Tag noch besser zu werden!
Erfolgsgeschichte BAUHAUS
Mit heute mehr als 290 Fachcentren in 19 Ländern gehört BAUHAUS seit über 60 Jahren zu den erfolgreichsten Handelsunternehmen Europas. Der Grundstein für die Erfolgsgeschichte wurde im Jahr 1960 gelegt – mit einem ersten Fachcentrum in Mannheim. Durch die Bündelung verschiedenster Fachsortimente aus 15 Abteilungen unter einem Dach – in Selbstbedienung – setzte BAUHAUS Maßstäbe für den Handel. Eine vielfältige Produktauswahl, kompetente Fachberatung und eine erstklassige Qualität zu niedrigen Preisen waren und sind dabei die Grundprinzipien.
Kennzahlen
Was wir bieten
Benefits
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 1.950 Mitarbeiter:innen bestätigt.
Rabatte- Parkplatz
- Betriebliche Altersvorsorge
- Mitarbeiter-Events
- Internetnutzung
- Gute Verkehrsanbindung
- Flexible Arbeitszeiten
- Barrierefrei
- Betriebsarzt
- Kantine
- Homeoffice
- Gesundheits-Maßnahmen
- Kinderbetreuung
Was BAUHAUS Deutschland über Benefits sagt
Das bietet Ihnen BAUHAUS
Vergütung & Zusatzleistungen
· Attraktives Gehalt
· Personalrabatt
· Betriebliche Altersversorgung
· Option einer Berufsunfähigkeitsversicherung zu Sonderkonditionen
· Mitarbeitervorteile über Corporate Benefits
Work-Life-Balance
· 30 Tage Urlaub pro Jahr
· Die Möglichkeit, in Voll- oder Teilzeit zu arbeiten
· Fünf-Tage Woche
· Für eine bessere Balance – 12 Tage (unbezahlten) Zusatzurlaub
Gemeinsam stark
· Tolles Team
· Deutschlandweite Standorte
· Krisenfester Arbeitgeber
· Eine Menge Spaß
· Respekt, Zusammenhalt und Teamwork
· Events
Ihre Karriere von Beginn an im Blick
· Professionelle und kompetente Einarbeitung
· Vielfältige Weiterbildungsmöglichkeiten
· Individuelle Förderung
· Umfangreiche Fachschulungen
Videos
Wen wir suchen
Gesuchte Qualifikationen
Mitarbeiter:innen, die BAUHAUS immer besser machen.
BAUHAUS setzt von Beginn an bis heute Maßstäbe – für den Handel, aber auch für die Förderung und Entwicklung der Mitarbeiter:innen. Schließlich sind sie es, die mit Herzblut, einem hohen Serviceanspruch und immer neuen Ideen diesen Erfolg mitgestalten. Und so dafür sorgen, dass BAUHAUS auch in Zukunft die Erfolgsgeschichte fortschreibt. Bei BAUHAUS haben individuelle Schulungs- und Weiterbildungsmöglichkeiten für Mitarbeiter:innen hohe Priorität. Als zukunftssicherer und krisenfester Arbeitgeber fördert BAUHAUS Nachwuchskräfte ebenso wie langjährige Teammitglieder und Quereinsteiger:innen.
Für Bewerber:innen
Hilfreiche Informationen zum Bewerbungsprozess bei BAUHAUS Deutschland.
Standorte
Standorte Inland
Finden Sie ein Fachcentrum in der Nähe:
https://www.bauhaus.info/fachcentren/fachcentrensuche
Standorte Ausland
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Was Mitarbeitende sagen
Was Mitarbeitende gut finden
Diese Punkte sind im Grossen und ganzen schon in der Sternevergabe erläutert, dennoch sicherer Arbeitsplatz, pünktliches Gehalt, Weiterbildungsmöglichkeiten, Leistung und Bereitschaft für die Lösung neuer Problemstellungen werden beachtet und führen zu Weiterentwicklungsmöglichkeiten die ich annehmen kann, wenn ich das Gefühl habe das Lernpensum aufbringen zu können und ich auch danach effektiv messbare Ergebnisse erreiche.
Nichts machen wir so gut, dass es nicht noch verbessert werden könnte. Das Unternehmen schaut zur Zeit genau hin, wo es Potentiale zur Verbesserung gibt. Man hat das Gefühl bis nach ganz oben hin gehört zu werden.
Personalmangel führt zu Stress. Führungsverhalten hängt stark von der jeweiligen Geschäftsleitung ab. Work-Life-Balance im Einzelhandel oft schwierig
Weil am Anfang unheimlich viel Spaß bei der Arbeit tolle Mitarbeiter klasse Team enger Zusammenhalt, eigentlich eine Umgebung mit viel Potenzial.
Gute Arbeitszeiten und wenn etwas persönliches besprochen wird (bezüglich Dienstplan) wird sich zum größten Teil dran gehalten.
Was Mitarbeitende schlecht finden
Die Hauptprobleme liegen nicht im Unternehmen als Ganzem, sondern klar in der Führung und Organisation am Standort Köln-Ehrenfeld.
Es herrscht eine Führungskultur, die stark von Druck, Unsicherheit und fehlender Verlässlichkeit geprägt ist. Absprachen werden nicht konsequent eingehalten, Kritik wird nicht konstruktiv aufgenommen und Verantwortung wird häufig nach unten weitergegeben. Mitarbeitende berichten von öffentlicher Kritik in Besprechungen sowie von einer stark launenabhängigen Kommunikation seitens der Führung.
Besonders problematisch ist die Intransparenz in der Organisationsstruktur. Funktionen werden faktisch ausgeübt, ohne dass eine ...
Die GL hat keinerlei Empathie für Mitarbeiter vorallem Azubis werden gemobbt und absolut schlecht behandelt.
Es werden unnötige Gespräche im Büro geführt und jegliche Verantwortung abgegeben. Mitarbeiter müssen jeden Tag Angst haben ins Büro gerufen zu werden und für unnötige Dinge fertig gemacht zu werden (von Mitarbeitern von Feiern ausladen über „was wollen sie denn mit 40 Fieber zuhause das macht sie doch auch nicht gesund, bis Jacken werden nicht rausgegeben, weil Mitarbeiter kein rot auf rot tragen dürfen weil ...
Im Arbeitsalltag gab es kaum Vertrauen in die Auszubildenden, insbesondere in der Assistenz der Geschäftsleitung. Aufgaben wurden selten übergeben und, wenn doch, sehr stark kontrolliert – bis hin zur genauen Formulierung von E-Mails.
• Dadurch war es kaum möglich, eigene Verantwortung zu übernehmen oder eine persönliche Arbeitsweise zu entwickeln.
• Die Aufgaben waren wenig abwechslungsreich und bestanden häufig aus einfachen Tätigkeiten wie Kaffee kochen oder Zuarbeiten.
• Es gab keine weiteren Auszubildenden in meinem Ausbildungszweig, wodurch der Austausch und Rückhalt ...
Verbesserungsvorschläge
Selbstbestimmte Pausenzeiten.
Angepasste, reduzierte Lieferungen zum Lagerplatz seitens des Zentrallagers.
Mitarbeiter pro Aktiv in die Arbeitsgestaltungsprozesse, Planung, Lagerbestand und Umsetzung mit einbeziehen statt durch unveränderten Tatsachen zu delegieren. Nicht nur die Teamleiter. Alle!
Mehr Personal einstellen für strukturelle Entlastung.
Schichtplan mit Bestimmung und interne Absprachen zulassen.
Teammeetings in ruhigen Räumen ohne Unterbrechungen für interne Problemlösungen.
Stille Rückzugsräume für Pausen mit Liegen oder Sitzsäcken.
Flachere Hierarchie: Interaktive Meetings mit offenen Fragen und konstruktiver Kritik Äußerung berücksichtigen ohne indirekte Bestrafungen im weiterem ...
Es wird dringend Struktur benötigt. Seit dem Tod des Firmengründers ist viel auseinander gebrochen und das so entstandene Machtvakuum hat sich häufig nicht zum Guten gefüllt. Gleichzeitig haben viele archaische Vorgehensweisen überlebt, die nicht mehr in ein modernes Unternehmen passen.
Hinterfragt doch mal jeden Vorgesetzten, ob die überhaupt die fachliche und menschliche Kompetenz haben, ihre Abteilung zu führen, oder ob diese nur aufgrund von Ellenogen und Freunderlwirtschaft dort gelandet sind. Es wird dort viele sehr positive Überraschungen geben, aber auch ...
Wenn man zum Beispiel sagt das Mitarbeiter zum Geburtstag ein Gutschein kriegen, wäre es toll wenn man diese auch bekommt. :-). Desweiteren wäre es toll wenn man als Kassierer ein Codewort bekommt wenn man Betrüger oder so hat, hatte ich einmal vorm Feierabend, Gottseidank ist er raus einen kiffen da er total auf Drogen war, und Gottseidank hat mich ein Kollege dann begleitet , von den 2 Chefs kam nix außer ein Lachen. Lustig finde ich das nicht. Random Testkäufe ...
Bester und schlechtester Faktor
Am besten bewertet: Umgang mit älteren Kollegen
Der am besten bewertete Faktor von BAUHAUS Deutschland ist Umgang mit älteren Kollegen mit 3,8 Punkten (basierend auf 389 Bewertungen).
Der Wissenschatz und die Fachkompetenz von älteren Kollegen gehört seit jeher zur Unternehmenskultur von BAUHAUS. Die Integration von erfahrenen Handwerkern in unser Personalportfolio.
Eine Förderung zu einem Fachberater mit besonderen Kenntnissen ist nur durch diese Fachberater der älteren Generation zu meistern. Es ist noch kein Meister vom Himmel gefallen, da hilft auch keine KI.
Ein Stern Abzug, denn es gibt noch keine klare Linie oder Hilfsmittel zur bedarfsgerechten Integration in die gerade laufende Umstrukturierung: WWT und die Aufteilung des Verkaufs ...
Wir haben natürlich auch ältere Kollegen in unserer Filiale, besonders bei Körperlich schweren Aufgaben helfen die jüngeren und unterstützen und gegenseitig.
Ebenfalls super, vorallem dass Ältere welche an der Kasse arbeiten einen Stuhl zur Verfügung gestellt bekommen um nicht dauerhaft stehen zu müssen.
Ältere Kollegen werden genauso gefordert wie die Jüngeren. Das Tagespensum ist in der Regel extrem.
Ältere Kollegen werden bei uns normal ins Team eingebunden. Es gibt keinen Unterschied.
Am schlechtesten bewertet: Kommunikation
Der am schlechtesten bewertete Faktor von BAUHAUS Deutschland ist Kommunikation mit 3,1 Punkten (basierend auf 582 Bewertungen).
Ist nicht nachhaltig oder singhaft gestaltet. Durch zu viel Stress und Hektik im Alltag, wird mehr aneinander vorbei geredet oder über den Kopf hinweg Prozesse durchgedrückt als Überlebenskampftechnik.
In Teammeetings werden Dinge gepredigt, aber keine Ursachenforschung betrieben. Mitarbeitende haben großteils den Mut und die Muse verloren, sich gegenüber der Geschäftsleitung in Kalk zu äußern, da es indirekte Konsequenzen gibt, die einem zusetzen.
Welche Kommunikation?? Interne Whats-App Nachrichten über einen Messenger, wo man sich mit Anmelde Daten anmelden muss, die länger als jede Transaktionsabfrage beim Online Banking sind!
Die Ideenbörse, wurde ja komplett offline gestellt! Meine Vermutung ist, damit man da eine komplette Halle mit Servern mieten müsste, bei diesen neuen internen Prozessen,die einen wöchentlich zur Schau gestellt wird.
Bis Ende 2024 wurde eine offene und ehrliche Kommunikation gelebt. Nachdem Veränderung in der Führungsebene stattgefunden haben und ein neuer Stv. angefangen hat ist es nur noch eine Zumutung. Es wird sich nicht an Absprachen gehalten und bekommt nur noch lebsche Antworten auf Fragen.
Zwischen Geschäftsleitung und Mitarbeitern lässt die Kommunikation mit dem neuen Geschäftsleiter sehr zu wünschen übrig. Kritik wird abgeschmettert und die arbeitsweise ist falsch.
Es wird etwas gesagt bzw. Behauptet, was nie gesagt wurde von den Führungskräften.
Unter den Mitarbeitern ist die Kommunikation sehr gut, besser als unter den Führungskräften.
Karriere und Weiterbildung
Karriere/Weiterbildung
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 3,3 Punkten bewertet (basierend auf 529 Bewertungen).
Ein weiterer Punkt, der intern stark wahrgenommen wird, ist die bewusste Außenwirkung durch das Tragen des weißen Führungskräfte-Hemdes auf der Fläche.
Das weiße Hemd steht im Unternehmen klar für eine Leitungs- bzw. Führungsfunktion. Wenn jedoch eine Person mit regulärem Verkäufervertrag diese Symbolik dauerhaft nutzt, entsteht gegenüber Mitarbeitenden und Kunden der Eindruck einer offiziellen Führungsposition – unabhängig davon, ob diese vertraglich tatsächlich besteht.
Dadurch wird faktisch eine Hierarchie erzeugt, die formal nicht eindeutig geregelt ist. Mitarbeitende orientieren sich an dieser sichtbaren ...
Leider nicht wirklich gegeben. Und durch die Einführung der TL Verkauf sieht es düster aus. Die Stellvertreter weder abgeschafft und die Teamleiter sollen es richten.
Das wird spannend, wie es läuft.
Und Schulungen werden zwar immer mehr auch in Berlin angeboten, aber wenn man niemanden in der Abteilung hat um den Betrieb aufrecht zu erhalten, kann auch keiner zur Schulung.
Kriterien für berufliche Aufstiege sind nicht bekannt. Habe klar geäußert, welche Aufgaben ich mir wünsche. Diese wurden an andere Kolleg:innen gegeben, ohne dass ich in Erwägung gezogen wurde. Ich habe an ein paar Weiterbildungen teilgenommen. Als ich die Erkenntnisse daraus in den Arbeitsalltag einbringen wollte, wurde ich gestoppt.
Es gibt eine Bahag „Akademie“ aber das ist eine Luftnummer. Man beschränkt sich überwiegend auf die gesetzlich vorgeschriebenen Schulungen und Unterweisungen. Dann noch viel in Sachen Verkaufsförderung. Ein kleiner Rest verdient dann doch noch den Namen …VHS, aber nichts was einem wirklich voran bringt.
Fragen zu Bewertungen und Gehältern
- BAUHAUS Deutschland wird als Arbeitgeber von Mitarbeiter:innen und Bewerber:innen mit durchschnittlich 3,4 von 5 Punkten bewertet. In der Branche Handel schneidet BAUHAUS Deutschland gleich ab wie der Durchschnitt (3,4 Punkte). Basierend auf den Bewertungen der letzten 2 Jahre würden 60% der Mitarbeiter:innen und Bewerber:innen BAUHAUS Deutschland als Arbeitgeber weiterempfehlen.
- Anhand von insgesamt 1767 Bewertungen schätzen 59% ihr Gehalt und die Benefits als gut oder sehr gut ein.
- Basierend auf Daten aus 1187 Kultur-Bewertungen betrachten die Mitarbeiter:innen die Unternehmenskultur bei BAUHAUS Deutschland als eher modern.
- 🤝Führung & Kommunikation
- 📈Strategie & Mentalität
- 🧩Zusammenarbeit & Teamgeist
Puls
Stimmung diese Woche
Gehälter
Unternehmenskultur
Kultur
Kultur
Mitarbeiter:innen nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Kollegen helfen und Kundenorientiert handeln.