Ihr Unternehmen?
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 8 Mitarbeiter:innen bestätigt.
Gute Verkehrsanbindung
Homeoffice
Essenszulage
Diensthandy
Firmenwagen
Flexible Arbeitszeiten
Betriebliche Altersvorsorge
Internetnutzung
Parkplatz
BarrierefreiÖffentliche Anbindung ist super ! Schönes Office
… dass ich weg bin.
gute öffentliche Anbindung
Gutes Gehalt u Goodies, die nicht selbstverständlich sind heutzutage.
Schönes Büro.
Profitmaximierung steht im Mittelpunkt
Viel zugesagt und nichts gehalten.
Das Unternehmen kann sich gut im Bewerbungsprozess präsentieren, die tägliche Situation schaut leider anders aus, Schlüsselstellen sind nicht besetzt.
Pannen bei Produkten/Produktentwicklung
Neue Systeme, die sich im Alltag nicht gut anwenden lassen u viel Zeit u Nerven kosten.
Langsam bei Lösungen u Entscheidungen
Tlw werden neue MitarbeiterInnen eingestellt, die nicht kompetent genug sind f d jeweiligen Job
Die Mitarbeiter sollten besser behandelt werden
Geht sich hier nicht aus und sowieso sinnlos.
Man sollte die Mitarbeiter lieber auf Grund ihrer Branchenkenntnisse auswählen und nicht nach dem Kriterium ob man die französische Sprache beherrscht bzw. die Kollegen ohne Branchen-Know-How sollten fachspezifische Weiterbildungen erhalten.
Kompetente Führungskräfte, nicht nur fachlich u IQ, auch social skills u EQ sollten ausgeprägt sein
Mehr auf d Stimmen von d MitarbeiterInnen hören.
Offenere Kommunikation.
Der am besten bewertete Faktor von Ferring Arzneimittel ist Arbeitsbedingungen mit 3,1 Punkten (basierend auf einer Bewertung).
Schöne zentral gelegene Büros
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Ferring Arzneimittel ist Karriere/Weiterbildung mit 1,1 Punkten (basierend auf einer Bewertung).
Zuviele interne online Kurse, aber keine echte Weiterentwicklung od Karriere Chancen gegeben
Folgende Jobs könnten für dich interessant sein:
Mitarbeiter:innen nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Bürokratisch auf Regeln achten und Mitarbeiter über Richtung im Unklaren lassen.
