Ihr Unternehmen?
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 130 Mitarbeiter:innen bestätigt.
Flexible Arbeitszeiten
Homeoffice
Internetnutzung
Gute Verkehrsanbindung
Mitarbeiter-Events
Kantine
Betriebliche Altersvorsorge
Diensthandy
Rabatte
Barrierefrei
Coaching
Gesundheits-Maßnahmen
Kinderbetreuung
Parkplatz
Hund erlaubt
Mitarbeiter-Beteiligung
EssenszulageDie Führungskultur und der Zusammenhalt sind besonders lobenswert. Während an anderen FHs ein autoritärer Ton, Druck und Angstmacherei zu tlw. monatelangen Krankschreibungen führen, wird man an der BFH gut behandelt. Und statt sich darüber zu streiten, wer die Stunden bezahlen muss, wird man sogar ermutigt, mit anderen Departementen zusammenzuarbeiten und sich auch einmal in Bereichen zu engagieren, die strenggenommen nicht im Stellenbeschrieb stehen. Sollte zwischenmenschlich doch einmal etwas schieflaufen, kümmert sich das HR der BFH auch. Die Mitarbeitenden sind keine ...
Flexible Zeiteinteilung, spannende Projekte und Dienstleistungen, tolle Kollegen.
Das fachliche Aufgabenfeld ist interessant und inhaltlich anspruchsvoll. Nachhaltigkeit und soziale Verantwortung sind strategisch verankert und werden formell ernst genommen. Im operativen Tagesgeschäft funktionierte die Zusammenarbeit im Team grundsätzlich gut, und die organisatorischen Rahmenbedingungen ermöglichten eine eigenständige Aufgabenerfüllung.
Zentrale Lage in der Stadt.
Kollegialität, flexible Arbeitszeit, gut erreichbare Arbeitsorte, Homeoffice
Kritisch ist eine Führungskultur, in der Macht ausgeübt wird, ohne Verantwortung für deren Auswirkungen zu übernehmen. Konflikte werden nicht professionell bearbeitet, sondern individualisiert, verschoben oder ausgesessen. Unterstützung, Orientierung und Schutz bleiben dort aus, wo sie zwingend erforderlich wären.
Besonders problematisch ist, dass Mitarbeitende in belastenden Situationen faktisch allein gelassen werden. Weder Führungskräfte noch der Personalbereich greifen verlässlich ein, wenn Überlastung, Grenzüberschreitungen oder Eskalationen erkennbar sind. Statt Klärung entsteht Druck zur Anpassung und zum Schweigen. So geht man nicht mit Menschen ...
Es gibt speziell einen Institutsleiter, welcher über die Köpfe seiner Mitarbeitenden hinweg entscheidet. Partizipieren ist hier nicht angesagt. Viele Kollegen leiden unter ihm. Es macht mich sehr traurig, dass ihn kiemand stoppt
Die BFH ist eine Verwaltung, keine innovative Hochschule.
Weihnachtsgeschenke wie 40 gr Popcorn mit Videos vom Rektor, wie er ein cooler ist...
Wenn schon Flying Desk, dann bitte richtig. Wenn Mitarbeitende ein Fächli in einem Büro (statt einem eigens hierfür ausgestatteten Locker Room) erhalten, arbeiten sie eben in diesem Büro. Und wenn diverse Büros abgeschlossen sind, kommen Mitarbeitende von anderen Standorten nicht einmal rein.
Herabschauender Umgang mit Mitarbeitenden. Moral, Distanz und Verhalten der Vorgesetzten. Anliegen der Mitarbeitenden werden nicht ernst genommen. Teilweise monotone Arbeit (müsste nicht so sein mit ein wenig mehr Mut zum Change).
Im 21. Jahrhundert ankommen und realisieren, dass starre, hierarchische Strukturen, die einer Monarchie gleichen, endgültig vorbei sind. Man könnte viel Geld und Zeit sparen, wenn Mitarbeitende denken und nicht nur zudienen dürften!
Nicht durch agile Massnahmen alle möglichen Aufgaben verteilen. Die eigentliche Rolle entfällt sonst zum einen und zum anderen sollte man MA mehr bezahlen, für die übernahmen der Managementaufgaben.
Der Arbeitgeber sollte Führung stärker an verbindlichen Standards ausrichten und Führungskräfte systematisch in wertschätzender, konfliktfähiger und gesundheitsorientierter Mitarbeiterführung qualifizieren. Machtungleichgewichte und eskalierende Konflikte müssen frühzeitig erkannt und professionell moderiert werden.
Der Personalbereich sollte seine Rolle als neutrale, schützende Instanz klarer wahrnehmen und Mitarbeitenden in Konfliktsituationen tatsächlich unabhängig zur Seite stehen. Transparente Verfahren, klare Zuständigkeiten und wirksame Schutzmechanismen würden hier Vertrauen schaffen.
Darüber hinaus wäre eine realistischere Arbeits- und Ressourcenplanung sinnvoll, um dauerhafte Überlastung einzelner Mitarbeitender zu vermeiden. Eine offene Fehler- ...
Schliessung von mindestens 50% der Stabstellen im HR, Kontrolling, Leitung, Kommunikation. Konzentration aufs Wesentliche.
Individuelle Förderung eines jeden Mitarbeiters wäre willkommen und wichtig.
Der am besten bewertete Faktor von Berner Fachhochschule BFH ist Interessante Aufgaben mit 3,8 Punkten (basierend auf 34 Bewertungen).
Die inhaltlichen Aufgaben waren grundsätzlich interessant, fachlich anspruchsvoll und boten Gestaltungsspielräume. Das Tätigkeitsfeld war vielseitig und hätte Potenzial für Motivation, Entwicklung und Identifikation geboten.
Allerdings wurde dieses Potenzial durch die Rahmenbedingungen deutlich eingeschränkt. Aufgrund von Überlastung, konflikthafter Führung und fehlender Priorisierung blieb oft wenig Raum für konzeptionelles Arbeiten oder nachhaltige Weiterentwicklung. Stattdessen stand häufig reaktive Abarbeitung im Vordergrund.
Insgesamt waren die Aufgaben an sich reizvoll, konnten ihre Wirkung und Attraktivität unter den gegebenen Bedingungen jedoch nur eingeschränkt entfalten.
Lehre und Forschung ... best Job ever!
Bildung und Forschung, cool
Ich erlebe meinen Arbeitstag als abwechslungsreich und finde meine Tätigkeiten sinnstiftend.
Nicht immer da viele Prozesse sehr starr sind doch mit Eigeninitiative lässt sich viel machen
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Berner Fachhochschule BFH ist Kommunikation mit 2,6 Punkten (basierend auf 41 Bewertungen).
Die interne Kommunikation war überwiegend top-down organisiert. Informationen wurden weitergegeben, jedoch nicht immer konsistent oder nachvollziehbar, insbesondere bei sensiblen Themen oder in Konfliktsituationen. Dadurch entstand stellenweise Unsicherheit über Erwartungen, Zuständigkeiten und Entscheidungsgrundlagen.
Kritische Rückmeldungen erfolgten teils indirekt oder situationsabhängig und wurden nicht immer in einem geschützten, professionellen Rahmen adressiert. Gespräche fanden gelegentlich „zwischen Tür und Angel“ oder in öffentlichen Kontexten statt, was eine konstruktive Klärung erschwerte.
Positiv hervorzuheben ist, dass im operativen Tagesgeschäft Informationen grundsätzlich flossen. In herausfordernden oder konfliktbeladenen ...
Die Betriebskommunikation ist geprägt von einer Pseudooffenheit, welche inhaltlich nichtssagend ist.
Kommunikation muss man selbst beitragen und steuern...sehr anstrengend da alles im Alleingang...
interne Kommunikation ist manchmal etwas unstrukturiert, wichtige Infos nicht immer zugänglich.
Ist nicht gut genug
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 3,0 Punkten bewertet (basierend auf 41 Bewertungen).
Für Mitarbeitende der Administration, der Stabsstellen kaum möglich - interessiert die meisten Vorgesetzten nicht
Entwicklungsmöglichkeiten im Sinne von Aufstieg oder perspektivischer Weiterentwicklung sind in dieser Funktion jedoch nicht vorgesehen - keine klaren Karrierepfade oder strukturellen Optionen für fachliche oder hierarchische Weiterentwicklung. Perspektiven über die bestehende Position hinaus.
Die negativen Erfahrungen in diesem Anstellungsverhältnis sowie das daraus resultierende Arbeitszeugnis haben meine Möglichkeiten zur beruflichen Weiterbildung und den Wechsel zu einem neuen Arbeitgeber erschwert.
Ist kaum möglich
WB sollten vollständig (Zeit/Kosten) abgedeckt werden vom Arbeitgeber, wenn diese vom Arbeitgeber selbt gewollt sind, dass diese gemacht werden.
Folgende Jobs könnten für dich interessant sein:
Mitarbeiter:innen nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Ohne klare Abläufe arbeiten und Intransparent sein.
