Ihr Unternehmen?
Jetzt Profil einrichtenIhr Unternehmen?
Jetzt Profil einrichtenMitarbeiter nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Unternehmensstärken nutzen und Nach Leistung beurteilen.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 5 Mitarbeitern bestätigt.
Kantine
Mitarbeiter-Events
Gute Verkehrsanbindung
Gesundheits-Maßnahmen
Essenszulage
Flexible Arbeitszeiten
Homeoffice
Mitarbeiter-BeteiligungGesamtpaket (Team, Projekte, Benefits)
- vergünstigte Mittagessen
- Ruheraum
- Work-Life-Balance
Schaut für die Gesundheit der Mitarbeiter.
Akquisition, Mitarbeiter-Einsatzplanung, Wachstum
- unflexible Arbeitszeiten
- hierarchische Führungsstruktur
Aspekte des modernen Arbeitgebers: Notebook, Homeoffice, flexiblere ArbeitszeitenGesetzlicher Zuschlag für Überstunden
Die Ressourcenplanung ist eher unrealistisch.Er ist etwas altbacken.
- flexiblere Arbeitszeiten
- individuellere Förderung aller Mitarbeiter
- Überzeit nicht mehr streichen und entsprechend auszahlen
Arbeitszeiten flexibler gestalten, Mitarbeitern Notebooks verteilen, Homeoffice erlauben, Überstunden mit gesetzlicher Zuschlag von 25% auszahlen, Möglichkeit Überstunden vom einen ins nächste Jahr nehmen zu können.
In die Digitalisierung investieren. Bei der Akquisition auch mal "Nein" sagen
Der am besten bewertete Faktor von Locher Ingenieure ist Umgang mit älteren Kollegen mit 4,8 Punkten (basierend auf einer Bewertung).
Man stellt auch ältere Arbeitnehmer ein.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Locher Ingenieure ist Kommunikation mit 3,0 Punkten (basierend auf 2 Bewertungen).
Nach innen wird sehr schlecht Kommuniziert.
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 3,8 Punkten bewertet (basierend auf 2 Bewertungen).
Weiterbildungen werden geschätzt und gefördert
Man hat die Möglichkeit bezahlte Weiterbildungen zu besuchen. Ingenieure müssen 1x im Jahr einen Kurs besuchen.
Gross Karriere machen oder aufsteigen in der Firma kann man nicht. Die Vorgesetzten haben ihre Lieblinge, der Rest bleibt auf der Strecke.
