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Was 2009 mit viel Elan begann, entpuppt sich als kompletter Rohrkrepierer, ja noch schlimmer - von der Führung des Schweizer Business Units sowie vom Management im HQ in Paris werden absolut keine Lehren aus dem Krieg gezogen. Für die Franzosen ist 'Dienst am Mitarbeiter sowie am Kunden' ein Fremdwort, der Umgang mit den Mitarbeitern ist schlechter als der Bauer sein Vieh behandelt. Ressourcen & Kapital bei den Mitarbeitern wird nicht erkannt, geschweige denn genutzt. Engagierte Mitarbeiter, die nicht als Opportunisten mit dem Kopf nicken, werden unter Druck gesetzt - selbständiges Mitdenken ist nicht gefragt. Trends & consumer insight werden komplett verschlafen. Stufengerechtes Arbeiten ist für gewisse Leute am Ruder ein Fremdwort. Kurz: Ja die Hände von Smartbox als Arbeitgeber lassen!
Verbesserungsvorschläge
- Die Linie & das Management tun gut daran, sich in People Management weiterbilden zu lassen! Wie erkenne ich das Potential meiner Mitarbeiter, wie setze ich es gewinnbringend ein! WIE FÜHRE ICH!
Pro
nichts
Contra
Die Linie(n) kennen den Zustand Ihres höchsten Gutes, Ihrer (direct) Reports - überhaupt nicht. Kommunikation findet nicht statt, Querdenken & Vorantreiber werden mundtot gemacht & unter Druck gesetzt! Eine fundierte Marktanalyse gab es noch nie, operative Hektik regiert, ob man nun den Mitbewerber kopieren will, oder schnell ein unüberlegtes Konzept aus dem Hut zaubern will. Man kann es drehen & wenden, wie man will - was 2009 mit viel Elan & vielversprechendem Start begann, mutierte zum kompletten Rohrkrepierer. Das Arbeitsklima ist dermassen schlecht, dass Mitarbeiter mit der Gesundheit zu kämpfen haben. Also - Finger weg davon.
