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Jetzt Profil vervollständigenIhr Unternehmen?
Jetzt Profil vervollständigenMitarbeiter nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Kollegen helfen und Sich kollegial verhalten.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 196 Mitarbeitern bestätigt.
Rabatte
Parkplatz
Internetnutzung
Homeoffice
Flexible Arbeitszeiten
Mitarbeiter-Events
Diensthandy
Kantine
Gute Verkehrsanbindung
Coaching
Betriebliche Altersvorsorge
Gesundheits-Maßnahmen
Firmenwagen
Essenszulage
Barrierefrei
Mitarbeiter-Beteiligung
Hund erlaubt
KinderbetreuungEs gibt fast nie Konsequenzen. Man kann sich also viele Fehler erlauben und alles ruhig angehen. Die Firma ist wirklich super für Leute die auch mal die Beine auf den Tisch legen wollen. Es eignet sich super als Sprungbrett in die Bürowelt, wenn man keine Erfahrung oder Qualifikation vorweisen kann. Auch für Quereinstieg, Wiedereinstieg oder generell als Temporärlösung super. Auch ältere Menschen, würden sich hier wohlfühlen um die Zeit bis zur Pension zu überbrücken. Es gibt hier viele Altersgenossen und ...
Hier könnte ich vieles aufzählen, was ich positiv bewerte. Zusammengefasst erfüllt der TCS eine bedeutsame Aufgabe für die Gesellschaft und legt grossen Wert auf das Wohlbefinden seiner Mitarbeiter. Als Leiter der Aus- und Weiterbildung erlebte ich sechs wunderbare Jahre, in denen meine Ideen nicht nur Gehör fanden, sondern auch realisiert wurden. Für die herausragende Zusammenarbeit bin ich zutiefst dankbar. Den TCS kann ich uneingeschränkt weiterempfehlen.
Bei gut geleisteter Arbeit wird einem sehr viel Vertrauen geschenkt. Das spornt wiederum an, weiter gut zu arbeiten.
-Kommunikation -Teamevents -Professionelle Führung -Zusammenhalt -TEAM -Förderung Weiterbildungen -Image -Parkplatz
Offen für Neues, flexible Arbeitszeiten, Geschäftsauto, kurze Entscheidungswege
Fliessbandarbeit des 21 Jh. Leute werden verheizt, Schulung für sehr komplexe Arbeitsabläufe werden in 7-8 Tagen im Schnelldurchlauf vermittelt Quick and dirty Friss oder Stirb. Nach den Tagen wird man schon als vollwertiger MA eingesetzt obwohl man dies nicht ist.
Vorgesetzte und HR haben mich gezwungen ein Gespräch zuführen, obwohl ich 4 mal erwähnt habe dass es mir nicht gut ging. ( Gespräch war 15:30 Uhr und ich dürfte nicht um 13:30 Uhr nach Hause gehen) mir wurde der Weg gesperrt ( im Gang 1 EG ).
Vereinsfilz, Lohnpolitik, Verwaltungsmentalität, Inneffizienz mit vorhandenen Mitteln, Personalpolitik
Vorgesetzte. Können einem im Gespräch nicht in die Augen schauen. Sagt schon alles.
Auch die Liste wäre unendlich
Ihr solltet euch wirklich Mal überlegen, was eure Mitarbeiter dem TCS wert sind. Alle 2 Jahre sind wieder 80% neue Mitarbeiter eingestellt und die alten gehen mehrheitlich. Tendenz zunehmend.
Anständige Infothek aufbauen die übersichtlicher gestaltet ist und man Infos nur dort findet nicht auch noch im Outlook und im Explorer in irgendwelchen verschachtelten Ordnern. Immer eine Sucherei. Die "Leistungsübersicht" bei dem man zu jeder Marke sieht, wie die Konditionen sind, ist lückenhaft, fehlerhaft, und obsolet. Telefonnummern teils nicht mal mehr ...
Es ist unerlässlich, den Vertrieb genau zu hinterfragen und sicherzustellen, dass die richtigen Personen am richtigen Ort sind. Es erfordert auch den Mut, die gesamte Vertriebsorganisation zu optimieren und gegebenenfalls verschiedene Wechsel vorzunehmen. Nur durch eine kritische Analyse und Bereitschaft zur Veränderung können ineffiziente Strukturen identifiziert und verbessert werden. Dies kann bedeuten, dass sowohl in der Führungsebene als auch auf operativer Ebene Anpassungen vorgenommen werden müssen, um sicherzustellen, dass die Vertriebsabteilung effektiv arbeitet und die Unternehmensziele erreicht werden können.
Einen roten Faden vom HR bis zu den Arbeitnehmern. Mehr Wertschätzung. Bessere Kommunikation von zuoberst bis zuunterst auch Abteilungsübergreifend. Gleichberechtigung für alle. Das alle gleich behandelt werden. Auf Wünsche und Vorschläge eingehen. Besseres Arbeitsklima. Teamförderung auch Abteilungsübergreifend. Schulungen auch für Teamleader damit alle gleich handeln sowie Kommunikationsschulungen, Verhaltensweisen, Coachings usw…
Der am besten bewertete Faktor von Touring Club Suisse ist Kollegenzusammenhalt mit 3,7 Punkten (basierend auf 55 Bewertungen).
Grundsätzlich gut aber durch die vielen Wechsel kann so leider kein Team entstehen. Leider bekommt man auch nie richtig die Möglichkeit ein Team zu werden da einem die Zeit dazu nicht gegeben wird. Es gäbe genug Räumlichkeiten um 1x im Monat ein Teamtreffen zu Organisieren um sich zusammen auszutauschen so da Söder mal die Möglichkeit hätte trotz Schichtbetrieb. Der Umgang den ich erlebe ist meistens höflich und angenehm.
Je nach Abteilung gab es Unterschiede. In unserer Abteilung – SEM / Aus- und Weiterbildung – herrschte stets eine professionelle und sehr kollegiale Atmosphäre. Die Vorgesetzten erfassten aktiv die Bedürfnisse und der Austausch unter Kolleginnen und Kollegen erfolgte immer auf Augenhöhe - die Zusammenarbeit war schön :)
Die Kollegen sind freundlich und man nimmt sich auch gerne Zeit, wenn Fragen oder Unklarheiten auftauchen. Ist man mal krank, wird die Stellvertretung ohne wenn und aber übernommen und gewissenhaft erledigt.
Die Mitarbeiter halten zusammen (Vorbeugen aus Angst vor unbegründeten Kündigungen)
Unsere Abteilung hat einen guten Zusammenhalt
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Touring Club Suisse ist Kommunikation mit 2,7 Punkten (basierend auf 61 Bewertungen).
TCS ist nicht immer gleich TCS. Es gibt viele Abteilungen, Sektionen und Tochterfirmen die eine ganz eigene Kultur und Regeln pflegen, mit anderen Prozessen, anderen Systemen, anderen Regeln etc. Es kann schnell mal unübersichtlich werden und die Zuständigkeiten sind nicht ganz klar. Eine einwandfreie Zusammenarbeit wird dadurch erschwert. Es gibt überraschend viel mittleres Management und eine riesige, strenge Hierarchie. Kommuniziert wird in der Regel der Hierarchie nach unten entlang, wie man es von klassischen Top-Down-Managements kennt.
Die Kommunikation bleibt unverändert. Wöchentliche Außendiensttagungen erfordern, dass ein Vertriebsmitarbeiter jede Woche im Hauptquartier sein muss, was bedeutet, dass er nicht bei den Kunden sein kann. Der Aussendienst ist 3 Tage in der Woche bei den Kunden und sollte so seine Vertriebszahlen erreichen.
Naja, Bedenken und Anliegen z.B bezüglich der Planung können zwar geäussert werden, aber leider hapert es enorm an der Umsetzung. Da fühlt man sich nicht ernst genommen. Vorallem wenn man sich über Jahre hinweg mit den gleichen Anliegen an den TL wendet und einfach nichts geschieht.
Teils werden für die Abteilung irrelevante Informationen schriftlich kommuniziert. Relevante Neuerungen muss man sich teilweise an der Quelle selbst oder durch "Mund-zu-Mund" einholen, was sich in der Zwischenzeit auch mal geschäftsschädigend auswirken kann.
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 2,8 Punkten bewertet (basierend auf 45 Bewertungen).
Inexistent, deshalb gibt es auch nichts zu schreiben.
3 Stufen (Agent der nur Calls abnimmt, Agent der nach Pannenfall auch noch Folgeleistungen organisiert, Supervisor der allen hilft und höchste Betragsfreigabe hat.
Insgesamt max 250 CHF mehr Lohn mit Aufstieg möglich.
Weiterbildung inexistent nur was du für die Arbeitsausführung brauchst.
Ein Grund wieso ich gegangen bin, da ich mich weiterbilden und vorstellen konnte eine höhere Position einzunehmen, leider gab es das nicht dort:(
Nur Zwischenstation man lernt auch nix das man ausserhalb des callcenters brauchen kann
Die wenigsten dort konnten sich grossartig weiter oder fortbilden
Um Gotteswillen, wer hält das dort aus.
