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- 🤝Führung & Kommunikation
- 📈Strategie & Mentalität
- 🧩Zusammenarbeit & Teamgeist
Mitarbeiter:innen-Zufriedenheit
Mitarbeiter:innen-Zufriedenheit
- 3,8Gehalt/Benefits
- 3,7Image
- 3,5Karriere/Weiterbildung
- 3,9Arbeitsatmosphäre
- 3,5Kommunikation
- 4,2Kollegenzusammenhalt
- 3,8Work-Life-Balance
- 3,7Vorgesetztenverhalten
- 4,0Interessante Aufgaben
- 4,0Arbeitsbedingungen
- 4,0Umwelt-/Sozialbewusstsein
- 4,3Gleichberechtigung
- 4,1Umgang mit älteren Kollegen
Jobs
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Awards
Puls
Puls
Stimmung diese Woche
2 Angaben
Gehälter
Unternehmenskultur
Traditionelle
Kultur
Kultur
Moderne
Kultur
Kultur
Dassault Systemes Deutschland
Branchendurchschnitt: IT
Mitarbeiter:innen nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Sich kollegial verhalten und Kollegen helfen.
Die vier Dimensionen von Unternehmenskultur
JobFür mich
Dassault Systemes Deutschland
Branchendurchschnitt: IT
Benefits
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 281 Mitarbeiter:innen bestätigt.
Flexible Arbeitszeiten- Homeoffice
- Betriebliche Altersvorsorge
- Diensthandy
- Internetnutzung
- Parkplatz
- Mitarbeiter-Events
- Firmenwagen
- Gute Verkehrsanbindung
- Coaching
- Rabatte
- Gesundheits-Maßnahmen
- Barrierefrei
- Hund erlaubt
- Mitarbeiter-Beteiligung
- Betriebsarzt
- Kantine
- Essenszulage
- Kinderbetreuung
Arbeitgeber stellen sich vor
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Was Mitarbeitende sagen
Was Mitarbeitende gut finden
Mein Gesamtfazit: Ja, es gibt Herausforderungen. Ja, Veränderung ist manchmal anstrengend. Aber es bewegt sich etwas – und zwar nachhaltig. Ich komme jeden Tag gerne zur Arbeit (auch 3:2 Regelung ist eigentlich okay!), weil ich sehe, dass hier mit Leidenschaft, Mut und Verantwortungsbewusstsein an der Zukunft gearbeitet wird.
Ich bin stolz, Teil dieses Weges zu sein – und bewerte das Unternehmen bewusst mit einem „halb vollen“ Glas!
Wir haben eine hohe Flexibilität unseren Arbeitsalltag zu gestalten. Es ist möglich zu reisen, um persönlichen Kontakt zu pflegen. Mitgestaltung im Unternehmen ist gewollt und wird aktiv unterstützt.
Die neue Geschäftsführung packt viele Dinge an, die in den letzten Jahren liegengeblieben sind. An der neuen Strategie können alle Mitarbeiter mitarbeiten und sie prägen.
Der Zusammenhalt zwischen den Kollegen. Man hilft sich, wo man kann. Aber auch das wird nicht mehr lange so gehen, wenn die Firma so weiter macht.
Innovationsgetrieben, tolles Produkt (einzigartig, virtual Twin Vision..)
Positive Arbeitsatmosphäre
Was Mitarbeitende schlecht finden
Das systematische Ausnutzen der Loyalität interner Mitarbeiter. Während externe Neueinstellungen teuer eingekauft werden, landen interne Talente bei einem Rollenwechsel in einer finanziellen Sackgasse. Der HR- und Career-Development-Prozess bei Gehaltsrunden ist psychologisch demotivierend. Man wird mit leeren Versprechungen für das Jahresende vertröstet, und bei Hartnäckigkeit wird einem subtil nahegelegt, sich extern umzusehen, wenn einem das Gehalt wichtig sei. Genau das tun die Leistungsträger dann auch.
Drei-Tage-Präsenzpflicht pro Woche, unrealistische Zielvorgaben trotz hoher Margen, die externe Selbstinszenierung einzelner Personen sowie fragwürdig wirkende Kununu-Interaktionen durch das offizielle Feedback-Team. Das interne Mitarbeiter-Aktienprogramm sollte komplett eingestellt werden! Bringt nichts außer Verlusten und leere Versprechungen resultieren in verstärktem Misstrauen ggü. solcher Initiativen.
Häufige Umstrukturierungen, fehlende Transparenz und unklare Verantwortlichkeiten erschweren die tägliche Arbeit. Führung, Kommunikation und Karriereentwicklung benötigen mehr Fokus auf Kompetenz, Fairness und Vertrauen. Trotz eines starken Produktportfolios besteht intern noch großes Verbesserungspotenzial bei Kultur, Vergütung und modernen Arbeitsbedingungen.
Ein Unternehmen, das auf Hochglanzbroschüren und Tools setzt, während die Realität von Inkompetenz, politischen Machtspielen und Vertrauensverlust geprägt ist. Wer Wert auf Transparenz, Ehrlichkeit und echte Führung legt, sollte einen großen Bogen darum machen.
Einige Prozesse sind noch spürbar zentralistisch und langsam, und die Gehaltsentwicklung hinkt dem Markt zuletzt etwas hinterher, insbesondere wenn man schon länger dabei ist und sich wertsteigernd verändert und entwickelt mit und für das Unternehmen.
Verbesserungsvorschläge
Ich hoffe, dass die nächste Umstrukturierung sinnvoll und gut durchdacht ist und dass die Führungskräfte sorgfältig ausgewählt werden – nach Kompetenz und nicht nach Loyalität oder dem bloßen Erhalt ihrer eigenen Position.
Zudem sollten die Mitarbeitenden fair und angemessen bezahlt werden – unabhängig davon, für welche Brand sie arbeiten.
Wenn dieses Unternehmen ständig von „Breaking Silos“ spricht, dann sollte dieser Grundsatz endlich auch intern gelebt werden. Erst wenn die eigenen Strukturen transparent und offen funktionieren, wird auch klar, warum viele ...
-Mehr Wertschätzung für die Mitarbeiter und ihre Arbeit. Empathie sollte nicht nur ein Wort sein mit dem man Werbung für sich selbst macht.
-Insgesamt mehr die Werte leben die man öffentlichkeitswirksam inszeniert. Anspruch und Realität klaffen hier weit auseinander. Diese erhebliche Diskrepanz kommt bei den Mitarbeitern nicht gut an.
-Das Unternehmen sollte die massive Kritik endlich ernstnehmen -und nicht erst wenn das Ergebnis der nächsten Great Place to Work Umfrage vorliegt.
Für mich gehört Sales entweder auf die Straße zum Kunden oder zur Vor und Nachbereitung an den Schreibtisch. Der Standort hierfür muss und sollte nicht vorgegeben werden. Vertriebler verbringen viel Zeit im Auto, Hotel oder beim Kunden vor Ort. Da sollte es klar sein, dass die restliche Lebenszeit gerne auch im eignen Homeoffice selbst gestaltet werden kann. Gerade mit dem Hinblick, dass noch HO-Verträge vergeben worden sind und ich nur deswegen das Unternehmen verlassen habe.
Bester und schlechtester Faktor
Am besten bewertet: Gleichberechtigung
4,3
Der am besten bewertete Faktor von Dassault Systemes Deutschland ist Gleichberechtigung mit 4,3 Punkten (basierend auf 47 Bewertungen).
Absolut! Sogar stärker als je zuvor! In vielen Bereichen wächst der Zusammenhalt spürbar. Wer Veränderung will, findet Mitstreiter. Wer sie ablehnt, zieht sich oft selbst zurück. Schade! Und - das stört mich, warum dann hier zum Teil so gehässig geschrieben wird.
Gleichberechtigung wird ernst genommen – Chancen hängen sichtbar von Leistung und Beitrag ab, nicht von Geschlecht, Herkunft oder Vertragssituation. Unterschiedliche Hintergründe und Profile sind im Team normal und werden eher als Stärke wahrgenommen.
Wird gelebt und ist meiner Meinung nach ein gutes Beispiel für viele andere Unternehmen.
Ist ein hohes Gut, wird auch jeden Tag gelebt.
In den Teams wird Gleichberechtigung großgeschrieben und im Arbeitsalltag normal gelebt. Unabhängig von Geschlecht oder Herkunft wird respektvoll miteinander umgegangen. Das Problem liegt nicht im Umgang der Mitarbeiter untereinander, sondern im System der Leistungsanerkennung durch die HR-Prozesse.
Am schlechtesten bewertet: Kommunikation
3,5
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Dassault Systemes Deutschland ist Kommunikation mit 3,5 Punkten (basierend auf 82 Bewertungen).
Aus meiner Wahrnehmung klaffen interne und externe Darstellung weit auseinander. Hinter der polierten Außendarstellung – inklusive KI-Bildern und starkem Fokus auf Selbstinszenierung – stehen intern zunehmend Herausforderungen, die nicht adressiert, sondern überdeckt werden.
Auch der Umgang mit Kununu-Bewertungen wirkt wenig glaubwürdig: Die gleichförmige Sprache mancher positiver Rezensionen sowie die sofortigen, übermäßig enthusiastischen Arbeitgeberkommentare lassen zumindest Zweifel an deren Authentizität aufkommen.
In der Führungsebene herrscht erkennbarer Druck; die zuvor kommunizierten positiven Erwartungen scheinen schwer einlösbar zu sein.
Miserabel. Es gibt alle paar Monate einen Call, in dem so getan wird, als ob ein Austausch zwischen Führung und Angestellten wichtig sei. Stattdessen bekommt man dort High Level Vorträge zu Themen, die einen entweder nicht interessieren oder die für die eigene Position absolut unwichtig sind. "Meine Tür steht euch immer offen" ist de facto falsch: sie ist immer zu.
Kommunikation besteht aus leeren Phrasen und Hochglanzpräsentationen. Offizielle Aussagen stimmen selten mit der Realität überein. Statt Klarheit gibt es Gerüchte und bewusstes Zurückhalten von Informationen.
Fehlende Transparenz und keine Kommunikation mit dem "niederen Volk" - außer während quartalsweisen Calls in denen Zusammenhalt vorgegaukelt wird.
Die Kommunikation ist hier alles andere als optimal. Es hat neun Monate gedauert, um Strukturen zu klären – und gleichzeitig wurde bereits eine neue Umstrukturierung gestartet. Die dabei verschwendete Zeit und Energie für unnötige Reorganisationen ist schlicht unglaublich.
Karriere und Weiterbildung
Karriere/Weiterbildung
3,5
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 3,5 Punkten bewertet (basierend auf 65 Bewertungen).
Im Bereich Karriere- und Weiterbildungsmöglichkeiten zeigt sich leider ein deutliches Muster von Begünstigung und Benachteiligung. Mitarbeitende, die mit Führungskräften in Konflikt geraten, erleben häufig, dass ihre Leistungen nicht mehr sichtbar gemacht oder gewürdigt werden. Dieses passive-aggressive Verhalten führt zu einer erheblichen Einschränkung der persönlichen Entwicklung. Zudem existiert die Vorstellung, dass vor allem jüngere Mitarbeitende für Führungspositionen geeignet seien, da sie höhere Reisebereitschaft und zeitliche Flexibilität mitbringen. Dies benachteiligt Kolleg:innen mit familiären Verpflichtungen. Darüber hinaus werden Aufstiegsmöglichkeiten nicht nach Kompetenz, sondern ...
Karriere- und Weiterbildungsmöglichkeiten werden durch die häufigen organisatorischen Veränderungen erheblich erschwert. Durch regelmäßige Wechsel von Führungskräften und Strukturen gehen frühere Vereinbarungen und Entwicklungsgespräche oft verloren. Mitarbeitende müssen ihre Leistungen, Ziele, Entwicklungsperspektiven und teilweise auch bereits besprochene Karriere- oder Gehaltsentwicklungen gegenüber neuen Führungskräften erneut erklären und verhandeln.
Durch wiederholte Reorganisationen entsteht ein kontinuierlicher Neustart, der langfristige Karriereplanung erschwert. Zudem entsteht teilweise der Eindruck, dass bestimmte Mitarbeitende aufgrund ihrer Nähe zu einzelnen Führungskräften stärker unterstützt und in bestehenden Strukturen gehalten werden, während ...
Eine 'Karriere' im Sinne von neuen Titeln und mehr Verantwortung ist absolut möglich. Es ist jedoch eine finanzielle Sackgasse. Wer intern aufsteigt, wird systematisch unter dem Gehaltsband der neuen Position gehalten. Echter Karriereerfolg im Sinne von Marktwert-Entwicklung ist hier nur durch einen externen Wechsel machbar.
Fragen zu Bewertungen und Gehältern
- Dassault Systemes Deutschland wird als Arbeitgeber von Mitarbeiter:innen und Bewerber:innen mit durchschnittlich 3,9 von 5 Punkten bewertet. In der Branche IT schneidet Dassault Systemes Deutschland schlechter ab als der Durchschnitt (4 Punkte). Basierend auf den Bewertungen der letzten 2 Jahre würden 55% der Mitarbeiter:innen und Bewerber:innen Dassault Systemes Deutschland als Arbeitgeber weiterempfehlen.
- Anhand von insgesamt 280 Bewertungen schätzen 68% ihr Gehalt und die Benefits als gut oder sehr gut ein.
- Basierend auf Daten aus 176 Kultur-Bewertungen betrachten die Mitarbeiter:innen die Unternehmenskultur bei Dassault Systemes Deutschland als eher modern.