MatchMeAI supported
MatchMe
AI supported
Find out how well this employer fit you.
- 🤝Leadership & Communication
- 📈Strategy & Mentality
- 🧩Collaboration & Teamwork
Your company?
The following jobs could be of interest to you:
Employees at this company especially notice the following factors: Stay late if necessary and Acting economically.
The following benefits were most frequently mentioned in the 246 employee reviews.
Smarte und motivierte Kolleg:innen, viel Fachwissen in der Firma, gute Etablierung und Ansehen bei den Kunden
Tolle, fähige und angenehme Menschen auf allen Ebenen. Gute Synergien und bessere Entscheidungen durch die Verzahnung von Consulatans und Entwicklern.
Pragmatisch vorgehen mit gute Qualität, Committment und Erfolg.
Freiheiten und Rückendeckung von den Vorgestzten. Die Möglichkeit neue Projekte zu machen ohne kündigen zu können.
Guter Support von Arbeit und Familie durch flexible Arbeitzeiten und Arbeitsmodell und Projekte mit nahezu 100% Remotearbeit.
Klare Gehaltsstrukturen, Home Office Möglichkeit, Familienfreundlichkeit (Arbeitszeitgestaltung), vielfältige Entwicklungsmöglichkeiten, hohe Kompetenz vieler Vorgesetzten
- HR gibt sich wirklich Mühe die Stimmung aufrecht zu erhalten.
- Die KollegInnen auf dem Beach müssen nicht am Hungertuch nagen.
Die Kollegen und Kolleginnen als größter Pluspunkt
Die Probleme sind systembedingt. Da wird sich so schnell nichts verbessern.
- Gehaltspolitik
- Rückschritte im Mitarbeitendenfokus -
- Viel wird angekündigt, wenig gehalten.
- Lest euch gerne die Bewertungspunkte durch.
- Kommunikation der Führung, oder besser gesagt die nicht vorhandene.
- gefühlt kaum Weitsicht in der Strategie
In den letzten Jahren zu starker Fokus auf Gewinne anstatt auf Mitarbeiterzufriedenheit
1. Beförderungen
2. Mitarbeiterbeteiligung
- Wertschätzung der Mitarbeitenden nicht nur in Form von Pizza-Events ausdrücken.
- Vielleicht die Gesellschafterausschüttungen um ein paar Millionen reduzieren und dafür endlich das Thema Inflationsausgleich wirklich angehen oder zumindest mal offen darüber reden.
- Aus der Gerüchteküche, die ich in der Kommunikation angesprochen habe: Vorhaben für Betriebsratsgründungen nicht durch juristische Winkelzüge unterbinden - falls der Fokus auf Mitarbeitenden Zufriedenheit nicht nur eine Posse, sondern ein echtes Anliegen ist.
- Rechtlich saubere Arbeitsverträge aufsetzen. Wie kann der Passus zu Überstunden ...
1. Gehaltsbänder für Junior und Senior erhöhen, um mindestens 8% erhöhen
2. Wachstum nicht mehr forcieren oder Betriebsrat gründen, der in diesem großen Unternehmen die Belange der AN verteidigt. Ging früher ohne, jetzt sind wir aber zu groß.
3. Margenschnitt zwischen den Projekten verteilen.
4. Marktplatz für Stellen in den Projekten, damit der MA schneller wechseln kann. Aktuell wird das vom aktuellen Partner häufig verhindert
Die Mitarbeiter:innen als Ressource begreifen und gezielt fördern und an das Unternehmen bilden. Die Führungsebene nach interpersonellen Fähigkeiten und Führungswillen, nicht nur nach Fachkenntnissen und Machtstreben aussuchen.
Liebe MDs, bitte hört euren Leuten zu statt immer eure Frontalbeschallungsbatterie abzuspulen. Bezahlt angemessen und fördert die Kultur, dann wechseln auch weniger gute Leute zur Konkurrenz.
Mitarbeiter in den unteren und mittleren Ebenen stärker an den erwirtschafteten Gewinnen teilhaben lassen.
The highest rated factor of Senacor Technologies is Collegiality with 4.4 points (based on 62 reviews).
Finde ich durchaus gut, auch wenn er besser sein könnte. Wenn wir uns alle zusammentun würden, könnte man sicherlich mehr bewegen, damit wir alle mehr Spaß bei der Arbeit haben.
Manchmal grenzt es an eine Leidensgemeinschaft, aber das schweißt auch zusammen. Ohne die Kollegen, mit denen ich bis dato nur positive Erfahrungen gemacht habe, wäre man schon längst weg. So ist man gebunden, weil man niemanden im Stich lassen will. Und ich habe meinen link-grün-versifften Haufen inzwischen echt lieb gewonnen <3
Gemeinschaftstreffen werden immer weiter eingestampft - leider wird man nicht mehr in den Genuss kommen alle KollegInnen bei einem großen Event kennenlernen zu können.
Die Kollegen unter Führungsebene sind alle super und der Austausch im Büro ist top.
Leidet durch das Verhalten und die Einstellung der Führungsebene.
Projektabhängig. Manche Teams passen menschlich nicht gut, aber generell treten die meisten Mitarbeitenden hilfsbereit auf.
The lowest rated factor of Senacor Technologies is Communication with 3.4 points (based on 78 reviews).
Hier geht es mir vor Allem um die Kommunikation zwischen Mitarbeitenden und Führungsebene. Diese findet als Einbahnstraße statt - "Wir haben entschieden und Ihr müsst damit leben".
Da sich kaum jemand traut vermeintliche Gerüchte auszusprechen, weil niemand zum/zur BotIn werden will, die dann negativ betrachtet werden könnte, brodelt die Küche es auf verschiedenen Ebenen, in verschiedenen Projekten und an verschiedenen Standorten.
Auch auf PartnerInnen-Ebene wird unter gewaltfreier Kommunikation teils verstanden, dass man keine Schimpfworte mehr nutzen darf, aber (paraphrasiert) Aussagen ...
Der Fisch stinkt vom Kopf und der Kopf wirkt fachlich und kommunikativ nicht professionell. Das fällt auf. Von uns Consultants wird verlangt, dass wir uns so weiterbilden, dass das Unternehmen zukunftsfähig bleibt. Das möchte ich auch dem Top Management raten. Das Fachwissen der Consultants oder die wirtschaftliche Lage ist nicht das einzige Problem.
Kann verbessert werden, um wieder an alte Zeiten anknüpfen zu können. Ist aber in keinem Fall so schlecht wie beschrieben. Man ist bemüht aber teils einfach ungeschickt.
Die interne Kommunikation seitens der oberen Führungsebene ist miserabel
Könnte beim Thema Gehalt besser sein
Career/Professional development is rated with an average of 3.7 points (based on 73 reviews).
Hängt sehr vom Zufall ab, wie die eigene Führungskraft gestrickt ist. Meiner Erfahrung nach ist konstruktives Feedback, Wertschätzung und gezielte Förderung selten. Man ist eher ein Rädchen in der Maschine. Einen extra Stern gibt es für das großflächige Schulungsangebot, für welches man neben dem Projekt aber auch erst einmal die Zeit finden muss.
Wenn man sich auf dem Projekt nicht mehr weiterentwickeln kann und unzufrieden ist, wird man 1 Jahr hingehalten, bis einem der Projektwechsel ermöglicht wird. Auf dem nächsten Projekt sieht es dann auch nicht besser aus. Hauptsache der Tagessatz für den Mitarbeiter kann beim Kunden abgerechnet werden.
Vor allem bei Bildungsurlaub oder allem was über Online Kurse hinausgeht wird es einem schwer gemacht.
Wie angedeutet wird mit Beförderungen inzwischen sehr sparsam umgegangen. Beim Einstieg sollte man darauf achten sich nicht unter Wert zu verkaufen - MitarbeiterInnen werden teilweise trotz hoher Qualifikation und/oder langer Berufserfahrung als Junior 1 eingestellt.
Da die Akademie interne Fortbildungsmöglichkeiten bietet, wird den Mitarbeitenden die Nutzung von Bildungsurlaub untersagt - sehr schade, zumal die Akademie nicht alle für Senacor relevanten Themen abdeckt.
Aktive Förderung durch Leads und Partner und verschiedenen Programme durch Personal Development. Aktuelle Angeboten werden auch immer wieder überarbeitet um hier ein gutes Maß zu finden.
Aus meiner Wahrnehmen werden alle Mitarbeitern so gefördert um sich möglichst schnell und nachhaltig weiter zu entwickeln.