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Mitarbeiter:innen-Zufriedenheit
- 3,6Gehalt/Benefits
- 3,8Image
- 3,7Karriere/Weiterbildung
- 4,0Arbeitsatmosphäre
- 3,5Kommunikation
- 4,0Kollegenzusammenhalt
- 3,9Work-Life-Balance
- 3,7Vorgesetztenverhalten
- 3,9Interessante Aufgaben
- 3,9Arbeitsbedingungen
- 3,8Umwelt-/Sozialbewusstsein
- 4,2Gleichberechtigung
- 4,2Umgang mit älteren Kollegen
Seit 2014 haben 57 Mitarbeiter:innen diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 3,9 bewertet. Dieser Wert ist höher als der Durchschnitt der Branche Bau/Architektur (3,7).
Alle Mitarbeiter:innen-Bewertungen ansehenBenefits
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 57 Mitarbeiter:innen bestätigt.
Flexible Arbeitszeiten- Diensthandy
- Mitarbeiter-Events
- Homeoffice
- Essenszulage
- Gute Verkehrsanbindung
- Internetnutzung
- Firmenwagen
- Betriebliche Altersvorsorge
- Coaching
- Parkplatz
- Rabatte
- Gesundheits-Maßnahmen
- Mitarbeiter-Beteiligung
- Hund erlaubt
- Barrierefrei
- Betriebsarzt
Arbeitgeber stellen sich vor
Anzeige
Was Mitarbeitende sagen
Was Mitarbeitende gut finden
Interessante Aufgaben und Vertrauen auch in Junge Arbeitskräfte durch Übertragung von Verantwortung
Die hohe Kollegialität und die wertschätzende Kommunikation der Führungskräfte.
Lockere Atmosphäre
Das Potential sich zu verbessern.
Möglichkeiten der persönlichen Weiterbildung.
Das Potential sich zu verbessern getreu dem Motto: Aus Fehlern lernt man, am besten aus Fehlern anderer.
Möglichkeiten der persönlichen individuellen Weiterbildung.
Was Mitarbeitende schlecht finden
Das Unternehmen entwickelte sich in den letzten Jahren durch Zukäufe und Annäherung der Muttergesellschaft zu einer abgestumpften Konzernkultur. Die Dinge, die die ehem. Canzler GmbH ausmachten, gingen ein Stück verloren. Diese früheren Eigenschaften wurde aber bislang nicht durch neue gute Eigenschaften ersetzt. Zusammenhalt über alle Geschäftsfelder hinweg, persönliche Wertschätzung, Kommunikation bis in die persönliche Mitarbeiterebene und eine klare Linie des Unternehmens sind aktuell nicht eindeutig erkennbar. Zudem haben zu viele Führungskräfte zu viele Hüte auf.
Zukäufe und Annäherung der Muttergesellschaft führen zu einer abgestumpften Konzernkultur. Dabei geht der Spirit der ehem. Canzler GmbH auf dem Weg der Transformation ein Stück weit verloren. Zusammenhalt über alle Geschäftsfelder hinweg, persönliche Wertschätzung, Kommunikation bis in die persönliche Mitarbeiterebene und eine klare Linie des Unternehmens sind aktuell nicht eindeutig erkennbar.
Zu viele Führungskräfte zu viele Hüte auf und in Teilen unklar zugeordnet für eine klare Aufgabenstruktur.
Den Führungskräften ist einfach fast alles egal. Hier muss sehr dringend etwas passieren.
Auftraggeber sind schlecht auf SOCOTEC zu sprechen.
Durch die Übernahme durch den französischen Mutterkonzern geht es nur noch ums Geld. Kommunikation ist leider noch schlechter geworden. Man das Gefühl es sind nur noch alle Marionetten.
Ideen/Verbesserungsvorschläge werden ignoriert.
Teilweise schlechtes Arbeitsklima.
Schlechtes Onboarding / unklare Rollen & Erwartungen
Fehlende Flexibilität
Verbesserungsvorschläge
* Eine moderne und wertschätzende Führungskultur etablieren, in der Mitarbeitende respektvoll behandelt und konstruktives Feedback ernst genommen wird.
* Führungskräfte gezielt in den Bereichen Mitarbeiterführung, Kommunikation und Konfliktmanagement weiterentwickeln.
* Leistungsorientierte und transparente Gehaltsstrukturen schaffen, damit Engagement und gute Arbeit angemessen honoriert werden.
* Die fachliche Entwicklung von Mitarbeitenden regelmäßig gemeinsam mit Senior-Kolleginnen und -Kollegen bewerten, anstatt ausschließlich auf oberflächliche Eindrücke zu vertrauen.
* Eine offene Feedbackkultur fördern, in der Kritik ausdrücklich erwünscht ist und Verbesserungsvorschläge ernsthaft geprüft werden.
* ...
Egalhaltung ablegen:
- Weiterentwicklung von Mitarbeitern die sich weiterentwickeln wollen
- Ziele festlegen, Unternehmensziele kommunizieren
- Zusammenarbeit fördern
- Kapazitätsplanung (Unterforderung und Überforderung erkennen und Lösung finden)
- Mitarbeiter nach stärken einsetzen. Mitarbeiter fördern.
- Regelmäßiges konstruktives Feedback geben (Lob und Kritik äußern)
- Mobbing/ negative Kollegen/ toxisches Team aktiv unterbinden und nicht ignorieren.
- Produktivität steigern
- Änderungsbereitschaft signalisieren, zuhören, Mitarbeiter ernst nehmen
- Projekte vernünftig übergeben / gutes Onboarding
- Fluktuation vermindern
Mitarbeiterführung nicht unbedingt nur für fachlich ...
„Perfektion ist nicht dann erreicht, wenn es nichts mehr hinzuzufügen gibt, sondern wenn es nichts mehr wegzunehmen gibt.“ - Antoine de Saint-Exupéry
Intensive zielgerichtete Integration von Zukäufen und Bürozusammenlegungen.
Dem Unternehmen Kultur geben, Grenzen öffnen und One Group auf allen Ebenen und Gesellschaften leben. Gemeinsam sicher ins Ziel.
Ganz nach "Wenn du ein Schiff bauen willst, dann trommle nicht Männer zusammen um Holz zu beschaffen, Aufgaben zu vergeben und Arbeit einzuteilen, sondern lehre die Männer die Sehnsucht nach dem weiten, ...
Bester und schlechtester Faktor
Am besten bewertet: Gleichberechtigung
4,2
Der am besten bewertete Faktor von SOCOTEC Building Solutions ist Gleichberechtigung mit 4,2 Punkten (basierend auf 13 Bewertungen).
Insgesamt vorhanden und Fair
kontinuierlich
Es wird nicht nach Alter, Geschlecht, Herkunft oder sonstigen Faktoren differenziert. Jeder hat seinen individuellen Platz im Unternehmen.
Aufjedenfall ganz großgeschrieben.
Eine Selbstverständlichkeit!
Am schlechtesten bewertet: Kommunikation
3,5
Der am schlechtesten bewertete Faktor von SOCOTEC Building Solutions ist Kommunikation mit 3,5 Punkten (basierend auf 20 Bewertungen).
Findet leider nicht statt und wird ignoriert. Kommunikation fehlt. Die Quartalsmeetings beschränken sich auf viel zu belanglose Themen.
findet nur Quartalsweise statt, ansonsten keine Kommunikation nach unten
Könnte insbesondere von der Geschäftsführungsebene besser sein
Standortbezogen unterschiedlich
Kein Gespräch nach der Probezeit.
Karriere und Weiterbildung
Karriere/Weiterbildung
3,7
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 3,7 Punkten bewertet (basierend auf 19 Bewertungen).
Grundsätzlich werden Schulungen angeboten. Die angebotenen Schulungen sind allgemeingültig und wenig auf die spez, fachlichen und persönliche Belange ausgerichtet. Außerdem fehlt mir eine strateg. Ausrichtung der angebotenen Schulungen.
Individuell auf einen zugeschnitten
Internes Schulungssystem
Bedingt möglich
Es werden intern Fach bezogene und Soft Skill Kurse angeboten außerdem kann man nach Absprache auch externe Kurse übernommen bekommen.
Fragen zu Bewertungen und Gehältern
- SOCOTEC Building Solutions wird als Arbeitgeber von Mitarbeiter:innen und Bewerber:innen mit durchschnittlich 3,9 von 5 Punkten bewertet. In der Branche Bau/Architektur schneidet SOCOTEC Building Solutions besser ab als der Durchschnitt (3,7 Punkte). Basierend auf den Bewertungen der letzten 2 Jahre würden 79% der Mitarbeiter:innen und Bewerber:innen SOCOTEC Building Solutions als Arbeitgeber weiterempfehlen.
- Anhand von insgesamt 51 Bewertungen schätzen 70% ihr Gehalt und die Benefits als gut oder sehr gut ein.
- Basierend auf Daten aus 28 Kultur-Bewertungen betrachten die Mitarbeiter:innen die Unternehmenskultur bei SOCOTEC Building Solutions als eher modern.
Puls
Aktuelle Stimmung
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- 🤝Führung & Kommunikation
- 📈Strategie & Mentalität
- 🧩Zusammenarbeit & Teamgeist
Gehälter
Unternehmenskultur
Traditionelle
Kultur
Kultur
Moderne
Kultur
Kultur
SOCOTEC Building Solutions
Branchendurchschnitt: Bau/Architektur
Mitarbeiter:innen nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Kundenorientiert handeln und Spaß und Freude haben.
Die vier Dimensionen von Unternehmenskultur
JobFür mich
SOCOTEC Building Solutions
Branchendurchschnitt: Bau/Architektur