Ihr Unternehmen?
Jetzt Profil vervollständigenIhr Unternehmen?
Jetzt Profil vervollständigenMitarbeiter nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Kundenorientiert handeln und Hohen Einsatz zeigen.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 45 Mitarbeitern bestätigt.
Mitarbeiter-Events
Homeoffice
Diensthandy
Internetnutzung
Rabatte
Flexible Arbeitszeiten
Coaching
Parkplatz
Gute Verkehrsanbindung
Gesundheits-Maßnahmen
Barrierefrei
Betriebliche Altersvorsorge
Firmenwagen
Betriebsarzt
Mitarbeiter-Beteiligung
Kantine
Kinderbetreuung
Hund erlaubtMan ist Verantwortung für sein Arbeit und es gibt kein Mikromanagement.
Ruf, Gehalt, Aufgaben, Kollegen
Hohe Dynamik, Vielseitigkeit und Abwechslung
Zugänglichkeit der Führungsmannschaft, Wertschätzung durch Partner, In einzelnen Pockets inspirierende und hoch qualifizierte Mitarbeiter und Führungskräfte, Team Events und Employee Happinness Initiativen
Sehr hoher Grad an Eigenverantwortung und Vertrauen von Tag 1, Vielseitigkeit der Aufgaben; sehr kollegiales Arbeitsklima, Internationale Kunden und Kollegen, Zentrale Lage des Büros mitten in Hamburg (Gänsemarkt), BahnCard 50 1. Klasse
Der sehr schlechte Mangel an Ehrlichkeit und Transparenz
Keine Kantine
Relikte der alten Beratungswelt wie ständige Calls sowie quantitative Performance Bewertungen
Einen verloren gegangenen Qualitätsanspruch im Zuge des Wachstums, Toleranz gegenüber schlechten Leistungen, Überladung der fähigen Mitarbeiter (während die Leistungsverweigerer um 18:00 den Laptop zuklappen), das Gehalt ist zu gering
A bit more of accountability and check & balance for Managers and senior managers
Es fehlt eine Kantine
Mach kein Gaslighting an Menschen!
Wesentlich strengere Qualitätskriterien bei der Einstellung anlegen.
Keine Partner-Hires und Team-Hire von Body-Leasing Anbietern.
Mehr Einstellungen im Bereich der Enabling Services zur Entlastung der Berater.
Mehr Druck auf Leistungsverweigerer und klarere Ansagen.
Verbesserung des Einsatzes von MA nach ihrem Fachbereich (ja, Berater sollen breit aufgestellt sein, das heißt aber nicht, dass Markenstrategen in Projekte gehören, in denen Backend-Systeme entwickelt werden..)
Ehrlichere Kommunikation an Bewerber wie der Job wirklich aussieht.
DD ist eben NICHT die Mischung aus Beratung und Agentur, sondern nur eine UB, die versucht kreative Talente anzuziehen und damit das Image „aufzufrischen“.
DD hat im Vergleich zu klassischen Agenturen noch nicht das Standing im Markt, um die Projekte zu gewinnen, die ...
Beim dem schnellen Wachstum werden die jungen Kollegen nicht immer mitgenommen und man verliert sie im Informationsjungle und Vollzeit Projekt-Assignments. Neue Kollegen haben wenig Zeit sich einzuleben und die Deloitte Digital Kultur zu erfahren, wenn sie nicht z.B. kurz vor einem Practice Meeting einsteigen.
Der am besten bewertete Faktor von Deloitte Digital Germany ist Gleichberechtigung mit 4,2 Punkten (basierend auf 12 Bewertungen).
Ja, aber prominenter Männerclub.
Fair. Du wirst nur basiert auf deiner Arbeitsleistung und Small-Talk-Fähigkeiten bewertet. Auch objektive sehr gute Mitarbeiter können es sich bei Direktoren und Partnern (oder ehrlich gesagt auch bei Managern und Sr. Managern) vermasseln indem man keine oberflächlichen Gespräche führen kann und schön lacht wenn der Partner eine "lustige" Story erzählt.
Chancengleichheit mit Einschränkung für Familienfreundlichkeit
Durch die Teamhires werden die mitgebrachten Teams trotz schlechter Leistung bei Beförderungen „durchgeschoben“
Auf den unteren Leveln kann man bereits von Parität sprechen, jedoch sind in den höheren Hierarchiestufen immer noch relativ wenige Frauen vertreten. In den letzten Jahren wurden deshalb viele Initiativen gegründet, die Aufmerksamkeit auf dieses Thema lenken und die Rahmenbedingungen verbessern sollen.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Deloitte Digital Germany ist Work-Life-Balance mit 3,5 Punkten (basierend auf 13 Bewertungen).
Je nach Rolle ist es ziemlich gut.
Work Life Balance: Es gibt erhebliche Unterschiede in der Arbeitsauffassung. In den kreativen Bereichen leben auch die Führungskräfte 40 Stunden/Woche vor und haben wenig Anspruch. Im Consultingbereich gibt es alles, von 40 Stunden/Woche bis zu 70 Stunden/Woche. Das erwartete interne Engagement hat negative Auswirkungen auf die Projekte und Work-Life Balance.
Work Life Flexibilität:
Bezahlter Urlaub, unbezahlter Urlaub und längere Auszeiten sind mit etwas Vorlauf jederzeit möglich.
Absolut nicht existent. Zitat Partner beim Einführungstag "Work-Life Balance braucht man nicht, wenn man seine Arbeit liebt"
Sehr projektabhängig, bei mir bis jetzt alles sehr entspannt.
Wichtig ist: im Vorstellungsprozess habe ich nach Stundentracking und Überstundenausgleich gefragt und mir wurde gesagt, dass es alles gemacht wird (steht auch im Vertrag). In der Realität bedeutet Stundentracking, dass man nie mehr als 8 Stunden aufschreiben darf pro Tag, Wochenendarbeit sowieso gar nicht aufschreiben soll. Heißt Ausgleich ist nicht möglich.
An sich keine Überraschung in der UB, aber man sollte einfach ehrlich zu Bewerbern sein.
Work-Life-Balance ist entsprechend der Beratungsindustrie. Deloitte Digital versucht einiges im Rahmen der gegebenen Möglichkeiten zu tun, um den Kollegen die Projektarbeit vor Ort beim Kunden so angenehm wie möglich zu machen (z.B. spätere Anreise, frühere Abreise). Wichtig sind hier auch die verschiedenen Karrieremodelle zu erwähnen. Ich komme aus dem traditionellem Consulting.
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 4,0 Punkten bewertet (basierend auf 15 Bewertungen).
Man kann vorankommen, wenn sich mit den richtigen Leuten befreundet ist.
Weiterbildung: gut.
Karriere: Small-Talk (schleimen) muss geübt werden. Immer schön grinsen wenn der Partner in der Nähe ist. Dann kennt dieser deinen Namen bei der Beförderungsrunde. Leistung ist wichtig beim Beförderungsprozess, jedoch ist alles bei dieser Firma mehr "Schein, als Sein"
Vielseitige Möglichkeiten für Weiterentwicklung und freie Auswahl
Sofern man gute Manager/ Senior Manager erwischt, kann man viel lernen und sich weiterentwickeln. Es gibt aber auch Totalsausfälle. In solchen Fällen sollte man die Projekte schnellstmöglich verlassen oder seine Rolle möglichst unabhängig gestalten. In Trainings wird nur im Softwarebereich investiert (Salesforce, AWS, Oracle,...).
Weiterbildung wird bei Deloitte Digital sehr groß geschrieben. Es gibt eine sehr große Auswahl an interne Trainings zu den verschiedensten Themen (Deloitte University, Design Thinking, erfolgreich präsentieren, agiles Arbeiten,...) sowie finanzielle Übernahme bei relevanten (fachspezifischen) externen Trainings. Man kann an den relevanten digital Messen teilnehmen (DMEXCO, OMR, AllFacebook, d3con, ...).
Karrierepfade werden transparent aufgezeigt. Super Entwicklungschancen, wenn sich ein Thema sucht und dafür steht.
