Der Kulturkompass zeigt, wie Mitarbeiter die Unternehmenskultur auf einer Skala von traditionell bis modern bewertet haben. Wir sammeln aktuell noch Meinungen, um Dir ein möglichst gutes Bild geben zu können.
Die Dexina ist und bleibt ein Unternehmen mit Herz. Ja manchmal sagen Bauch- und Kopfgefühl unterschiedliches. Und manchmal können Mitarbeiter nicht nachvollziehen warum was wie entschieden wird. Jeder darf eigenständig und für sich selbst beschließen warum er bei einem Unternehmen arbeitet. Sowie jeder für sich selbst weiß was er kann und was nicht. Die Dexina hat vielen die Chance geben sich zu beweisen und trägt unter jeder Voraussetzung die Last der Entscheidungen die getroffen werden, ob falsch oder richtig. Es ...
Ich bin seit mehreren Jahren bei der Dexina und habe die starke Veränderung der Firma in jüngster Zeit direkt miterlebt. Gegründet als klassische Beratungsfirma mit Schwerpunkten in den Bereichen IT und Projektmanagement wurde sie in diesem Jahr wieder zu einem Start-up mit dem Ziel innovationsfördernde Arbeitsumgebungen zu schaffen. Unterm Strich gibt es drei große Themen, die ich an der Dexina besonders schätze: Schon vor dem großen Wandel Richtung Kreativität hat die Dexina immer den Willen bewiesen, alte Denkmuster herauszufordern. Die ...
Das wir jetzt an einem Punkt sind an dem viel Klarheit herrscht und es Vollgas voraus geht, für jeden der diesen Weg mitgehen möchte. Jeder hier Mensch sein darf, sagen darf was er denkt und kämpfen darf für die Dinge die ihm wichtig sind!
Dexina verkauft an Kunden das Konzept Live at Work (Lebe bei der Arbeit) und leider lebt niemand bei der Arbeit und ist motiviert. Wie kann man etwas verkaufen, das in der eigenen Firma nicht funktioniert? Es herrscht große Unzufriedenheit bei Mitarbeitern, die Fluktuation ist immens. Mitarbeiter kündigen oder werden krank, weil sie ausgebrannt sind. Es gab so viele tolle und qualifizierte Kollegen in der Firma, aber wenn man sich mit dem "Einen" nicht gut stellt oder zu den aktuell engen ...
Intransparenz bzw, keine Kommunikation, keine Feedbackkultur, wenig bis keine Anerkennung/Honorierung für geleistete Arbeit und Kompetenzen werden nicht anerkannt.
Values like fairness, moral, genuineness, expertise, trust, solidarity, international business, interesting tasks, trusting leadership and ignorance of the people’s values have NOTHING to do with Dexina. However Dexina means working within an environment of individual competition, lies, missing communication, struggling to survive, cheating and inefficient working. The strategy of Dexina is to push the employees to resign their jobs on their own to become a start-up. What a surprise – that is the only thing Dexina is good in. The ...
Ein Hauptthema, auf das ich immer wieder gestoßen bin ist die Verbindlichkeit, gerade der Führungskräfte was Entscheidungen und Aufgaben angeht. Aufgrund der Begeisterung für neue Themen, aber auch aufgrund der sich schnell ändernden äußeren Situation, sind in der Vergangenheit viele interne Projekte ins leere gelaufen. So was sorgt natürlich schnell für Frust. Auch sollte erwähnt werden, dass die Dexina ein kleines Unternehmen ist, bei dem es aktuell wenig Karrieremöglichkeiten gibt. Und - wie für ein Start-up dieser Größe üblich - ...
Die Mitarbeiter die geblieben sind tun Dienst nach Vorschrift da weder die Kompetenzen anerkannt noch die Potentiale gefördert werden und dementsprechend schlechte Stimmung herrscht. Gehaltsgefüge sollte angepasst werden!
• Eine Kultur wächst immer von innen nach außen, es funktioniert nicht eine Kultur aufzuerlegen • Die Führungskräfte sollten auch als solche auftreten und sich für die Arbeit Ihrer Mitarbeiter interessieren • Personalentwicklung sollte wieder eine Rolle spielen • Ein einheitliches und sinnvolles Gehaltsmodell wäre schön • Keine Showeinlagen für Besucher der Arbeitswelt • Mehr Bodenständigkeit • Wenn man ein „Produkt“ wie live@work! verkaufen will, sollte man es erst einmal im eigenen Unternehmen leben
Ich denke, die Dexina ist auf dem richtigen Weg. Gerade mit dem Thema LIVE AT WORK scheint sie einen Zeitgeist getroffen zu haben. Wichtig ist jetzt, dass man sich auf die Kernkompetenzen konzentriert und nicht mehr so viel Energie in zu vernachlässigende interne Projekte steckt. Auf dem richtigen Weg. Wichtig aber: nicht zu viel Design, Konzentration auf die Inhalte
Die Führungskräfte sollten auch mal Fehler eingestehen und nicht als "unfehlbar" auftreten. Das Unternehmen muss sich entscheiden was es sein will - Beratung, Bauunternehmen oder Büro-Handel.
Das Back Office ist quasi als Flaggschiff der Dexina modern, freundlich und hell eingerichtet. Kostenlose heiß- und Kaltgetränke sowie Obst stehen den Mitarbeitern zur freien Verfügung. Auf den zweiten Blick fallen auch hier Missstände auf: Mangelnde Funktionsfähigkeit der Arbeitsplätze bspw. Monitor, Tastatur, so gut wie kein Mobilfunknetz aber auch kein Festnetz vorhanden. Die große, offene Fläche fördert die Kommunikation, was oftmals auch zu einem hohen Lärmpegel und infolgedessen zu viel Ablenkung führt. Im Kundenprojekt sind die Arbeitsbedingungen immer abhängig von ...
Eine absolut schöne, von Beginn an sehr gut überlegte Arbeitswelt. Wie so oft, ist es unglaublich schwer, es jedem Recht zu machen. Auch die nach dem Stand der Wissenschaft noch so optimale Einstellung von Temperatur, Belüftung, Schallschutz, Beleuchtung etc. wird es nie jedem Recht machen können. Wie so oft im Leben muss man sich hier in die Gemeinschaft integrieren und vielleicht auch hin und Wieder der Mehrheit unterordnen. Genau deshalb ist es aber doch auch gut, seinen Arbeitsplatz selbst wählen ...
Nach dem Umzug aufs Flugfeld waren die Arbeitsbedingungen für das interne Personal sehr gut. Leider funktionieren die Komunikationsmittel nicht ordentlich. Ein Festnetz gibt es nicht. Befremdlich war auch die offene Arbeitsumgebung. Man konnte ohne Hindernisse von den flexiblen Arbeitsplätzen bis an die Tische der Personalabteilung wandern. Datenschutz soll es aber wohl geben.
Keine Kommunikation durch die Führungskräfte vorhanden. Es gibt lediglich den „Flurfunk“, der Informationen nur verzerrt durchsickern lässt. Werden Entscheidungen ausnahmsweise kommuniziert, haben diese meist nur eine sehr geringe Halbwertszeit.
Früher an der Tagesordnung, heute wird man leider alleine gelassen. Durch die strategische Umorientierung des Unternehmens haben die beiden Führungskräfte leider die Zeit und die Notwendigkeit für Informationen verloren.
Findet de facto nicht statt. Mitarbeiter werden vor vollendete Tatsachen gestellt. Informationen werden nur ungern und auf wiederholtes Nachfragen weitergegeben.
Personalentwicklung ist laut den Verantwortlichen „Quatsch“. Der Mitarbeiter soll an seinen (meist nicht vorhandenen) Aufgaben wachsen. In Weiterbildungen, wird trotz der eigenen Academy, nicht investiert. Wer also ein Unternehmen sucht, in dem die Mitarbeiter gezielt und sinnvoll weiterentwickelt werden, ist bei der Dexina falsch.
Weder Personalentwicklung oder Weiterbildung noch Förderung finden statt. Jungen Mitarbeitern wird kaum Perspektive geboten, da es an neuen Projekten fehlt. Aufgrund der flachen Hierarchiestufen sind die Führungsstellen ebenfalls begrenzt. Resultat dieser Politik ist eine große Fluktuation.
Ein gezieltes Personalentwicklungsprogramm oder einen Karriereplan gibt es hier nicht und wird es auch nicht geben - weil es unserer Meinung nach einfach Quatsch ist. Wir lernen und wachsen an unseren Aufgaben.
Es gibt keine standardisierten Entwicklungspfade, man soll mit den Aufgaben wachsen. Aufgrund der akt. Situation im Unternehmen und den damit verbundenen teilweise fehlenden Aufgaben, sehr schwer
Was Mitarbeiter noch über Karriere/Weiterbildung sagen?
Fragen zu Bewertungen und Gehältern
Dexina wird als Arbeitgeber von Mitarbeitenden mit durchschnittlich 3,3 von 5 Punkten bewertet. In der Branche Beratung/Consulting schneidet Dexina schlechter ab als der Durchschnitt (3,9 Punkte).
Anhand von insgesamt 42 Bewertungen schätzen 43% ihr Gehalt und die Sozialleistungen als gut oder sehr gut ein.