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Employees at this company especially notice the following factors: Put customers' needs first and Helpful colleagues.
Hey, wir sind Packiro! Seit 2020 machen wir die Verpackungsindustrie nachhaltiger und digitaler. Mit digitalen Services, persönlicher Beratung und über 190 Jahren Erfahrung der Muttergesellschaft Siegwerk bieten wir maßgeschneiderte, umweltfreundliche Lösungen. Unser Team von 70 Mitarbeitenden lebt Vielfalt und „Come as you are“, fördert persönliche Entwicklung, Teamwork und kontinuierliches Lernen – gemeinsam gestalten wir die Zukunft der Verpackungen.
The following benefits were most frequently mentioned in the 44 employee reviews.
Innovation mitten in Köln – nicht nur in Berlin oder San Francisco:
Köln beweist, dass man nicht in die üblichen Tech-Hotspots ziehen muss, um in einem Startup mitzuwirken, das eine Branche aufmischt. Unternehmen wie Packiro zeigen: Echte Innovation entsteht auch abseits der großen Tech Metropolen.
Sehr hoher Gestaltungsspielraum und frühe Verantwortung.
Direkter Austausch mit der Geschäftsführung und kurze Entscheidungswege.
Spannende Mischung aus Tech, Operations und Industrie.
Steile Lernkurve durch anspruchsvolle Themen.
Motiviertes Team und dynamisches Umfeld.
Mitarbeiterauswahl: Es war nicht eine Person dabei, mit der ich nicht klar kam.
Guter Einstieg in die Arbeitswelt: Man lernt aus allen Bereichen etwas und kann schnell Verantwortung übernehmen.
Produkt / Geschäftsidee: Finde ich weiterhin genial.
A positive work culture, supportive leadership, meaningful tasks, and a genuine commitment to employee development and sustainability.
Die Kollegen, das Vertrauen der Manager in die Mitarbeiter, flexible Arbeitszeitregelung, Location.
Die Menschen im Unternehmen sind sehr freundlich, und das Büro ist an einem sehr gut erreichbaren Standort. Ich arbeite mit vielen sehr klugen und talentierten Kollegen zusammen, was die Arbeit sehr inspirierend macht. Der CEO ist sehr zugänglich und leicht anzusprechen, was eine offene und positive Atmosphäre schafft. Besonders positiv finde ich auch die Flexibilität, einschließlich der Möglichkeit, remote zu arbeiten.
Leider gibt es einige Führungskräfte im Unternehmen, deren Qualifikationen für ihre Positionen nicht immer den Anforderungen gerecht werden, was zu Herausforderungen für die Mitarbeitenden führen kann. In einem Bereich zum Beispiel gibt es Personen, die häufig ungenaue Informationen verbreiten und unprofessionelle Witze machen, was das Arbeitsumfeld negativ beeinflusst. Während sowohl die HR-Abteilung als auch der CEO sich für Veränderungen zum Besseren einsetzen, gibt es auch Führungskräfte, die eher den Eindruck vermitteln, ihre verbleibende Zeit bis zur Rente möglichst entspannt verbringen ...
Ich kann einigen Bewertungen hier nur zustimmen. Die Führungskräfte sind sich bewusst, dass sie ihre Aufgaben nicht gut erfüllen. Obwohl Feedback gegeben wurde, wurde es ignoriert und es gab keine Verbesserungen. Dadurch werden gute Mitarbeiter das Unternehmen verlassen, und neue verlieren schnell die Motivation. Die Firma stellt sich zwar als nachhaltig und guter Arbeitgeber dar, doch das verstärkt nur die Frustration, da mehr Wert auf Imagepflege gelegt wird als auf die tatsächliche Umsetzung von Mitarbeiterfeedback.
Das Top Management hat das Geschäftsmodell geschaffen. Das führt dazu, dass hier leider große Beratungsresistenz herrscht. Selbstbeweihräucherung ja, kritisches Feedback nein.
Es werden ständig neue Projekte gestartet und nicht zu Ende gebracht.
Mitarbeiter wurden teilweise ohne deren Zustimmung in andere Abteilungen versetzt oder mit gänzlich neuen Aufgaben betraut.
Sehr hohe Fluktuation, Mitarbeiter bleiben oft nicht mal 2 Jahre.
Ein großer Verbesserungsbedarf besteht aus meiner Sicht im Bereich des Managements. Es wirkt oft so, als seien zentrale Führungspositionen nicht mit Personen besetzt, die über die notwendigen fachlichen oder sozialen Kompetenzen verfügen. Ein Beispiel ist die Leitung des digitalen Bereichs, bei der sowohl grundlegende digitale Kenntnisse als auch Führungsqualitäten kaum erkennbar sind. Das Verhalten wirkt oft unangemessen und wenig professionell, was sich negativ auf die Mitarbeitermotivation und die Qualität der Arbeit auswirkt.
Besonders bedenklich ist, dass solche Defizite anscheinend von ...
Ich denke, es wäre gut, wenn mehr in Produktentwicklung investiert wird. Da geht auf jeden Fall noch mehr. Außerdem würde ich dem CEO raten, mal genauer hinzuschauen, ob die Leute in Führungspositionen wirklich die richtigen dafür sind. Ich kenne nicht alle Manager, aber bei manchen hat man das Gefühl, dass ihnen das nötige Gespür im Umgang mit Menschen fehlt – also Dinge wie Kommunikation, Empathie oder die Fähigkeit, ein Team zu führen. Manche reden einfach viel und stehen deshalb plötzlich ...
Die Geschäftsleitung sollte offener auf Kritik eingehen, wirklich zuhören und konsequent Maßnahmen ergreifen, um die Arbeitsbedingungen und die Kommunikation zu verbessern. Nur so kann die Motivation und Bindung der Mitarbeiter langfristig gesichert werden.
Konkrete, strategische Vorgaben für die Weiterentwicklung des Unternehmens machen. Lieber eine Ansprache ausfallen lassen als die immer gleichen Themen aufzuwärmen. Personalentscheidungen der Strategie folgend treffen, nicht impulsiv.
The highest rated factor of Packiro is Collegiality with 4.6 points (based on 18 reviews).
A sense of unity and support. Colleagues can rely on each other, celebrate successes together, and overcome challenges as one team.
Top! Ich kann nur von dem berichten was ich in meiner Abteilung erlebt und was ich von den anderen Abteilungen mitbekommen hatte.
Sehr gut. Kollegen verabreden sich nach der Arbeit oder gehen zusammen zum Sport.
Wie so oft in solchen Unternehmen, sind die Betroffenen im guten Austausch
Nettes Team und Atmosphäre im schönen Office mitten in Köln.
The lowest rated factor of Packiro is Communication with 3.6 points (based on 19 reviews).
Es wird viel kommuniziert, allerdings fehlt es an konkretem Inhalt.
Viele Themen werden verschwiegen oder nur innerhalb der Führungsebene besprochen. Obwohl es regelmäßige Teammeetings gibt, werden diese häufig nur mit guten Infos gefüllt, um die Stimmung hochzuhalten. Leider auch keine offene Feedbackkultur, womit eine Weiterentwicklung nicht möglich ist
Ideen und Strategien wurden durch mehrere Meetings (wöchentliche Teammeetings, BI weekly, PI meetings) mitgeteilt. Bei Vertriebsspezifischen Fragen konnte man sich jederzeit and seine vorgesetzten wenden, auch wenn man teilweise länger auf Antworten warten musste.
Es gibt regelmäßige Unternehmensmeetings, in denen Prozesse, Zahlen, Neuigkeiten geteilt werden. Teilweise ist der Informationsfluss noch nicht optimal und Prozesse können sich auch mal schnell wieder verändern.
Innerhalb des eigenen Teams ist die Kommunikation sehr gut. Insgesamt haben sich leider deutliche Silos gebildet. Wenn man sich proaktiv Infos reinholt und gut vernetzt ist, ist das allerdings machbar.
Was allerdings stark verbesserungswürdig ist, ist die Kommunikation seitens der Management-Ebene. Nicht selten habe ich erlebt, dass Kollegen vor Publikum sehr unsachlich und wenig konstruktiv á la: "Was soll das denn?" oder "Find ich einfach schrecklich so" belangt wurden. Das hat dazu geführt, dass man Angst hatte sich Feedback einzuholen, ...
Career/Professional development is rated with an average of 3.7 points (based on 10 reviews).
Sah keine Möglichkeiten vorwärts zu kommen
Mitarbeiter werden kleingehalten und nicht gefördert
wir hatten sowohl Produktschulungen, breakoutsessions sowie Verkaufsschulungen durch externe Experten. Karrieretechnisch hält das junge Unternehmen einige Aufstiegsmöglichkeiten bereit.
Es gibt Möglichkeiten sich im Unternehmen weiterzuentwickeln und neue Dinge auszuprobieren. Zur Weiterbildung werden neben internen Knowledge Transfers auch ab und an Externe Trainings durchgeführt.
Es gibt viele Entwicklungschancen durch den Wachstum des Unternehmens