Ihr Unternehmen?
Jetzt Profil vervollständigenIhr Unternehmen?
Jetzt Profil vervollständigenMitarbeiter nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Die eigene Meinung sagen und Ziele mit Mitarbeitern festlegen.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 23 Mitarbeitern bestätigt.
Flexible Arbeitszeiten
Homeoffice
Parkplatz
Diensthandy
Betriebliche Altersvorsorge
Firmenwagen
Internetnutzung
Gute Verkehrsanbindung
Mitarbeiter-Events
Coaching
Betriebsarzt
Hund erlaubt
Rabatte
Gesundheits-Maßnahmen
Mitarbeiter-BeteiligungHabe immer die Möglichkeit gehabt, meine Leistung und mein Potenzial zu entfalten.
den Zusammenhalt
- Das ich ein flexibles Arbeiten ermöglicht bekomme
- Die betriebliche Altersvorsorge
- Die abwechslungsreichen Aufgaben
- Das Arbeiten auf Augenhöhe mit den Vorgesetzen
Homeoffice und flexible Arbeitszeit
Flexible Arbeitszeiten und Arbeitsorte
Die Möglichkeit, sich hinter einer (nicht-) klaren Aufgaben- und Kompetenzverteilung zu verstecken, ohne dass davon Notiz genommen wird.
"Der Nasenfaktor" ist immer noch bestimmend über Gehalt und Wertschätzung, nicht die erbrachte Leistung
breit gestreute Gehaltstruktur bei ähnlichen Aufgabenbereichen.
- Das der "Flurfunk" häufig schneller ist als die offizielle Mitteilung
- Das fehlende Zusammengehörigkeitsgefühl in den einzelnen Standorten
Zu wenig Frauen in Führungspositionen.
Umziehen in ein neues modernes Gebäude
- Zusammenhalt zwischen den Standorten, Baustellen und Stammhaus verbessern. Häufig sehen sich Standorte (auch das Stammhaus) als eigenständige Konstrukte innerhalb des Unternehmens
- Prozessabläufe in der Verwaltung optimieren / einführen
- Prozesse digitalisieren und somit mit einem Klick erledigen
Ausgeglichene (gerechte) Gehaltstruktur, denn der Flurfunk funktioniert, wie schon erwähnt.
Leistungsträger fördern, nicht verheizen.
Vom Rest viel mehr fordern.
Keine mehr, es ist alles gesagt.
Der am besten bewertete Faktor von ETABO Energietechnik und Anlagenservice ist Work-Life-Balance mit 3,7 Punkten (basierend auf 7 Bewertungen).
Sehr zeitaufwendig aufgrund der Vielfalt der Projekte und Baustellen, die über verschiedene Orte verteilt sind.
Aufgrund der hervorragenden Homeoffice-Regelung bin ich frei in der terminlichen Koordinierung von dienstlichen und privaten Terminen. Die Arbeit muss erledigt werden, aber häufig kann man selbst entscheiden, wann und wo dies am besten klappt. (Dazu gehört eine flexible Arbeitszeit)
Dies ist aus meiner Sicht einer der größten Vorteile dieses Arbeitgebers.
Zeitgleich ist man dabei Themen wie Elternzeit, Auszeit etc. für die Zukunft weiter zu optimieren, um die Möglichkeiten der Work-Life-Balance weiter zu verbessern.
Homeoffice wird aktiv gefördert, wo immer möglich. Natürlich gibt es auch mal stressige Zeiten, aber da muss man halt auch durch, wie immer und überall.
Arbeitszeiten sind sehr gut. Man hat Gleitzeit und die Homeoffice ist auch möglich.
Die Mitarbeiter gestalten Betriebsvereinbarungen selbst und können flexible Arbeitszeiten und Orte eigenverantwortlich nutzen.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von ETABO Energietechnik und Anlagenservice ist Kommunikation mit 3,1 Punkten (basierend auf 11 Bewertungen).
Nur das nötigste
Wie bei vielen Unternehmen gibt es den Willen und die Bereitschaft, es besser zu machen.
Nur der Flurfunk funktioniert sehr gut.
Informationen werden gezielt gestreut bzw. zurückgehalten.
Nervende, unendliche Meetings sorgen oft für „Informationsmüll“.
Die Kommunikation muss aus meiner Sicht weiter verbessert werden. In der Vergangenheit wurde häufig zu viel geredet aber zu wenig relevante Information übermittelt.
Aber auch hier befinden wir uns auf einem Weg der Besserung.
Findet in Gruppen statt
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 3,5 Punkten bewertet (basierend auf 6 Bewertungen).
Das Weiterbildungsangebot des Arbeitgebers lässt zu wünschen übrig. Wenn Unternehmen dennoch qualifizierte Mitarbeiter an sich binden wollen, tun sie Gutes daran, auch für Bildung und Entwicklung zu sorgen.
Bei Bedarf kann man sich selber um Weiterbildungsangebot kümmern und mit dem Vorgesetzten besprechen.
Die Weiterbildungen können nach Antrag und Freigabe des Vorgesetzen durchgeführt werden.
Aus meiner Sicht könnte es hier einen besseren Prozess geben, in dem jeder Mitarbeiter von seinem Vorgesetzen automatisch angesprochen werden muss und dieser nicht frei entscheidet, welcher MA wann zu welcher Fortbildung darf / soll.
Wird gefördert. Sowohl bei Kaufleuten, als auch bei gewerblichen KollegInnen. Dem Unternehmen ist bewusst, dass die Mitarbeitenden Erfolgsfaktor sind.
sehr unstrukturiert
