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Magdeburg 
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Mitarbeiter:innen-Zufriedenheit

Mitarbeiter:innen-Zufriedenheit

    • 4,2Gehalt/Benefits
    • 2,9Image
    • 3,3Karriere/Weiterbildung
    • 3,2Arbeitsatmosphäre
    • 2,7Kommunikation
    • 3,6Kollegenzusammenhalt
    • 4,1Work-Life-Balance
    • 3,1Vorgesetztenverhalten
    • 4,1Interessante Aufgaben
    • 3,5Arbeitsbedingungen
    • 3,1Umwelt-/Sozialbewusstsein
    • 3,7Gleichberechtigung
    • 4,3Umgang mit älteren Kollegen

Benefits

Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 21 Mitarbeiter:innen bestätigt.

  • Betriebliche AltersvorsorgeBetriebliche Altersvorsorge
    81%81
  • Gute VerkehrsanbindungGute Verkehrsanbindung
    81%81
  • Flexible ArbeitszeitenFlexible Arbeitszeiten
    71%71
  • DiensthandyDiensthandy
    62%62
  • BetriebsarztBetriebsarzt
    57%57
  • Mitarbeiter-EventsMitarbeiter-Events
    52%52
  • Gesundheits-MaßnahmenGesundheits-Maßnahmen
    38%38
  • InternetnutzungInternetnutzung
    33%33
  • HomeofficeHomeoffice
    29%29
  • ParkplatzParkplatz
    24%24
  • BarrierefreiBarrierefrei
    19%19
  • Mitarbeiter-BeteiligungMitarbeiter-Beteiligung
    19%19
  • CoachingCoaching
    10%10
  • FirmenwagenFirmenwagen
    5%5
  • RabatteRabatte
    5%5

Arbeitgeber stellen sich vor 

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Was Mitarbeitende sagen

Was Mitarbeitende gut finden

Sichere Branche, solide Vergütung und zentraler Standort.
Zudem viel Potenzial unter den Mitarbeiter/-innen.
Der Zusammenhalt auf der operativen Ebene.
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Das angegebene Benefits in den Stellenausschreibungen nur in anderen Unternehmen zum Standard gehören
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Mir gefällt die Fehlerkultur, da man nicht nur den schwarzen Peter sucht sondern zuerst nach einer Lösung.
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Das Gehaltsgefüge ist top.
Man muss nicht wirklich viel arbeiten. Es gibt so 20, 30 Tage im Jahr, da brennt die Luft. Den Rest der Zeit hat man viel Raum um sich entfalten zu können.
Das Sozialverhalten
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Was Mitarbeitende noch gut finden?

Was Mitarbeitende schlecht finden

Das derzeitige Management und die daraus resultierende ausbaufähige Kommunikation.
Zum Teil wirken die Vorstellungen wie aus den 90ern.
Es wird teilweise konträr gehandelt, obwohl alle ein gemeinsames Ziel haben sollten.
Es gibt ineffektive Prozesse und zu viele Tools, die nicht miteinander „sprechen”.
Zuletzt kam teilweise Platzmangel in den Büros hinzu, da Homeoffice nicht im theoretisch möglichen Umfang genutzt werden durfte.
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dass man als Microsoft Dienstleister Tools von Drittanbietern einsetzt um Geld zu sparen und dabei nur minderwertiges Zeug einsetzt. Groupwise Mail aus 2018 zum Beispiel. Ständig werden neue Lösungen gekauft und wieder durch andere ersetzt, besser wird dadurch nichts!
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Das es kein einheitliches System für die Datenverarbeitung gibt und man in 8 verschiedenen Modulen suchen kann bis man das gefunden hat was man sucht.
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Die Prozesse (also die drei, die es gibt) kommen direkt aus irgendeiner Bürokratenhöhle. Tools, die den Namen "Tool" nicht verdienen. Eine Mentalität, die dem heutigen Arbeitsmarkt nicht mehr gerecht wird. Ellenbogenmentalität bei Führungskräften.
• aufgeblähter Wasserkopf bei gleichzeitigem Mangel in der Fachebene
• der Schein wird deutlich über das Sein (die eigentliche Projektarbeit) erhoben
• Führungskräfte mit ausgeprägter Führungsschwäche und Arroganz
• Informationspolitik gegenüber den Mitarbeitern ist stark verbesserungswürdig
• unklare und ineffiziente hausinterne Abläufe
• Mangel an Büroraum/Überbelegung
• Mißtrauen und Machkämpfe bedingt durch die Bevorzugung von Ja-Sagern
• permanenter Streß durch kaum zu bewältigende Arbeitsaufgaben
• neue Ideen/Verbesserungsvorschläge finden keine Berücksichtigung
• ungeeignet für Personen, mit gewissen Ansprüchen an die eigene Arbeitsleistung
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Was Mitarbeitende noch schlecht finden?

Verbesserungsvorschläge

Zurück zu einer offenen Fehlerkultur und einem Umdenken in der Führung!
Eine gelebte Kommunikation muss etabliert werden.
Arbeitgeber sollte ein offenes Ohr für ihre Beschäftigten haben. Es sollten keine Alibi-Maßnahmen ergriffen werden, nur um den Anschein von Offenheit zu erwecken.
Mikromanagement gehört nicht zu den Führungsaufgaben! Vertrauen in die eigenen Mitarbeiter/-innen wäre stattdessen zielführend.
Gemeinsam statt gegeneinander.
„Alte Zöpfe” abschneiden und neu denken! Sich als IT-Dienstleister verstehen, und dies auch in der Firmenkultur und Modernisierung der alten Strukturen umsetzen!
Alle ...
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Die mangelnde Wertschätzung der Mitarbeiter und das Projektmanagement müssen dringend überarbeitet werden
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Flexiblere Gestaltung der mobilen Arbeit in Sonderfälle nötig.
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Im 21. Jahrhundert ankommen wäre schonmal schön - es gibt nicht mehr 100 Arbeitnehmer für jeden zu besetzende Stelle. Da ist dieses von oben-herab-Gehabe an manchen Stellen mindestens befremdlich.
Tools, die das Leben schwerer und nicht leichter machen, sind schlechte Tools und sollten wegsortiert werden (das tote Pferde bestatten anstatt es weiter und weiter und weiter zu reiten).
ITIL einführen. Aber nicht den neoliberalen Ansatz der letzten 2-Tages-Schulung (Quintessenz: die Arbeitnehmer müssen besser werden, sich selber optimieren, um die Firma ...
Konsequenter die Nonperformer fokussieren.
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Was Mitarbeiter noch vorschlagen?

Bester und schlechtester Faktor

Am besten bewertet: Umgang mit älteren Kollegen

4,3

Der am besten bewertete Faktor von KID Magdeburg ist Umgang mit älteren Kollegen mit 4,3 Punkten (basierend auf 5 Bewertungen).


Der Altersdurchschnitt liegt bei etwa 50, daher ist das hier offensichtlich kein Problem
4
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Da das Durchschnittsalter im dreistelligen Bereich liegt, gibt es auch hier nichts zu meckern.
5
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Wenn man etabliert ist und keinen goldenen Löffel klaut....super. Außer man möchte etwas bewegen......dann selber schuld!
4
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Kommt darauf an in welchem Bereich man arbeitet.
3
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Was Mitarbeitende noch über Umgang mit älteren Kollegen sagen?

Am schlechtesten bewertet: Kommunikation

2,7

Der am schlechtesten bewertete Faktor von KID Magdeburg ist Kommunikation mit 2,7 Punkten (basierend auf 4 Bewertungen).


Kommunikation von oben findet kaum statt, auf operativer Ebene funktioniert der Austausch gut. Wichtige Informationen zu Grundsatzentscheidungen kommen teilweise erst viel zu spät bei den Mitarbeiter/-innen an. Persönliche Anfragen muss man leider proaktiv verfolgen.
2
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Geht gegen Null. Änderungen werden nur auf Nachfrage angezeigt, Anträge über Monate, teils Jahre, nicht bearbeitet.
1
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Man kriegt immer ne e-mail, wenn eine neue Zeitung hochgeladen wurde. Außerdem gibt es vierteljährlich eine Betriebsversammlung.
1
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Jeder kommuniziert nur für sich.
2
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Was Mitarbeitende noch über Kommunikation sagen?

Karriere und Weiterbildung

Karriere/Weiterbildung

3,3

Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 3,3 Punkten bewertet (basierend auf 4 Bewertungen).


Notwendige Weiterbildungen werden übernommen, weitere Fortbildungsangebote abseits der "täglichen Arbeit" sind Ausbaufähig.
3
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Karriere macht dort niemand. Keinerlei Aufstiegschancen
2
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Scheinbar nur für andere. Wobei man hier schon suchen muss. Für die meisten gibt es nur den Vertrag, für den sie mal unterschrieben haben. Weiterbildung? Habe noch keine bekommen. Mit Glück kriegt man mal so ne 1-Tages-Präsentation von irgendwem, der was verkaufen möchte, aber richtige Weiterbildungen sind Mangelware.
1
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flache Hirachien
4
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Was Mitarbeitende noch über Karriere/Weiterbildung sagen?

Fragen zu Bewertungen und Gehältern

  • KID Magdeburg wird als Arbeitgeber von Mitarbeiter:innen und Bewerber:innen mit durchschnittlich 3,5 von 5 Punkten bewertet. In der Branche IT schneidet KID Magdeburg schlechter ab als der Durchschnitt (4 Punkte). Basierend auf den Bewertungen der letzten 2 Jahre würden 33% der Mitarbeiter:innen und Bewerber:innen KID Magdeburg als Arbeitgeber weiterempfehlen.
  • Anhand von insgesamt 20 Bewertungen schätzen 80% ihr Gehalt und die Benefits als gut oder sehr gut ein.
  • Basierend auf Daten aus 16 Kultur-Bewertungen betrachten die Mitarbeiter:innen die Unternehmenskultur bei KID Magdeburg als eher traditionell.
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Branchendurchschnitt: IT

Mitarbeiter:innen nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Ohne klare Abläufe arbeiten und Mangelhafte Leistungen akzeptieren.


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