Jede eingehende Bewerbung wird bei uns sorgfältig geprüft. Wir möchten uns ein umfassendes Bild der Fähigkeiten und Qualifikationen machen.
Telefoninterview
Bei einigen Positionen findet vor dem persönlichen Gespräch ein Telefoninterview statt.
Hier können beiderseits erste Fragen gestellt und offene Punkte geklärt werden. Neben Details zu Ihrem Lebenslauf möchten wir von Ihnen erfahren, warum Sie sich bei Management Circle beworben haben und welche Erwartungen Sie an das Unternehmen und die Stelle haben.
Vorstellungsgespräch
Für das persönliche Vorstellungsgespräch laden wir Sie zu uns nach Eschborn ein. Hier werden Sie die zukünftige Vorgesetzte/den Vorgesetzten und eventuell auch die Personalreferentin kennen lernen. In diesem Gespräch sollten Sie auf Fragen zu Ihrer Person und einzelnen Abschnitten Ihres Lebenslaufs vorbereitet sein. Darüber hinaus möchten wir natürlich erfahren, welche spezifischen Kenntnisse und Erfahrungen Sie für eine Arbeit bei Management Circle mitbringen.
Und wir freuen uns natürlich auch auf Ihre Fragen! Uns ist es wichtig, dass Sie einen realistischen Eindruck bekommen und sich ganz bewusst für eine Karriere bei Management Circle entscheiden.
Reisekosten werden von uns übrigens für alle Vorstellungstermine in der Höhe eines Bahntickets 2. Klasse oder gegen Angabe der gefahrenen Kilometer erstattet.
Bewerbertag
Wenn Sie sich als Projektmanager Konferenzen/Seminare beworben haben, werden Sie nach dem Telefoninterview zu einem Bewerbertag eingeladen. Hier durchlaufen Sie verschiedene Module (ein Rollenspiel, eine Postkorbübung, ein Interview und die Präsentation eines Probeprojektes).
Der Bewerbertag bietet uns die Möglichkeit, Sie in verschiedenen Situationen zu erleben und einen ersten Eindruck Ihrer Fähigkeiten zu gewinnen. Aber auch Sie profitieren von diesem Tag. Sie lernen viele Mitarbeiter und einiges über unsere Firmenkultur kennen. Bei einem gemeinsamen Mittagessen mit Ihren potenziellen neuen Kolleginnen und Kollegen erhalten Sie jede Menge interessanter „Insiderinformationen“.
