- Management Circle AG30.Mai 2017
- Mitarbeiter
Vorgesetztenverhalten
Die Zusammenarbeit mit den Bereichsleitern ist größtenteils okay. Sie haben in der Regel wenig zu sagen, weil sie Entscheidungen final noch einmal mit der Geschäftsleitung absprechen und dann entsprechend der Vorgaben handeln müssen. Man hat den Eindruck, dass die Bereichsleiter in ihrem Handeln schon recht abgestumpft und desillusioniert sind, weil Bemühungen die Situation bei MC zu verbessern, Prozesse zu verändern schon oft abgeblockt wurden. Ich denke, dass auch hier die Angst besteht den Job zu verlieren, da die Geschäftsleitung in ihrer Personalpolitik schon oftmals sehr willkürlich gehandelt hat.
Interessante Aufgaben
Die Aufgabe an sich ist sehr interessant und vielseitig und man hat die Möglichkeit auf den Veranstaltungen interessante Menschen kennenzulernen. Leider setzt MC mehr auf Masse als auf Qualität, denn die Produktivität und damit die Anzahl an Seminaren steht über allem. Man hat viel zu wenig Zeit, sich mit den Themen zu beschäftigen und richtig zu recherchieren. Eine Deadline jagt die andere. Es spricht wirklich für die Mitarbeiter unter diesen Voraussetzungen noch qualitativ hochwertige Seminare zu konzipieren, denn die Teilnehmerbewertungen sind vorwiegend sehr gut. Für Seminarstornierungen werden fast ausnahmslos die Projektmanager verantwortlich gemacht, andere Faktoren werden vermeintlich nicht analysiert. Von der Unternehmensführung werden zwar innovative Produkte gefordert, doch die Rahmenbedingungen, um innovativ und kreativ arbeiten zu können sind leider nicht gegeben.
Leider haben die Projektmanager oftmals kein Mitspracherecht, welche Veranstaltungen Sie an den Markt bringen sollen. Dies wird teilweise von den Bereichsleitern und der Geschäftsführung vorgegeben. Das Risiko trägt aber der Mitarbeiter. Im Falle eines Stornos muss dieser die gesamten Kosten tragen. Der hohe Leistungsdruck treibt Bereichsleiter und Produktmanager leider manchmal dazu auch Seminare an den Markt zu bringen, von denen sie nicht zu 100% überzeugt sind. Die Folge sind Seminarstornierungen zu Lasten der Projektmanager.