Ihr Unternehmen?
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Mitarbeiter:innen nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Sich kollegial verhalten und Persönlich und warmherzig sein.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 34 Mitarbeiter:innen bestätigt.
Mitarbeiter-Events
Diensthandy
Betriebliche Altersvorsorge
Gute Verkehrsanbindung
Homeoffice
Mitarbeiter-Beteiligung
Internetnutzung
Flexible Arbeitszeiten
Coaching
Betriebsarzt
Hund erlaubt
Barrierefrei
Gesundheits-Maßnahmen
Parkplatz
KantineSehr Gutes Arbeitsklima. Kollegen unterstützen sich gegeneinander. Regelmäßige Events stärken den Zusammenhalt auch Deutschlandweit unter den Standorten und regelmäßige Weiterbildungsmaßnahmen fördern Wissensverbreitung im Unternehmen.
Die Events waren immer großartig, das Klima unter Kollegen und Kolleginnen den übergreifend war stets Balsam und danke euch, wer immer das liest! Ich habe mich immer sehr wohl gefühlt.
Teamevents, MA-Zusammenhalt
Das Team. Flexible Arbeitszeiten. Tiefgaragenstellplatz. Pünktliche Gehaltszahlung. Gewinnbeteiligung.
Das standortübergreifende WIR-Gefühl, sehr schnelles Einfinden ins Team und ins ganze Unternehmen. Tolle Events und Unternehmungen im Standort München und gemeinsam mit der ganzen SMV Familie
Meine "Trennung" war bedenklich. Wie mit mir umgegangen wurde, war und ist einfach nicht in Ordnung, was auch der Grund sein wird, warum ich an SMV HH immer mit auch etwas Negativem verbinden werde und das hätte definitiv nicht sein müssen. Macht es besser. Bei Jedem.
Vorgesetzten-Verhalten…Worte und Taten sollten im Einklang sein!
Du hast sehr schnell ein Stigma. Suchst du Rat, frage nie die Geschäftsführung. Man hört dir zwar zu, versteht dich aber nicht. Es werden Kollegen gehypt, welche es nicht wert sind und damit werden völlig falsche Werte vermittelt.
Grundsätzlich wünsche ich mehr Selbstreflexion und nicht nur vom MA fordern, sondern selbst mit gutem Beispiel voran gehen.
Und insgesamt darauf zu achten, wer wo in der Führungsebene zusammen funktioniert und wer nicht.
Besseres, respektvolleres Verhalten auch oder gerade dann, wenn man sich trennen muss.
Überarbeitung Verhalten der Vorgesetzten zu einigen Mitarbeitern. Mitarbeitende ALLE gleich behandeln. Papiere korrekt übermitteln, Zeugnisse fair ausstellen. Das hier ist mein „Wohlwollen“. Da ist leider etwas mehr Reife angebracht.
Mehr interne Strukturen, Verknüpfungen und Zwischenziele festlegen. Neue Mitarbeiter:innen vernünftig einarbeiten. Mehr auf die Bedürfnisse der Mitarbeiter:innen eingehen.
Hört auch mal auf die Neuen, welche eure Arbeit und interne Welt ganz anders wahrnehmen.
Die Werkstudenten müssten viel besser kontrolliert und an die Hand genommen werden. Achtet auf die Neuen. Eure Einarbeitung ist unterirdisch.
Ungleichgewicht bei der Verteilung der Kapazitäten. Einige Mitarbeiter sind überlastet, andere Mitarbeiter haben freie Kapazitäten. Langfristig entsteht bei solch einer Fehlplanung schnell Unmut.
Der am besten bewertete Faktor von smv bauprojektsteuerung ist Kollegenzusammenhalt mit 4,5 Punkten (basierend auf 13 Bewertungen).
top, das muss man wirklich sagen, auch im gesamten Unternehmen im Großen und Ganzen schon erwähnenswert
Starker Zusammenhalt innerhalb der Belegschaft, da jeder die gleichen Probleme hat.
Natürliche Grüppchenbildung, aber insgesamt wirklich gut. Auch standortübergreifend.
Teams werden je Projekt geformt und wachsen durch ihr gemeinsame Aufgabe zusammen.
Eine bunte Truppe/ Gruppe, die ich sehr schätze und mit der ich gern Zeit verbringe.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von smv bauprojektsteuerung ist Kommunikation mit 3,6 Punkten (basierend auf 11 Bewertungen).
Es gibt im Großen und ganzen keine offene Kommunikation. Unternehmens- und Projektziele sowie Arbeitsaufträge werden nicht klar kommuniziert. Es gibt durchweg keine Einarbeitung. Es wird schnell klar, dass die umfangreichen Vorgaben der Berliner Zentrale nicht eingehalten werden müssen/sollen. Alternative Vorgaben gibt es aber auch nicht. Also heißt es häufig einfach nur "Try and Error" und unter dem Radar schweben.
innerhalb des Teams gut, Führungsebene gehts definitiv besser
Man gibt sich offen - kann es aber nicht umsetzten. Probleme werden angehört und dann versandet es oder es gibt Plattitüden.
Die interne Kommunikation zwischen den Teams ist nur sporadisch, auch durch Homeoffice und unterschiedliche Projekte bedingt
Die Mitarbeiter sollten besser informiert werden. Eine Plattform für die Kommunikation anstehender interner Veränderungen wäre zeitgemäß.
Alle werden an der Nase herum geführt: Mitarbeitende, Kunden, die Führungsebene in Berlin. Was stimmt hier eigentlich?
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 3,7 Punkten bewertet (basierend auf 7 Bewertungen).
Eine höhere Stufe als Projektmanager ist in den Niederlassungen kaum möglich. Allgemein schwebt man in der Luft bzgl. der eigenen Zukunft im Unternehmen. In der Zentrale in Berlin ist Karriere sicherlich eher möglich. Es gibt viele Weiterbildungsmöglichkeiten in der internen Akademie. Der Wissensgewinn hält sich aber in Grenzen, da die Workshops eher der Vernetzung mit den anderen Niederlassungen und der Zentrale dienen. Externe Schulungen werden generell nicht so gerne gesehen (bzw. bezahlt).
soviel zur Karriere und Wort halten...
Man ist stets bemüht - ....
Eigene Akademie!
Jede/r, der/die möchte, kann sich auf Firmenkosten jährlich weiterbilden.
