Ihr Unternehmen?
Jetzt Profil einrichtenIhr Unternehmen?
Jetzt Profil einrichtenDie folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 32 Mitarbeitern bestätigt.
Flexible Arbeitszeiten
Homeoffice
Diensthandy
Firmenwagen
Mitarbeiter-Events
Internetnutzung
Gute Verkehrsanbindung
Coaching
Parkplatz
Betriebliche Altersvorsorge
Essenszulage
Barrierefrei
Rabatte
Hund erlaubt
Gesundheits-Maßnahmen
Kantine
Mitarbeiter-BeteiligungSpannendes Portfolio und internationales Umfeld
Ich finde das Team toll, das Büro und das internationale Umfeld
Good place to work , very friendly environment
Team Work and Trust
Great place to work, excellent teamwork, company and individual growth path and benefits
Die starke indische Hierachie. Das indische Micromanagement
Art und Weise der Geschäftsführung
Übertriebener Wasserkopf der Firma. Für 60 Mitarbeiter gibt es 2 Geschäftsführer, 1 Backoffice, 1 Finanzbuchhalter, 1 HR Mitarbeiter, 1 Recruiter. Das sind 10% der gesamten Firma.
Dazu noch fachliche Vorgesetzte (Service-Leads), einen Consulting-Leiter und einen Europachef für SAP und einen DACH-Chef für BPM. Diese sind nur teilweise beim Kunden.
Es ist fraglich wie mit dem Overhead ausreichend Marge verdient werden kann um die Bedürfnisse der US-Mutter zu befriedigen.
Aufgrund der Konzernmutter kann die GmbH offensichtlich nicht immer so agieren, wie es die Geschäftsführung gerne würde. Regelprozesse laufen teilweise sehr unrund und aufgrund des Wachstums ändert sich die Organsiation häufig.
Kommunikation, keine Geheimhaltung und Vertraulichkeit.
Der höhere Chef aus den USA kommt einmal im Jahr zur Weihnachtsfeier und hält aus dem Stand eine Rede ohne Bezug zu uns.
- Der hohe Prozentsatz von Projekten ausserhalb meines Wohnortes (dies ist jedoch branchentypisch weshalb ich diese Tatsache nicht Virtusa anlasten kann).
Regelmäßigeres Vernetzen aller Mitarbeiter
Bessere Struktur, Verbesserung der internen Prozesse.
Close this subsidary asap
Der Bewertungsprozess sieht ein Jahresgespräch vor, was teilweise nur unzureichend ist, wenn es um die Bewertung und Festlegung von Zielen geht. Dem Prozess sollte mehr Zeit und eine höhere Priorität eingeräumt werden.
Abschaffung der Region. Mehr Kommunizieren. Servicelne Leads mehr Freiraum lassen. Globaler aufstellen
Der am besten bewertete Faktor von Virtusa Germany ist Umgang mit älteren Kollegen mit 4,7 Punkten (basierend auf 4 Bewertungen).
Ältere Kollegen werden meines Wissens genau so behandelt wie jüngere.
Ältere Mitarbeiter werden geschätzt und sind selbstverständlicher Teil des Teams.
Hier wird jeder gleich behandelt.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Virtusa Germany ist Image mit 3,5 Punkten (basierend auf 8 Bewertungen).
Virtusa könnte definitiv mehr ihr Image aufpolieren. Denn so schlecht ist es hier gar nicht.
Wie in allen Firmen gibt es zufriedenere Mitarbeiter und unzufriedenere. Insgesamt hängt das interne Image stark mit den jeweiligen Projekten und Aufgaben zusammen. Insgesamt ein gutes Klima. Fluktuation gefühlt niedriger als Branchendurchschnitt mit langen Verweildauern
Am Image wird gearbeitet, Ich bin mir sicher das auch dies bald mehr zum Vorschein kommt.
Der Bekanntheitsgrad ist recht gering und für viele einfach 'ein weiterer Inder'
Virtusa kennen die wenigsten und der Name ist nicht spannend
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 4,0 Punkten bewertet (basierend auf 8 Bewertungen).
Regelmäßige Weiterbildungen
1-2 Bewertungen / Jahr inkl. Möglichkeiten der Beförderung (UK muss freigeben)
Ich habe das Gefühl, dass ich mich schon sehr weiterentwickeln konnte. Ich kann in verschiedene Bereiche reinschnuppern und wichtig ist einfach das Eigenengangement! Wenn man selbst engagiert ist und dies auch kommuniziert, kann man hier gut Karriere machen! Wenn man aber nur blöd rumsitzt und wartet, dass jemand auf einen zukommt, dann ist Virtusa nicht der richtige Arbietgeber.
Weiterbildung wird gewährleistet und intensiv gefördert durch diverse interne Schulungen, Wissensnuggets (im Schnitt 2x pro Monat) sowie bei Bedarf auch durch externe Trainings. Zudem werden Zertfizierungen ermöglicht.
Anders als in sehr großen Häusern ist eine Beförderung kein (Halb-) Automatismus sondern an teilweise unzureichend nachvollziehbare Kriterien geknüpft.
Regelmäßige Schulungen, sogar im Bonus verankert
