Ihr Unternehmen?
Jetzt Profil einrichtenIhr Unternehmen?
Jetzt Profil einrichtenMitarbeiter nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Gute Arbeitsqualität erwarten und Mitarbeitern Freiräume geben.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 8 Mitarbeitern bestätigt.
Betriebliche Altersvorsorge
Kantine
Parkplatz
Betriebsarzt
Essenszulage
Hund erlaubt
Mitarbeiter-Events
Gesundheits-MaßnahmenFreies Arbeiten mit eigenen Ideen die man ausleben darf
Alle Altersklassen bekommen eine Chance
Gibt auch älteren eine Chance
sicherer arbeitsplatz, es gibt kaum kündigen durch den arbeitgeber
Kommunikation und Wertschätzung können noch verbessert werdenwerden.
Mehr Lob und Anerkennung wäre wünschenswert
Bessere Bezahlung wäre manchmal gut
-Gehalt
-Leitung
- Keine Weiterbildung, keine Aufstiegsmöglichkeiten
zu wenig gehalt wird gezahlt...
Einen genaueren Blick auf Abteilungshistorien und -Dynamiken werfen, Mitarbeiter & Ex-Mitarbeiter zu Erfahrungen und Zufriedenheit befragen, Gehälter erhöhen, mehr Gestaltungsfreiraum bieten, ressourcenorientierter Umgang mit Angestellten;
Mehr in andere hinein versetzen. Mitarbeiter die gute Arbeit leisten besser unterstützen
Keinen bevorzugen das führt zu Unmut bei den anderen
Gute Mitarbeiter versuchen zu halten
Mehr auf Mitarbeiter eingehen.
Der am besten bewertete Faktor von Klinik Maximilian ist Umgang mit älteren Kollegen mit 4,3 Punkten (basierend auf 3 Bewertungen).
Keine negativen Erfahrungen, grundsätzliche Wertschätzung gegenüber langjährigen Mitarbeitern und deren Erfahrung
Auch ältere bekommen eine Chance
Vorbildlich.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Klinik Maximilian ist Image mit 3,4 Punkten (basierend auf 2 Bewertungen).
Die sehr hohe Fluktuation spricht Bände
Mittelmäßig
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 3,6 Punkten bewertet (basierend auf 3 Bewertungen).
Bildungsurlaub wird genehmigt, keine weitere Kostenübernahme oder Bildungsangebote erfahren;
Ist ausreichend
Förderung von internen und externen Fortbildungen.
