Ihr Unternehmen?
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 43 Mitarbeiter:innen bestätigt.
Flexible Arbeitszeiten
Mitarbeiter-Events
Homeoffice
Mitarbeiter-Beteiligung
Gute Verkehrsanbindung
Hund erlaubt
Diensthandy
Parkplatz
Internetnutzung
Coaching
Barrierefrei
Gesundheits-Maßnahmen
Rabatte
Betriebsarzt
Betriebliche Altersvorsorge
Essenszulage
Kantine
FirmenwagenZentrale Lage in München, ein tolles gutes ausbaufähiges Produkt was wirklich sehr viel gutes im Bahnwesen bewirken kann
A modern work environment and relatively flat hierarchies. The shared lunches (“Oma” lunch) were a nice touch, and it was great to see so many different cultures coming together to work and occasionally celebrate as a team.
Interessantes Produktumfeld im Rail-Bereich.
Einige sehr kompetente Kollegen.
Die Mitarbeiter erledigen ihre Arbeit, auch wenn es noch so schwierig ist, und diese Haltung ist für jedes Unternehmen auf der Welt von unschätzbarem Wert. Bei Konux gibt es wirklich tolle Mitarbeiter, und die sind ein "blessing in disguise!"
KONUX GmbH is a good company which supports the growth of every individual and provide benefits as a sign of strong commitments to each employees.
Expectations of performance are similar to other companies.
The message to everyone is be a leader of her/himself which in fact should be standard mindset of each employees.
As in many corporate environments, I find it problematic when a “family-like” culture is actively promoted. The idea that “we’re all friends” can feel forced and, in my view, is sometimes used to foster loyalty, even though that sense of “family” often ends once the employment relationship does. Ultimately, employees sign an employment contract, not a family contract, and expectations should remain within a professional scope.
I also question the value of annual performance reviews conducted through HR tools. The ...
Die Art und Weise wie mit Mitarbeitenden umgegangen wird die man aus irgendwelchen Gründen loswerden möchte. Langjährige Mitarbeiter entlässt man um sich eventuell günstigeres Personal zu suchen. Da geht man nicht immer fair vor
Toxische Kultur, fehlende Fairness, hohe Politik, unrealistische Erwartungen und fehlende Unterstützung bei der persönlichen Weiterentwicklung.
Zyklisches Verhalten, bei dem Dinge zügig, aber mit mangelnder Qualität getan werden und anschließend durch Überkompensation ausgeglichen werden müssen.
Chaos in jedem Team, keine Strukturen, kein Entwicklungsplan
Onboarding in den ersten 2 Wochen, danach wird man alleine gelassen
HR beobachtet jeden in jedem Team, spricht aber nicht direkt mit den Leuten, sondern meldet alles an den HR-Chef
Entscheidungen werden ohne weitere Überlegungen getroffen: Einstellungsprozess, Kundenkontakt, Exkursionen
Alle sind extrem beschäftigt und stehen nicht für Gespräche zur Verfügung, sie tun eigentlich abenichts
Manager lehnen Sitzungen ab und wollen nicht mit Teammitgliedern sprechen. Sie wissen nicht einmal, wie viele Mitarbeiter im ...
Konflikte und Fehlverhalten konsequent und fair angehen, unabhängig von Hierarchie.
Klare, objektive Kriterien für Performance Reviews und Beförderungen einführen.
Echte Karrierepfade und Entwicklungspläne schaffen.
Bessere Kommunikation und klare Produktstrategie etablieren.
Software-Entwickler mehr in technische Entscheidungen einbeziehen.
Hire leaders who have proven experience in the rail industry. Introduce a structured mentoring program for new employees, with carefully selected mentors who are genuinely available and act as reliable points of contact.
Liebes P&C Team, bitte die ehrlichen Bewertungen hier nicht löschen! Die werden dann wiedergepostet!
Strukturen einführen: intern und extern
Professionell und ehrlich sein, nicht nur mit Kunden, sondern auch mit eigenen Mitarbeitern
Wöchentliche All Hands: den Mitarbeitern erlauben, Fragen zu stellen und ehrlich über die Situation des Unternehmens zu sprechen
die Einstellung von Mitarbeitern verbessern: Der gesamte Einstellungsprozess ist sehr schnell, da die Personalverantwortlichen ihre Quoten übertreffen wollen. Nachdem man eingestellt wurde, werden einige fast sofort wieder entlassen, weil sie ...
Find more opportunities to help employees enjoy time off and recover. The desire to go, go, go can be to much for some team members. A majority of the decisions and strategies have a lot of thought behind them and are well-planned and executed. However taking a step back and allowing people to breathe is a good idea... and that includes time in the office and out of the office.
Der am besten bewertete Faktor von KONUX ist Gleichberechtigung mit 4,3 Punkten (basierend auf 15 Bewertungen).
Absolute Gleichstellung aller
Most diverse company I have worked at (and the previous employers weren't so bad either). Lots of women in tech, people from around the world and people with different perspectives. Many of those new thought processes are recognized, some are adopted.
Could there be more people in higher positions that break the expectations of a tech company in Germany? Absolutely something I see as having the attention of management and hope to help alleviate soon.
Bei KONUX ist man ein Teil der Familie: wie in jeder Familie sieht man auf Fotos am besten aus, vor allem auf LinkedIn-Fotos. In Wirklichkeit NICHT...
Kollegen meist sehr jung. Die meisten Teamleads: Männer, Weiß, mittleres Alter.
Inclusion bezüglich Herkunft sehr gut, viele Frauen.
Very few women in lead positions.
Other than that, everyone is valued equally here.
Very culturally diverse team, with employees from over 40? different countries.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von KONUX ist Kommunikation mit 3,6 Punkten (basierend auf 22 Bewertungen).
Es gibt keine klaren Kommunikationskanäle. Die Abstimmung zwischen den Teams (besonders zwischen Software-Entwicklung und Product) ist schlecht. Entwickler werden regelmäßig von Product oder anderen Abteilungen überstimmt, auch bei technischen Themen. Es herrscht ständige Unklarheit darüber, welche Produkte eigentlich entwickelt und angeboten werden sollen.
There was always a lot of talking, but not about the things that actually mattered. An illusion of “having a say” was created through company-wide weekly meetings, but in the end, it felt like any other corporate environment: a lot of hypocrisy, a lot of image-driven talk, and very little substance.
Seltene Mitarbeitergespräche
Die Kommunikation war vor 2022 viel besser, aber sie verschlechtert sich langsam.
Open culture is being practiced and promoted which is good.
There is still room for improvement, on how, where and what to communicate.
It is sometimes misleading the meaning of "open culture". P&C should elaborate more on the value of professionalism and respect - on how to convey the message.
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 4,0 Punkten bewertet (basierend auf 17 Bewertungen).
Menschen die sich gut den Vorgesetzten gegenüber positionieren können und auch von denen wahrgenommen und geschätzt werden, werden eher berücksichtigt als Mitarbeiter die "nur" ihre Arbeit gut machen. Aber mit einem guten Budget für Weiterbildungen die dann auch teilweise mit einer besseren Position belohnt wurde
Es gibt keine echte Weiterbildungs- oder Entwicklungsstrategie. Erwartungen werden unrealistisch hoch angesetzt, ohne dass man die Möglichkeit bekommt, sich organisch weiterzuentwickeln.
Good training budget.
Tritt in dieses Unternehmen mit Anfang 20 ein, wenn du Fortschritte erzielen willst.
The personal development budget is considerable and something I have used on occasion, but plan to prioritize more. I see plenty of room to grow along with the possibility of working on new projects to keep learning fresh.
Although, I don't see a ton of upward mobility for myself at the moment, many of my colleagues have been promoted and celebrated within the company. So fingers crossed!
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Mitarbeiter:innen nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Visionär sein und Gute Arbeitsqualität erwarten.
