Ihr Unternehmen?
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 128 Mitarbeiter:innen bestätigt.
Kantine
Parkplatz
Rabatte
Mitarbeiter-Events
Betriebliche Altersvorsorge
Diensthandy
Flexible Arbeitszeiten
Homeoffice
Coaching
Essenszulage
Gesundheits-Maßnahmen
Betriebsarzt
Firmenwagen
Internetnutzung
Mitarbeiter-Beteiligung
Kinderbetreuung
Barrierefrei
Gute Verkehrsanbindung
Hund erlaubtDas Unternehmen will sich und entwickelt sich ständig weiter
Umweltfreundliche Verpackungsmöglichkeiten, Kantine, Mitarbeiterveranstaltungen, Produkte und Innovation, IT und digitale Weiterbildungsangebote
Sehr viele Extras
Weihnachtsgeld
Urlaubsgeld
Jahresbonus
Tankkarte
Familienfest
Weihnachtsfeier
Jobrad
Benefits
Kinderferienprogramm
Kantine wird bezuschusst
Arbeitskleidung
Work-Life-Balance passt und gehaltstechnisch sicher auf gutem Branchenniveau. Stimmung zwischen unter den Kollegen war bis auf wenige Ausnahmen absolut in Ordnung.
Sehr gründliche Einarbeitung
Gute Sozialleistungen und Bezahlung
Angenehmer Kollegenzusammenhalt, respektvolle Atmosphäre
Hier sollte man sich darauf einstellen: Wenn du etwas erreichen möchtest, musst du nach oben buckeln. Ich habe es so erlebt, dass andere Dinge einen größeren Einfluss hatten als die tatsächliche fachliche Qualifikation. Kommunikation zwischen Angestellten und Führungskräften in meinem Fall praktisch nicht vorhanden. Es wird zu keiner Zeit kommuniziert, was vom Mitarbeiter erwartet wird. In meinem Bereich gab es faktisch keine Vorgaben und keine Führung. Der Teamlead, für den die Aufgabe vollkommen neu war, musste sich erstmal selbst in ...
Die „Mundtot-Kultur“ ist ein grosses Problem: Wenn sich jemand auflehnt, wird er sofort klein gemacht. Wer mehr als das Nötige leistet, wird eher bestraft als belohnt. Und wehe, man ist besser als der Vorgesetzte – dann entsteht schnell Angst um die eigene Position, weshalb Veränderungen gar nicht erst angegangen werden.
Besonders schade ist auch, dass diese Beurteilungen hier nicht wirklich ernst genommen werden. Auf die abgegebenen Rückmeldungen wird meist nur mit Standardfloskeln reagiert. Die Angst der Mitarbeitenden ist entsprechend gross ...
Strategische Entscheidungen werden häufig stark durch einzelne Persönlichkeiten bzw. Führungskräfte geprägt und weniger durch klar definierte, einheitliche Prozesse umgesetzt.
Viele Veränderungen, wenig sichtbare Orientierung
Auszubildende dienen teilweise zur Kompensation der Fluktuation.
Führung durch Misstrauen, realitätsferne Anspruchshaltung, politische Spielchen statt echter Verantwortung, strukturelle Überlastung ohne Ausgleich, keine Lernkultur, keine Entwicklung.
Sich am Markt und den gestandenen Mitarbeitern orientieren
Man sollte einfach mehr auf die Mitarbeitenden hören, ihre Bedürfnisse wahrnehmen und diese auch wirklich umsetzen – und nicht nur sagen: „Danke für deine Aussagen“, um die Informationen danach in den Mülleimer zu werfen. Verbesserungsvorschläge kann man zwar machen, diese werden jedoch meist nur im Werk umgesetzt, da es dort in die eigene Tasche geht. Wenn man jedoch wirklich einmal auf den Verkauf hören und dessen Rückmeldungen ernst nehmen würde, könnte man deutlich mehr verkaufen und das Unternehmen insgesamt wesentlich ...
Karrieretechnisch sehr schwierig, wenn man Ambitionen hat. Führungskräfte haben fachlich großen Aufholbedarf und werden meiner Erfahrung nach nicht nach fachlicher Qualifikation ausgesucht
Mehr Offenheit für neue Sichtweisen, von außen wie von innen, würde dem Unternehmen langfristig sehr helfen. Fachliche Erfahrung aus anderen Branchen und frischer Input könnten viele festgefahrene Strukturen beleben. Es wäre wichtig, eine Kultur zu schaffen, in der Ideen nicht nach Herkunft oder Zugehörigkeit bewertet werden, sondern nach Qualität. Wer sich weiterentwickeln will, sollte die Chance dazu bekommen, unabhängig davon, ob man „dazugehört“ oder nicht. Ein Perspektivwechsel raus aus dem gewohnten Umfeld könnte vieles positiv verändern.
Ein Unternehmen, das mit Familienfreundlichkeit wirbt, sollte ernsthaft ein Angebot haben, wie top qualifizierte, erfahrene und arbeitswillige Mütter auch in Teilzeit arbeiten können. Und wie ältere Kolleg*innen ihre Erfahrung einbringen können, selbst wenn sie "teurer" sind als junge, weniger erfahrene Kolleg*innen. Mitarbeiter zu entlassen, weil sie zu teuer sind, ganz gleich, welche Leistung sie bringen, und auf diese Weise die Bilanzen zu schönen, ist unmoralisch.
Der am besten bewertete Faktor von Roto Frank Dachsystem-Technologie ist Kollegenzusammenhalt mit 4,2 Punkten (basierend auf 28 Bewertungen).
Der ist erstaunlicher weise da es war mit immer ein Rätsel das ein Zusammenhalt da ist obwohl die Führungskräfte Druck ausüben auf die Mitarbeiter
Miteinander und füreinander da sein ist gut
Sehr gut im Team
Abteilungsabhängig. Gibt überall schwarze Schafe.
Tolles Team
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Roto Frank Dachsystem-Technologie ist Kommunikation mit 3,3 Punkten (basierend auf 27 Bewertungen).
Meetings/ Abstimmungen finden regelmäßig statt, verlaufen jedoch häufig ohne klare Aufgabenverteilung oder konkrete Ergebnisse. Zudem ziehen sich Entscheidungen teilweise über mehrere Monate, da Verantwortlichkeiten und Unterstützung auf übergeordneter Ebene nicht ausreichend geklärt sind.
Unter den Mitarbeitern gut wenn sie denn mal Informationen erhalten sollten ansonsten findet diese Kaum statt außer Frühstück mit Chef wie Intranet
Absprachen sind unverbindlich, Informationen fließen oft unvollständig oder verspätet.
Klare und transparente Kommunikation ist die Ausnahme.
Entscheidungen und Feedback erfolgen selten offen oder direkt, sondern eher durch implizite Signale, was zu erheblicher Unsicherheit führt.
Die interne Kommunikation ist insgesamt stark durch Hierarchiedenken und Absicherungslogik geprägt.
Die Kommunikation ist meist indirekt, unausgesprochen oder bleibt ganz aus. Offene Worte sind selten willkommen – wer ehrlich Kritik äußert, spürt das irgendwann deutlich.
Die Kommunikation könnte besser sein, Erwartungen werden oft nicht klar geäußert. Eine offene Kommunikation findet nicht statt.
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 3,6 Punkten bewertet (basierend auf 28 Bewertungen).
Viele Führungskräfte haben sind aus den eigenen Reihen entstanden
In einzelnen Bereichen bestehen grundsätzlich Aufstiegsmöglichkeiten. In anderen, eher festgefahrenen Strukturen sind Veränderungen und Weiterentwicklungen jedoch nur schwer umsetzbar.
Wenn du dich nicht unterordnest, wird es nichts. Du musst ein Ja-Sager sein und einfach machen, ohne zu fragen – dann kommst du weiter.
Wird gefördert. Man hat immer wieder Möglichkeiten aufzusteigen. Stellen werden meistens intern besetzt.
Es wird keinen Wert auf Qualifikationen gelegt aber darauf wie sehr man seine Kollegen verkauft.
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Mitarbeiter:innen nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Kollegen helfen und Sich kollegial verhalten.
