Ihr Unternehmen?
Jetzt Profil vervollständigenIhr Unternehmen?
Jetzt Profil vervollständigenMitarbeiter nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Gute Arbeitsqualität erwarten und Mitarbeiter eng kontrollieren.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 6 Mitarbeitern bestätigt.
Parkplatz
Barrierefrei
Flexible Arbeitszeiten
Rabatte
Mitarbeiter-Events
Homeoffice
Internetnutzung
Betriebliche Altersvorsorge
Firmenwagen
Gesundheits-Maßnahmen
Essenszulage
Diensthandy
Gute VerkehrsanbindungSuper ausgestattete Büros - modern, offen. Man merkt direkt in welcher Branche das Unternehmen unterwegs ist. Nette Kollegen! Flexible Arbeitszeiten.
Gestaltung des Arbeitsplatzes
Schlechte allgemeine Stimmung untereinander, Bevorzugung bestimmter Arbeitnehmer und Benachteiligung anderer. Nach außen wird die Firma toll präsentiert, aber wenn man genauer hinsieht funktioniert nichts.
s. Bewertungen
Fachkräfte akzeptieren und wissen gezielter einsetzen. Mehr Projektmanagement, mehr organisierte und strukturierte Prozess etablieren. An Absprachen halten.
Keine leeren Versprechungen machen, Führungspositionen überdenken und neu verteilen
Der am besten bewertete Faktor von Bliestle Planung ist Arbeitsbedingungen mit 3,5 Punkten (basierend auf 2 Bewertungen).
Sehr schönes Arbeitsumfeld, man legt großen Wert auf Gestaltung.
schöne, neue Räumlichkeiten
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Bliestle Planung ist Gehalt/Sozialleistungen mit 1,8 Punkten (basierend auf 4 Bewertungen).
Ein stetiger Kampf.
Es gibt ein Gehalt, mehr aber auch nicht.
keine Sozialleistungen, kein Urlaubs- oder Weihnachtsgeld, keine Gewinnbeteiligung oder ähnliches.
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 2,3 Punkten bewertet (basierend auf 2 Bewertungen).
Weiterbildungen sind eher die Ausnahme. Bei wirklicher Notwendigkeit wird auch Mal ein Auge zugedrückt.
Weiterbildungen werden nicht aktiv gefördert, auf Nachfrage erhält man jedoch sinnvolle und notwendige Weiterbildungsangebote. Hier ist Eigeninitiative gefragt.
