Ihr Unternehmen?
Jetzt Profil einrichtenIhr Unternehmen?
Jetzt Profil einrichtenDer Kulturkompass zeigt, wie Mitarbeiter die Unternehmenskultur auf einer Skala von traditionell bis modern bewertet haben. Wir sammeln aktuell noch Meinungen, um Dir ein möglichst gutes Bild geben zu können.
Mehr über Unternehmenskultur lernenDie folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 4 Mitarbeitern bestätigt.
Gute Verkehrsanbindung
Flexible Arbeitszeiten
Internetnutzung
ParkplatzDurch die Bürogröße wird man von Anfang bis Ende in die Projekte eingebunden und man kann nach einiger Zeit relativ selbständig am Projekt arbeiten.
Insbesondere im Bereich Stadtplanung wird mit den Themen Städtebauförderung, Wettbewerbsmanagement und Moderation Aufgaben angeboten, die man sonst kaum findet.
Die hohe fachliche Kompetenz der GF lässt einen viel lernen und inhaltlich machen die Projekte großen Spaß!
Der nah gelegene Bahnhof
an zwei bis drei Tagen hat man seine Ruhe, da das Büro nicht vollbesetzt ist.
Wenn die GF merkt, dass Mitarbeiter nicht das gewünschte Leistungsniveau erbringen, sollte das Gespräch gesucht werden. Hier ist meiner Meinung nach mehr Sensibilität notwendig. Leider habe ich oft mitbekommen, wie Kollegen derart kritisiert wurden, dass eine Kündigung unausweichlich war.
... dass man schnell das Gefühl hat kontrolliert zu werden. Beim Zwischen-den-Zeilen-Lesen sollte klar werden, wie in der Firma mit den Mitarbeitern umgegangen wird. Schade eigentlich, denn thematisch bieten sie ein schönes Feld an.
Man kann nie etwas richtig machen...
Die GF sollte mehr auf die Probleme der Mitarbeiter eingehen. Nur weil die GF "belastbar" ist, muss das nicht auf die Mitarbeiter zutreffen. Die Erwartungen sind hoch, und das Verständnis für die neue Arbeitnehmergeneration fehlt völlig. Wenn schon in den Stellenanzeigen eine "hohe Belastbarkeit" gewünscht wird, braucht man sich nicht zu wundern, dass manchen Mitarbeiter nur ein Jahr durchhalten.
Mitarbeiterführungsseminar wäre ratsam
Mitarbeiterführung und Motivation sind essenziell für eine zufriedene Mitarbeiterschaft. Leider wird zu wenig daran getan, Mitarbeiter zu motivieren, sondern eher daran sie zu frustrieren.
Als Geschäftsführung wäre mir viel daran gelegen, Mitarbeiter zu binden und Wissen zu halten. Dies bedingt, dass den Mitarbeitern gerne zugehört und Vertrauen geschenkt werden muss, damit diese sich ernsthaft zum Wohle der Firma einbringen möchten. Wer "unter dem Radar" fliegt, hat innerlich meist schon ein Bisschen gekündigt oder arbeitet nur aus finanziellen Gründen bei Freischlad ...
Umgangsformen mit den Angestellten, besseres Gehalt, mehr Urlaub
Der am besten bewertete Faktor von Freischlad und Holz ist Kollegenzusammenhalt mit 3,8 Punkten (basierend auf 4 Bewertungen).
Die Kollegen waren immer sehr nett und man hat sich gegenseitig geholfen. Habe mich immer sehr wohl gefühlt.
Zwangsläufig schweißt einen das Klima und dass jeder dieselben Probleme hat zusammen.
Der Kollegenzusammenhalt ist hoch und das lässt einen vieles Ertragen.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Freischlad und Holz ist Umwelt-/Sozialbewusstsein mit 1,3 Punkten (basierend auf 4 Bewertungen).
Da die GF zweimal die Woche zwischen Darmstadt und Berlin hin und herfliegt, sehe ich keinerlei Umweltbewusstsein.
2 Flüge pro Woche, bei 50 Wochen macht 100 Flüge pro Jahr Minimum. Das Pendeln zwischen weit entfernten Büros ist in Zeiten einer digital vernetzten Welt anachronistisch. Aber auch dies soll wohl der Außendarstellung dienen...
das beste ist der nahegelegene Bahnhof. Von dem konnte man glücklicherweise schnell entschwinden...
gedruckt wird auf sehr dickem, bürounüblichen Papier, einseitig, um so Kommentierungen an Texten vorzunehmen, die ebenso digital vorhanden sind...
Die Vorgesetzte fliegt mehrmals wöchentlich zwischen Berlin und Frankfurt
Existiert nicht, wenn die Geschäftsführung zwei Mal die Woche zwischen Berlin und Frankfurt fliegt.
Hohe Fluktuation!!!
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 2,0 Punkten bewertet (basierend auf 4 Bewertungen).
Aufsteigen kann man allerhöchstens zum Projektleiter, in einer kleinen Firma gibt es eben keine Hierarchien, die einen Aufstieg ermöglichen. Fortbildungen wurden gefördert, sofern sie inhaltlich zu den Projekten passten.
An Karriere sollte man keinen Gedanken verschwenden. Wo sollte man die Karriereleiter auch aufsteigen?
Viele der Kollegen kommen und gehen wieder, da sich Frustration und Mitarbeiterführung aufs Gemüt schlagen. Vor allem junge motivierte Kollegen werden so schnell wieder verdrängt, sodass nur jene mit dickem Fell übrig bleiben. Die Frage, die sich immer gestellt hat: Wer geht als nächstes?
Schulungen für die Architektenkammer müssen immer erst einmal auf ihre Sinnhaftigkeit besprochen werden.
