Mitarbeiter nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Sich kollegial verhalten und Kooperieren.
Seit 1982 unterstützt Karrié Bauherren und Architekten in der Planung und Umsetzung ihrer Bauvorhaben. In den Geschäftsfeldern Hochbau, Bauwerkserhaltung und Gussasphalt setzen wir Zeichen im Hinblick auf Service, Professionalität und kompetente Abwicklung. Als familiengeführtes Unternehmen und mit mehr als 380 Mitarbeitern sind wir in Deutschland an sechs Standorten vertreten: Mainz, München, Stuttgart, Herten, Erfurt und Hamburg.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 23 Mitarbeitern bestätigt.
Parkplatz
Diensthandy
Rabatte
Mitarbeiter-Events
Gute Verkehrsanbindung
Firmenwagen
Flexible Arbeitszeiten
Homeoffice
Gesundheits-Maßnahmen
Internetnutzung
Barrierefrei
Betriebsarzt
Hund erlaubt
Betriebliche Altersvorsorge
Coaching
Essenszulage
KinderbetreuungWeitere Leistungen und Maßnahmen zur Untersützung unserer Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen:
Weitere Informationen zum Thema Karriere finden Sie auf www.karrie.de.
Neben den fachlichen Anforderungen, wünschen wir uns Bewerber (m/w/d), die eine ausgeprägte Teamfähigkeit und Begeisterungsfähigkeit mitbringen sowie Kandidaten (m/w/d), die gerne Verantwortung übernehmen und Veränderungen mitgestalten.
Ein freundliches und verbindliches Auftreten, Loyalität gepaart mit hohem Engagement und sehr gute Kommunikationsfähigkeit runden das Profil ab.
Hilfreiche Informationen zum Bewerbungsprozess bei Karrié Bauunternehmung.
Kollegiales Arbeitsumfeld.
Möglichkeit an Prozessen mitzugestalten und Ideen einzubringen, ohne etliche Abstimmungsschleifen oder umfangreiche Freigabeprozesse.
Individuelle Entwicklungsmöglichkeiten.
Zahlreiche Möglichkeiten für Berufseinsteigende
- Pünktliche Zahlung der Gehälter
- Möglichkeiten für ein Sabbatical
- viele Firmenfeiern
- gute Marketingabteilung
- Firmenwagen mit Privatnutzung.
Fehler werden erkannt
Nette Kollegen
Dieses Unternehmen hat wirklich Potenzial und verschleißt durch die schlechte Führung und das Missmanagement konsequent High-Performer und gute Mitarbeiter.
Schlechte Einarbeitungen, weil es keine Struktur in dieser Firma gibt. Es fehlt für jeden Beruf eine strukturierte und detaillierte Auflistung der Aufgaben, da niemand weiß, wann welche Aufgabe des Poliers/Vorarbeiter aufhört und wo die Aufgaben eines Bauleiters anfangen.
Man genießt mit einem Job im Büro, mehr benefits als wenn man auf der Baustelle arbeitet. Obstkorb, Essensveranstalungen usw. Können Arbeiter auf der Baustelle überhaupt nicht wahrnehmen. Wann auch?
Dafür sollte es wenigstens im Geld einen extra Bonus geben.
Zu guter Letzt: ...
Kein Onboarding , keiner fühlt sich für irgendwas verantwortlich, AL mit sich selbst total überfordert.
manchmal zu lange Entscheidungsfindung
Unstrukturiert, Gehalt bzw. Auszahlung des Gehaltes, Führungskräfte und Aufbau der Hierarchie.
- Die Führungskultur. Es werden Mitarbeiter bis an ihre Grenzen verschleißt, weil Managementfehler nicht eingestanden werden. Hier können sicherlich die Kollegen aus der HR-Abteilung ein Lied darüber singen.
- das Management
- fehlende Prozesse/Strukturen
- die Kommunikation
- die nicht vorhandene Fehlerkultur
- die fehlende Offenheit für Veränderung, die unterschiedliche Behandlung von Mitarbeitern innerhalb der einzelnen Gesellschaften
etc.
- Mehr auf die Kritik der Mitarbeiter hören.
- Versprechen einhalten.
- Betriebsrat zulassen
- Bauleiter briefen.
Wenn Bauleiter weiter Leute anschreien und passiv-aggressiv anschnauzen, dann werden auch einfach mal gerne Fehler gemacht von den Arbeitern. Z.B. wurden Meterrisse von NACHUNTERNEHMERN auf eine „neue Höhe“ gesetzt, weil gewissen Müllers und sich nicht beherrschen konnten.
Dabei will ich gar nicht wissen was für ein Schaden entstanden ist oder noch entstehen wird.
Strenger Ton ist auf dem Bau ab und zu normal, ...
Abläufe und Strukturen überdenken, die Konkurrenz schläft nicht.
- ein fähiges Management aufstellen
- Selbstreflexion und offene Fehlerkultur praktikzieren
- richtig und offen kommunizieren lernen
- Prozesse/Strukturen und ein brauchbares Organigramm konzipieren
- Stellenbeschreibungen/Verantwortlichkeiten/Unterschriftenkompetenzen erstellen und einführen
- auch unangenehme Entscheidungen treffen, wenn damit dem Allgemeinwohl geholfen wird
- keine "Vetternwirtschaft" mehr betreiben, sondern fähige Leute einstellen, statt Schulkumpels
Das Unternehmen in die Vollbetreueung durch einen IT-Dienstleister zu stellen ist der einzige richtige Weg.
Einsetzen von Führungskräften und Managern mit IT-Fachwissen.
Die IT in ihrer organisatorischen und strategischen Position stärken.
Die völlig deplatzierte Unternehmensberatung der IT unterstellen und nicht andersherum.
Die Richtung ist gut, weiter so.
Der am besten bewertete Faktor von Karrié Bauunternehmung ist Umgang mit älteren Kollegen mit 4,5 Punkten (basierend auf 6 Bewertungen).
Wären nicht so viele Cholerische Bauleiter hier, könnte man sich gut vorstellen bis zur Rente hier zu bleiben. Nur
Einige mittelaltrige Kollegen sollten über den Umgang mit den älteren Kollegen nachdenken und überarbeiten. Sonst immer höflich, respektvoll und großen Wert auf Erfahrung bezogenes wissen.
Keine negativen Erfahrungen bekannt. Ehemalige Mitarbeitende werden zu Sommerfesten oder Weihnachtsfeiern eingeladen.
Hier darf man seine Zeit bis zur Rente absitzen. Egal wie bescheiden man seinen Job erledigt.
Der Umgang mit den Kolleginnen und Kollegen ist gut, unabhängig von Alter o.a. Faktoren.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Karrié Bauunternehmung ist Kommunikation mit 3,5 Punkten (basierend auf 11 Bewertungen).
Die Kommunikation ist manchmal fehlerhaft bzw. garnicht vorhanden und erst auf Nachfrage erfährt man von Neuerungen. Die Hauptverwaltung in Mainz fordert die Ausfüllungen neuer Excel Tabellen, die der Geschäftsstelle nicht mal zur Verfügung gestellt worden sind….
Die Kommunikation muss sich schnellstmöglich verbessern und es sollte einheitliche Schritte eingeleitet werden um dafür zu sorgen das die Mitarbeiter alle ihre Kosten erstattet bzw. Ihr Gehalt ausbezahlt bekommen !!!
Keinerlei Informationsmanagement der Geschäftsführung. Hemdsärmlig und nicht angemessen für die jeweiligen Situationen. Hier fehlt einfach das Gespür und Bewusstsein für den Umgang mit Krisen und Mitarbeitern. Was sind die Ziele des Unternehmens? Wie wollen wir sie erreichen? Niemand kennt die Vision der Geschäftsführung.
Begehrlichkeiten bei den Mitarbeitern schaffen und dann nicht einhalten.
Die interne Kommunikation ist stellenweise verbesserungsfähig.
Ist teilweise ausbaufähig.
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 3,5 Punkten bewertet (basierend auf 8 Bewertungen).
Weiterbildungen werden zwar angeboten, aber kommen leider nicht zur Umsetzung.
Die Polier-& Meisterschule oder Fortbildungen muss man ständig ansprechen. Dabei werden Kollegen mit weniger Betriebszugehörigkeit sofort angemeldet.
Wer sich eine vorgegebene Karriereplanung wünscht, wird wahrscheinlich nicht glücklich. Weiterbildungen und Perspektiven werden individuell mit der Führungskraft besprochen.
Schwierig, nötige Weiterbildungen können von fachfremden Führungskräften nicht beurteilt werden.
Personalentwicklung ist hier Fehlanzeige. Keine Konzepte, keine Pläne, keine Einarbeitung. Das der Mitarbeiter das wichtigste Kapital eines Unternehmens ist, scheint wohl weiter ein Geheimnis zu bleiben.
Leere Versprechungen und falsche Möglichkeiten werden angeboten, damit dem Mitarbeiter nur ein Knochen vor die Füße gelegt werden soll.