Ihr Unternehmen?
Jetzt Profil vervollständigenIhr Unternehmen?
Jetzt Profil vervollständigenMitarbeiter nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Wirtschaftlich handeln und Unternehmensstärken nutzen.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 20 Mitarbeitern bestätigt.
Flexible Arbeitszeiten
Homeoffice
Mitarbeiter-Events
Internetnutzung
Coaching
Betriebliche Altersvorsorge
Hund erlaubt
Rabatte
Gute Verkehrsanbindung
Gesundheits-Maßnahmen
Mitarbeiter-Beteiligung
Firmenwagen
Essenszulage
Diensthandy
ParkplatzDass der Begriff "New-Work" nicht nur eine Floskel ist, sondern ein Ziel.
Arbeitsmentalität (Eigenverantwortung und Selbstorganisation: Aufgaben priorisieren und selbst gesetzte Deadlines einhalten und ggf. an Teammitglieder und Kunden kommunizieren); Austausch auf Fachebene; ergonomische Arbeitsplätze; arbeitnehmerfreundliches Hybridmodell mit Wechsel Homeoffice/Büro (Work-Life-Balance); Möglichkeiten zur aktiven Mitgestaltung (Prozessoptimierung); Gehalt (wenn man gut verhandelt)
Offenheit & gute Unternehmenswerte
Das Gesamtpaket!
Team Spirit, schönes Büro
Dass finanzielle Unterschiede zwischen den Abteilungen gemacht werden, obwohl gemeinsam an den Kunden gearbeitet wird, alle die selbe Zeit vor den Rechnern verbringen und Kundenkontakt haben.
Absurdes Zeittracking, viel zu knappe Zeitlimitierung für gewisse Aufgaben, Verhalten der Führungsebene
Leistungsdruck, cholerische Führungsebene, Time-Tracking steht über allem, mehr Quantität als Qualität im Consulting
Mehr Gleichberechtigung, was die Gehälter betrifft.
Nach Corona wäre sicher das ein oder andere Team-Event ganz klasse.
Für die aktuelle Telefon-Lösung sollte zeitnah eine Alternative gefunden werden (Diensthandy, webbasierte Telefonie via Cloud o. ä.).
Transparente Aufstiegsperspektiven würden das Team weiter motivieren, ohne sich im ständigen "Challenge"-Denken zu verlieren, denn fachlich ist bereits jeder im Team zweifellos bereit, sein Bestes zu geben und weiterzukommen.
Keine Kundenberatung über die eigenen privaten Endgeräte!
- Nach Corona sollte definitiv das ein oder andere Teamevent stattfinden, um das stark gewachsene Team im Zusammenhalt zu stärken.
- Möglichkeiten von VWL und betrieblicher Altersvorsorge schaffen
- Diensthandy/-telefon bereitstellen
Sobald wieder möglich: mehr gemeinsame Workshops, Teambuilding und Events im Office. Möglichkeiten betrieblicher Altersvorsorge und Gesundheits-Maßnahmen ausloten.
Langsames und gesundes Wachsen erhalten.
Der am besten bewertete Faktor von Namox ist Kollegenzusammenhalt mit 4,9 Punkten (basierend auf 9 Bewertungen).
Der Zusammenhalt unter den Kollegen war im Allgemeinen immer positiv. Als strategischer Mitarbeiter fühlt man sich jedoch manchmal ausgeschlossen, da man nicht Teil eines fest definierten Teams, wie beispielweise die Operativ-Mitarbeiter ist. Es sind zwar alle nett zu einem und nehmen einen auch sehr schnell auf, man merkt jedoch das der Zusammenhalt im operativ Team viel größer ist als, wenn man nicht Teil dieses Teams ist. Als strategischer Mitarbeiter ist man da dann leider etwas auf sich allein gestellt. Gegen ...
Der Zusammenhalt ist sehr stark und kommunikativ ein Vorbild für andere Unternehmen. Jeder hat für den anderen immer ein offenes Ohr, ob bei kreativem Austausch oder Hilfestellungen.
Könnte mir kein besseres Team vorstellen, jeder versteht sich gut und es werden Freundschaften geschlossen, die über das berufliche hinaus gehen. Jeder hilft sich, wo er nur kann und es kann sich auf die Kollegen verlassen werden.
Das Team war sehr nett. Man wurde auch wirklich warm Willkommen geheißen.
Absolut offenes, freundliches, junges Team, engagiert und motiviert. Bisher habe ich hier keine Persönlichkeit erlebt, die sich unnötig profilieren muss. Stattdessen immer ein offenes Ohr und Hilfestellung bei allen auftretenden Fragen, gerade bei der sehr intensiven Einarbeitungsphase. Der Zusammenhalt ist coronabedingt sicher nicht vergleichbar mit einer Situation, wenn alle im Office präsent wären, aber auch als neuer Team-Kollege fühlt man sich gleich von Anfang an herzlich aufgenommen.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Namox ist Vorgesetztenverhalten mit 4,2 Punkten (basierend auf 8 Bewertungen).
Generell war das Verhalten des Vorgesetzten zu Beginn freundlich und positiv. Hier hat man auch oft Lob und Anerkennung für seine Arbeit bekommen. Jedoch wurden im Laufe der Zeit Entscheidungen oft schnell getroffen und Projekte hastig umgesetzt oder abgebrochen. Zum Ende meiner Zeit im Unternehmen habe ich jedoch festgestellt, dass die Offenheit und Ehrlichkeit in der Kommunikation nachgelassen hat. Man hatte oft das Gefühl, dass Entscheidungen für den eigenen Fachbereich zuerst mit der HR-Abteilungen und den Team-Leads der Operative besprochen ...
Die Leitungsebene fördert und fordert eine offene Feedbackkultur und lebt diese auch. Es gibt hier immer ein offenes Ohr, wenngleich natürlich nicht jede Anregung tatsächlich in der Praxis und zeitnah in die Realität umgesetzt werden kann. Man möchte einander auf Augenhöhe begegnen, aber AM Ende geht es nur um die wirtschaftlichen Zielsetzungen des Unternehmens. Hier wird sehr viel Wert auf wirtschaftlich-effizientes Denken und Handeln gelegt, an Wertschätzung der Arbeitsleistung des Einzelnen mangelt dabei teils, weil das Gesamtbild nicht erfasst wird. ...
Ich hatte in der Probezeit wieder gekündigt. Der Umgang war hier sehr zwiegespalten. Meine Abteilungsvorgesetzte hat sich hier wirklich vorbildlich verhalten, während ich von der Geschäftsleitung teilweise persönlich beleidigt wurde. Das war absolut unprofessionell. Ich kann den Frust meiner Kündigung verstehen, aber nach 3 Wochen so viel Loyalität zum Unternehmen zu erwarten, dass man ein mehr als besseres Arbeitsangebot ausschlagen hätte sollen, ist fragwürdig.
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 4,3 Punkten bewertet (basierend auf 7 Bewertungen).
Die berufliche Weiterentwicklung wurde hier immer wieder betont. Leider empfand ich die Möglichkeiten zur breiten Weiterbildung als begrenzt bzw. nicht gewünscht. Es gab regelmäßige Schulungen für operative Mitarbeiter, jedoch keine für strategische Positionen. Die Initiative zur Weiterentwicklung der strategischen Mitarbeiter liegt oft bei den Mitarbeitern selbst.
Es ist auch möglich, die Namox GmbH, als Praxispartner in einem Dualem Studium kennenzulernen und so, den Markt und die Arbeitswelt von einem ganz anderen Blickwinkel zu sehen und zu erleben. Ebenfalls bekommt man durch Messen oder Seminare die Möglichkeiten sich immer (trendgerecht) weiterzubilden.
Weiterbildung ist bei Namox nicht nur möglich, sondern wird gewünscht. Das Unternehmen möchte nachhaltig wachsen und das geht nur, wenn sich auch die Mitarbeiter weiterbilden und -entwickeln. Auf Weiterbildungsvorschläge, durch zum Beispiel externe Schulungen, wird eingegangen und regelmäßige Messebesuche und auch interne Vorträge gehören mit dazu.
Wie bereits beschrieben wird hier viel Raum zur persönlichen (Weiter)Entwicklung geboten. Wie man diesen Raum letztlich nutzt, ist jedem selbst überlassen. Der Großteil definiert sich hier sicher über die abwechslungsreiche und eigenverantwortliche Arbeit für den Kunden. Noch ist das Team klein, aber perspektivisch wird es eine zwischengeschaltete Team Lead-Ebene geben. Wie sich das Gefüge damit verändert, bleibt abzuwarten. In dem Zusammenhang sind vertikale Aufstiegschancen wohl leider eher weniger gegeben, was vmtl. gerade Berufsanfänger aber ohnehin nicht stört. Für erfahrene Kollegen ...
