Your company?
The following benefits were most frequently mentioned in the 37 employee reviews.
Internet access
Team events
Flexible working hours
Home Office
Company phone 
Pension plan
Good transport links
Company car
Coaching
Parking
Discounts
Stock or equity options
Accessible
Dog-friendly
Health-promoting measures
Meal allowanceDer Kollegenzusammenhalt ist wirklich stark.
Man hilft sich gegenseitig, teilt Wissen und unterstützt sich bei Deals und komplexen Kundenthemen,auch teamübergreifend.
Die Aufgaben sind abwechslungsreich und oft inhaltlich anspruchsvoll.
Man hat Kontakt zu unterschiedlichen Kunden und Themen und kann Verantwortung übernehmen.
Führungskräfte sind erreichbar, geben Orientierung und unterstützen, wenn es brennt. Feedback ist möglich und wird ernst genommen.
Flexible Arbeitsgestaltung ist vorhanden und wird in der Praxis auch gelebt.
die gute alte Zeit und die richtigen Menschen und Themen
Man befindet sich in einer stetigen Wachstumsphase, welche von allen Kollegen super gemeistert wird. Alle packen mit an. Es wird ständig an Prozessen gefeilt und weiterentwickelt.
Großes Plus ist der freundliche Umgang miteinander.
Die Mitarbeiterevents sind sehr cool. Auch ein gemeinsames Feierabendbierchen ist wie Freunde treffen.
• Gute Unterstzützung bei Problemen
• Kriesen werden schnell erkannt und gleich bekämpft
• Schöne Hilfsaktionen z.B. Essensausgabe für die Tafel
Kultur, Ausrichtung, Leitbild, Menschen
die aktuelle Entwicklung und das nicht durchgängie gleiche Behandeln und offenkundige Unehrlichkeit. Inhaltllich vlt. durchaus manchmal nachvollziehen. die Art und Weise ist aber unprofesionell und tlw. verletzend
Schlecht nichts, lediglich die enge Personaldecke ist anstrengend. Aber es wird ja intensiv rekrutiert.
• Keine richtigen Parplätze für Mitarbeiter
Nochmal, die Stühle... :-)
wenn sich die Parkplätze jetzt lösen überhaupt nichts!
Einige Grundstrukturen müssen überarbeitet oder neu kommuniziert werden. Klare Zuständigkeit. Vor allem Übergänge sales / Technik. Hardware, Lizenz, Verfügbarkeiten, Pflege,...
Ich denke, die Zusammenführung von Technik und Vertrieb in eine Verantwortung ist genau der richtige Weg
• Außendienst Kollegen besser einbeziehen, damit man weiß wo man hingehört :-)
• Karriere/ Weiterbildung Wünsche des Mitarbeiters mehr ernster nehmen
• Eventuelle Lohnanpassungen (Zielvereinbarungen, fand ich etwas doof)
• Konfliktlösekeit
Werdet endlich erwachsen und seriös
Standorte abseits des Headquarters besser an die allgemeine Kommunikation anbinden.
Die vertrieblichen Aktivitäten der Vorstände könnte man besser auf mehreren Schultern verteilen.
Vielleicht noch etwas mehr personelle Unterstützung, wobei ich ja auch weiß, dass wir händeringend nach weiteren Kollegen suchen.
The highest rated factor of relyon is Interaction with older colleagues with 4.9 points (based on 14 reviews).
Ältere Kollegen werden bei Relyon sehr geschätzt und respektiert. Ihre Erfahrung und ihr Wissen werden als wertvolle Ressourcen angesehen, und sie werden aktiv in Projekte und Entscheidungsprozesse eingebunden.
wenns denn welche gäbe
Gut, gibt es aber auch kaum.
Unserer ältere Kollege im Team wurde meines Wissens gut behandelt.
Die älteren Kollegen werden nicht nur als Teammitglieder angesehen, sondern als wertvolle Quelle von Weisheit und Praxiserfahrung. Ihre Meinungen und Ratschläge werden ernst genommen und tragen zur kontinuierlichen Verbesserung bei.
The lowest rated factor of relyon is Career/Professional development with 4.3 points (based on 17 reviews).
Druck auf persönliches - ist das weiterentwicklung? weiß nicht. fachliches muss man sich erdiskutieren und kosten darfs möglichst nicht. 500€ Jahresbudget? Mach mal ne tiefe technische Schulung mit Zertifizierung, schnell aufgebraucht, dann könne andere eben nicht mehr was machen
Gibt es zwar schon aber Termine zur Absprache wurden nicht richtig eingehalten.
Academy nicht aktuell, klares Schulungskonzept ist mir z.Z. nicht bekannt. Wenn man eine Weiterbildung anfragt, ist sie aber fast immer möglich
Wird aufgrund von vielen laufenden Projekten gerne mal in die Verantwortung des einzelnen Mitarbeiters gegeben.
