Ihr Unternehmen?
Jetzt Profil einrichtenIhr Unternehmen?
Jetzt Profil einrichtenDer Kulturkompass zeigt, wie Mitarbeiter die Unternehmenskultur auf einer Skala von traditionell bis modern bewertet haben. Wir sammeln aktuell noch Meinungen, um Dir ein möglichst gutes Bild geben zu können.
Mehr über Unternehmenskultur lernenDie folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 4 Mitarbeitern bestätigt.
Parkplatz
Flexible Arbeitszeiten
Internetnutzung
Kantine
Coaching
Rabatte
Hund erlaubt
Essenszulage
Diensthandy
Betriebliche Altersvorsorge
Gute VerkehrsanbindungOffene und ehrliche Kommunikation, spannende Aufgaben und das Team.
Ich kann viel Mitentscheiden und neue ideen einbringen
Wer eine Herausforderung in jeder Hinsicht sucht, ist hier genau richtig. Die gemachten Erfahrungen, positiv und leider auch viele negativ, waren eine Lehre fürs Leben.
Kleine Firma keine abteilungen
Der desorganisierte Arbeitsablauf und die inkonsequent führen oft zu Fehlern. Umgang mit Mitarbeitern ist hart an der Grenze.
Getränke für die Mitarbeiter zur Verfügung gestellt
Eine Neustrukturierung der Arbeitsabläufe und eine Definierung der firmeninternen Weisungen sind zwingen erforderlich. Interne Kommunikation verbessern. Umgang mit Mitarbeitern verbessern.
Der am besten bewertete Faktor von MC Service Peter Stock ist Kollegenzusammenhalt mit 4,5 Punkten (basierend auf einer Bewertung).
Schwer zu bewerten, da die Belegschaft oft wechselt. Zu meiner Zeit nett und freundlich.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von MC Service Peter Stock ist Arbeitsatmosphäre mit 3,3 Punkten (basierend auf 2 Bewertungen).
Durch die mangelhafte Führung ist die Arbeit sehr stressend, was die Atmosphäre sehr negativ beeinflusst.
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 3,5 Punkten bewertet (basierend auf 2 Bewertungen).
Wird gefördert zB durch flexible Arbeitsmodelle und Unternehmensbeteiligung.
Karriere aufgrund der geringen Belegschaft nicht möglich. Weiterbildung wird gewünscht aber nicht gefördert (ausser es ist zwingend notwendig)
