Verbesserungsvorschläge

• Trennen der Fachlichen Führung von der Personenführung. Die Divisionsstrukturen schmälern und im Gegenzug die Gruppenstruktur stärken.

Pro

Spannende Produkte, Internationalität, Innovation

Contra

Fachliche Erfahrung und Firmenloyalität wird gleichgesetzt mit Führungsqualität. Zu starker Handlungsfreiraum für die Divisionsleitung.
Trotz internationalem Geschäft, dominieren die Landes- (Regionenspezifischen) Bedürfnisse und Interessen, dadurch werden die Synergien und Potentiale der internationalen Kontakte nicht (genug) genutzt.