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Jetzt Profil vervollständigenIhr Unternehmen?
Jetzt Profil vervollständigenDer Kulturkompass zeigt, wie Mitarbeiter die Unternehmenskultur auf einer Skala von traditionell bis modern bewertet haben. Wir sammeln aktuell noch Meinungen, um Dir ein möglichst gutes Bild geben zu können.
Mehr über Unternehmenskultur lernenDie folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 31 Mitarbeitern bestätigt.
Parkplatz
Flexible Arbeitszeiten
Homeoffice
Betriebliche Altersvorsorge
Diensthandy
Internetnutzung
Kantine
Mitarbeiter-Events
Gute Verkehrsanbindung
Coaching
Barrierefrei
Firmenwagen
Rabatte
Hund erlaubt
Essenszulage
Mitarbeiter-Beteiligung
BetriebsarztDen wertschätzenden und verständnisvollen Umgang miteinander
Flexibilität, Eigenverantwortlichkeit, Ergebnisorientierung
Die Atmosphäre innerhalb und zwischen den Teams hat mir immer sehr gut gefallen.
Zusammenarbeit mit interessanten und renommierten Kunden aus spannenden Bereichen/ Branchen.
Die Produktvielfalt, den Zusammenhalt, die Innovation
Das Team ist einzigartig. In kaum einer anderen Firma werden sich die Mitarbeiter untereinander so gut verstehen, wie bei access. Bei Neu-Einstellungen wird ganz besonders auch auf das Fitting ins Team geschaut.
Kommunikation, Unverbindlichkeit, Anpassungsunfähigkeit
Durchdingung der Firma durch den US-Konzern wird stärker, viele Vorgaben von oben, "Wasserkopf"-Organisatiosstruktur, wenig Einblicke in die internationalen Entscheidungen, späte interne Kommunikation bei Veränderungen
Manchmal war der Workload zu gering um ausreichend Stunden zu sammeln. Zuletzt gab es aber viel zu tun!
Die Entwicklungsmöglichkeiten im Unternehmen bzw. am Standort selbst sind eher bescheiden, früher oder später schaffen die meisten einen Sprung zum Kunden.
Lokales Manegement, welches mit den Kompetenzen ausgestattet ist sich in einem lokalen Markt angemessen zu bewegen und lokale Entscheidungen zu treffen.
einheitliche und gleichzeitige Kommunikation von Internas an die Belegschaft, Gleichbehandlung in allen Themen, z.B. Homeoffice, Bonus etc.
Die Firma kann mehr, als sie sich selbst manchmal zutraut.
Mitarbeiterbindung stärken
Der am besten bewertete Faktor von Kelly Outsourcing and Consulting Group (Germany) ist Kollegenzusammenhalt mit 4,2 Punkten (basierend auf 14 Bewertungen).
Hatte ein wunderbares Team - ob nun gemeinsames Arbeiten oder "der Kaffee per Teams" für einfach mal einen Austausch - wirklich schön.
Kollegen untestüztzen sich gegenseitig
Das aktuelle Team besteht aus einer schönen Mischung von etablierten Mitarbeitern sowie neuen Kollegen und Kolleginnen. Fluktuation ist generell gering, guter Cultural Fit der Kollegen und Kolleginnen ist gegeben. Durch viele neue Leute kommt aktuell auch viel frischer Wind rein.
Das Team wächst gerade neu zusammen und alle untersützen sich nach Kräften, auch privat sind viele Leute miteinander gut vernetzt, wobei dies kein "muss" ist
Kollegen unterstützen sich in projektstarken Zeiten über ihr Aufgabenfeld hinaus
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Kelly Outsourcing and Consulting Group (Germany) ist Karriere/Weiterbildung mit 2,8 Punkten (basierend auf 8 Bewertungen).
Weiterbildung muss aktiv eingefordert werden, keine routinemäßigen Schulungen oder ein festes Budget, dass individuell geplant werden kann. Beförderungen finden im Rahmen eines jährlichen Reviews statt, dessen Prozess aber ein gut gehütetes Geheimnis ist und man selbst keinerlei Input-Möglichkeiten hat. Als kollektive Erfahrung: Den ROI (Gehalt, Beförderung, Weiterbildung) für positive Leistungen einzufordern wird grundsätzlich als "offense", also unangemessen, verstanden und man steht schnell als unzufrieden und störend da.
Kaum Hierarchiestufen, deswegen keine großen Karrieresprünge möglich. Dennoch wird auf individuelle Entwicklungswünsche eingegangen.
Durch Anbindung an internationalen Konzern viele Möglichkeiten, Weiterbildungen könnten etwas regelmäßiger stattfinden
begrenzte Möglichkeiten
Bei einzelnen Kollegen finden Weiterbildung und -entwicklung statt, es gibt aber keine generellen Regelungen oder Programme zur Weiterentwicklung der Mitarbeiter.
