Ihr Unternehmen?
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 27 Mitarbeiter:innen bestätigt.
Rabatte
Parkplatz
Betriebliche Altersvorsorge
Internetnutzung
Mitarbeiter-Events
Gute Verkehrsanbindung
Gesundheits-Maßnahmen
Flexible Arbeitszeiten
Diensthandy
Coaching
Mitarbeiter-Beteiligung
Firmenwagen
Betriebsarzt
Hund erlaubt
Barrierefrei
Homeoffice
KinderbetreuungGut finde ich an meinem Arbeitgeber, dass er familiengeführt ist und eine offene, persönliche Atmosphäre bietet. Man wird mit Namen begrüßt, und ich habe den Eindruck, dass Leymann Baustoffe wirklich darauf bedacht ist, dass es den Mitarbeitern gut geht. Auch wenn es in einigen Bereichen Herausforderungen gibt und Veränderungen manchmal lange dauern, habe ich die Möglichkeit, im gewissen Rahmen etwas zu bewirken. Die offene, teils direkte und ehrliche Art ist mir sympathisch. Zwar führt das regelmäßig zu Konflikten innerhalb der ...
Familienunternehmen mit direktem Draht zur Chefetage
Bietet Dienstrad-Leasing und EgymWellPass an
Gehalt ist pünktlich da
Das es ein familiengeführtes mittelständiges Unternehmen ist.
Zusagen, seinen sie auch nur mündlich, werden eingehalten.
Es gibt Sozialleistungen.
Sehr freundlich
Die interne Kommunikation ist unzureichend und es fehlt an Transparenz und Koordination. Die Prozesse sind oft uneinheitlich, und es gibt eine klare Bevorzugung bestimmter Abteilungen/Personen, während andere offen als unwichtig bezeichnet werden werden. Gleichberechtigung kann ich nicht erkennen, und Weiterbildungsangebote sind begrenzt. Dazu wird Kritik oft ignoriert, und man fühlt sich entsprechend nicht ausreichend wertgeschätzt da sich in manchen Bereichen nichts ändert.
Atmosphäre zwischen den verschiedenen Stellungen (Klare Differenz zwischen wertvollen und nicht wertvollen Mitarbeitern), Arbeitsbedingungen (Ungünstige Arbeitszeiten, Arbeitsplätze teilweise ungeschützt im Verkaufsraum, veralteter Technologien und Schreibtischen), Bezahlung, Keine Karriere möglich, es werden persönliche anliegen ignoriert (bzgl. Auf Wechsel der Abteilung, des Standortes, Mobbing,..)
Das "Wir" muss mehr in den Fokus rücken. Außendienstler haben teilweise ein reines Bezirksdenken und haben nicht das ganze Unternehmen im Blick
Bei Unzufriedenheit wird kein Gespräch angenommen und man sucht sich haarstreubende Ausreden um die Person fristlos zu kündigen. Die Geschäftsführung nimmt billigend in Kauf, dass eine junge Familie dadurch finanziell ruiniert wird (durch die 3 Monats sperre nach einer fristlosen Kündigung).
Es gibt sicherlich nicht die "Traumfirma", jedoch aus meine persönlichen Sicht ist es für mich schon sehr nah dran. Insofern sind schlechte Kritiken "Jammer auf hohem Niveau".
Leymann Baustoffe sollte die interne Kommunikation durch regelmäßige Updates und Feedback-Runden verbessern, um mehr Transparenz und Einheitlichkeit zu schaffen. Dies könnte die Arbeitsabläufe deutlich optimieren, und Teambildungsmaßnahmen könnten den Zusammenhalt und die Zusammenarbeit zwischen Abteilungen stärken. Es wäre hilfreich, wenn Mitarbeiterfeedback ernst genommen und in Entscheidungsprozesse integriert wird. Optimierte Planungen bei Umbauten würden die Arbeitsbedingungen verbessern. Zudem sollte die Wertschätzung aller Abteilungen gewährleistet werden, um eine faire und motivierende Arbeitsatmosphäre zu schaffen.
Es wäre außerdem meiner Meinung nach wichtig in ...
Gehaltsstruktur sollte fairer ausfallen und angemessener sein. Verhältnis Gehalt zwischen neuen und langjährigen Mitarbeitern nicht stimmig. Müsste dran gearbeitet werden um Frustration und draus resultierender Fluktuation entgegenzuwirken.
Führungskräfte müssen koordinierter und auch abteilungsübergreifend
besser miteinander kommunizieren und arbeiten!
Irgendwie kann alles ein bisschen verbessert werden. Die Arbeitsbedingungen, die Wertschätzung,..
Das Arbeitsumfeld im Auge behalten und mal auf die Mehrheit hören anstatt nur auf eine Person die alle anderen nach Lust und Laune denunziert
Der am besten bewertete Faktor von Albert Leymann ist Image mit 4,0 Punkten (basierend auf 4 Bewertungen).
Trotz aller Mängel ist Leymann Baustoffe regionaler Marktführer, was einige Mitarbeiter und auch mich mit Stolz erfüllt. Das Mitarbeiter häufig viele Jahre im im Unternehmen sind und es meines Wissens nach nur unbefriste Verträge für neue Kollegen gibt, trägt auch einen Teil dazu bei.
Nach außen hin hat die Firma ein gutes Image
Betrachtet man die geringe Fluktuation der Mitarbeiter, muss man wohl davon ausgehen, dass das Unternehmen alles richtig macht. Zu mindestens hat eine Chance auf einen unbefristeten Job mit Potential für mehr.
Ein tolles mittelständischens Unternehmen, was die Belangen seiner Mitarbeiter wertschätzt
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Albert Leymann ist Vorgesetztenverhalten mit 3,0 Punkten (basierend auf 4 Bewertungen).
Dieses variiert stark, wobei einige Führungskräfte sehr gut sind. Dennoch scheint die interne Koordination zwischen Geschäftsleitung und Prokuristen sowie zwischen den Prokuristen untereinander und den Niederlassungsleitern ausbaufähig, was zu uneinheitlichen Ansätzen führt. Bestimmte Abteilungen werden bevorzugt und gefördert, während andere als weniger wichtig angesehen und bezeichnet werden. Diese Ungleichbehandlung wird offen kommuniziert, und Kritik sowie Änderungswünsche ignoriert. Das führt dazu, dass man häufig kein Interesse mehr hat Initiative, Vorschläge und Ideen einzubringen.
Vorgesetzte versprechen etwas und später wenns drauf ankommt werden alle Aussagen zurückgenommen und es werden haarstreubende Vorwürfe erfunden um jemanden loszuwerden.
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 3,2 Punkten bewertet (basierend auf 4 Bewertungen).
Weiterbildungsangebote beschränken sich meist auf gelegentliche Produktpräsentationen durch Industrievertreter. Man muss für konstruktive Seminare und Schulugen kämpfen. Die Karriereoptionen sind begrenzt, aber durch Eigeninitiative und gute Ideen kann man erfolgreich neue Positionen schaffen und eigene Wege gestalten. Man muss nur viel Geduld und Zeit mitbringen.
Frauen haben gar keine Chance (habe ich selber mitbekommen)
Es wird viel für die Mitarbeiterförderung getan. Ob Schulungen, Fortbildungen oder Ausbildung, es wird angeboten und auch von den Mitarbeitern/innen genutzt.
Ein breites Schulungsangebot an Weiterbildungsmaßnahmen. Vorrausschauende Personalplanung gegen den demografischen Wandel. Viele junge Führungskräfte
