Ihr Unternehmen?
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 135 Mitarbeiter:innen bestätigt.
Homeoffice
Rabatte
Mitarbeiter-Events
Flexible Arbeitszeiten
Essenszulage
Betriebliche Altersvorsorge
Parkplatz
Gute Verkehrsanbindung
Kantine
Internetnutzung
Firmenwagen
Diensthandy
Barrierefrei
Coaching
Hund erlaubt
Gesundheits-Maßnahmen
Betriebsarzt
KinderbetreuungDie Kolleg:innen. Ohne sie würde der Laden nicht laufen – oder zumindest deutlich lauter knirschen.
Wer Eigeninitiative mitbringt und sich nicht abschrecken lässt, kann sich operativ frei entfalten – solange er keine Ressourcen braucht.
Führung mit Potenzial gibt es, sie ist nur leider gut versteckt hinter Hierarchiestufen.
Homeoffice Stand heute bis 3 Tage pro Woche, zusätzlich 2 Wochen vom europäischen Ausland.
Absolut TOP bezüglich der Mitarbeiter-Benefits.
Ebenfalls habe ich in den letzten Kommentaren auf dieser Seite ein paar schlechte Stimmen zur HR-Abteilung gelesen. Das kann ich absolut nicht unterschreiben. Die HR-Abteilung macht einen super guten Job. Sie haben sicherlich auch nur begrenzte Möglichkeiten und holen hier alles raus: immer ein offenes Ohr, kümmern sich und sind sehr schnell in der Bearbeitung/Beantwortung von Fragen. Weiter so!
Zudem finde ich es toll, wie sich das Unternehmen in den letzten Jahren trotz dem Verkauf, ...
Ich habe es als sehr angenehm empfunden so offen ins Team aufgenommen zu werden. Außerdem war das Vorstellungsgespräch auf Augenhöhe und es wurde aktiv auf meine Anliegen und Fragen geantwortet. Statt einem Verhör über Standartfragen wurde ein offenes Gespräch geführt.
I used to say, that it can hardly get any worse, but each time I said that, the management has surprised me once again. Maybe workers council, that would be all.
Here is a summary of all above: The leadership in the IT department lacked basic technical understanding. There was also no clear separation of duties. One day you’d handle your own tasks, and the next you’d be asked to take other responsibilities, or even manage tasks that belonged to other team. This constant shifting of duties creates confusion and frustration. Personally, my direct line manager never defended or protected me; in fact, he encouraged me to take on all of ...
Der Umgang mit Mitarbeitenden wirkt häufig distanziert und wenig wertschätzend – gerade im Vergleich zu anderen Unternehmen.
Innovative Ideen haben es schwer, weil Ressourcen fehlen oder Entscheidungsprozesse zu lang dauern.
Karriere- und Entwicklungsperspektiven sind begrenzt, Weiterbildung findet nicht statt.
Viele engagierte Kolleg:innen wollen Dinge bewegen – werden aber durch fehlende Zuständigkeiten oder Prioritäten ausgebremst - einzige Lösung hier, auf zu neuen Ufern.
- Entscheidungsprozesse sind intransparent oder werden intransparent gehalten was wiederum zu mistrauen unter Mitarbeitern führt.
- Es gibt viele Mitarbeiter die etwas bewegen wollen und motiviert sind dies auch in die Tat umzusetzen. Wirklich gehört wird auf diese allerdings nicht was dazu führt, dass Innovation ausstirbt und Dienst nach Vorschrift fördert.
Sehr intransparente und emphatielose Führungsebene und Entscheidungsfindungen! Weder werden gute Weiterbildungen angeboten noch wird die Weiterentwicklung innerhalb des Unternehmens gefördert!
Engagierte Mitarbeiter werden aktiv eingebremst und klein gehalten!
Das Vertrauen gegenüber den Mitarbeitern ist so gut wie nicht vorhanden!
Ich weiß nich ob es noch was zu verbessern gibt, denn dazu müssten Grundlegende Änderungen in der Konzernführung vorgenommen und es müsste umfangreich Investiert werden! Dazu ist aber weder der Vorstand noch die Stakeholder bereit! Man versucht mit dem Mindestmaß an finanziellen Mitteln, das Höchstmaß an Rendite herauszuholen!
The parent company should throw a hand and fire all the managers in IT. The management positions should be then filled (1) with the knowledgeable and qualified employees, who are working for the company since years, and therefore aware of problems, (2) with the qualified managers who has IT mindset and vision.
- Das einhalten was man auch verspricht. Den Mitarbeitern ernsthaft zuhören und das Feedback auch umsetzen.
- Abteilungsübergreifende Prozesse fehlen, die einen kochen ihr Süppchen und erwarten, dass andere diese auslöffeln ohne Rücksprache gehalten zu haben.
Am Anfang wurde einem das Gefühl vermittelt das die Mitarbeiter an erster Stelle stehen und man diese auch wertschätzt. Nun merkt man ganz klar, das ist nur eine Masche. Man wird mit einer "Gehaltserhöhung" von 50€ netto abgespeist, als Dankeschön! Weihnachtsgeld oder wenigstens ein kleiner Bonus? Eine E-Mail, für mich reicht das Geld offensichtlich nicht. Man hat Menschen in Führungspositionen die dort definitiv nicht hingehören. Gute, langjährige Mitarbeiter kündigen wegen einer Führungsperson. Wäre es da nicht angebracht die Entscheidung so ...
Der am besten bewertete Faktor von Allane Mobility Group ist Kollegenzusammenhalt mit 4,0 Punkten (basierend auf 43 Bewertungen).
Innerhalb der Teams meist gut – dort stützen sich die Mitarbeitenden gegenseitig, weil sonst niemand hinschaut. Abteilungsübergreifend wird’s schwierig: fehlende Transparenz, siloartige Strukturen und mangelnde Abstimmung führen zu Reibungsverlusten.
Bürohunde sind ab sofort verboten - kaum zu glauben im Jahr 2025.
Well, colleague solidarity was one of the few positive aspects, because all employees were treated with the same lack of respect by leadership. Having that said, there was a newly established workers' council. If they could fix these things or not, is still an open question, as IT isn't represented at workers council unfortunately.
Der Kollegenzusammenhalt ist im Allgemeinen sehr gut. Man unterstützt sich gegenseitig so gut es geht und findet eigentlich immer jemanden der einem Hilft.
Wir gehen ehrlich und direkt miteinander um. Man darf auch kritischere Themen angehen. Die allermeisten Kollegen arbeiten zusammen und ziehen an einem Strang, wobei es natürlich immer noch kleine Verbesserungspotentiale gibt, die aber natürlich sind.
Ist gut. Man hilft sich untereinander.War deutlich besser. Es soll eine Mannschaft sein. Indes ist diese in zwei Teams aufgeteilt worden sodass man doch eher gegen einander arbeitet.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Allane Mobility Group ist Karriere/Weiterbildung mit 2,9 Punkten (basierend auf 31 Bewertungen).
Practically nonexistent, unless you personally know someone from management. Professional development was not supported in any meaningful way. Unqualified individuals with no relevant experience were promoted due to favoritism, hardworking employees stood in their position forever. Apart from that, newly created manager positions were also filled by hiring new people, instead of promoting existing employees to that positions. Simply unqualified managers fill leading positions with unqualified people, like a chicken egg problem.
About trainings: Couple years ago, the company had ...
Für die Weiterbildung ist keine Zeit eingeplant. Man muss sich selber drum kümmern sich entsprechend weiterzubilden falls die Materie sich außerhalb der täglichen Arbeit befindet. Aufstiegschancen gibt es ebenfalls nur, wenn man in engem Austausch mit den entsprechenden Instanzen ist oder lange genug im Betrieb bleibt, was im Umkehrschluss zum Peter Principle führt.
Faktisch nicht vorhanden. Es gibt kein Weiterbildungsbudget pro Mitarbeitendem (0 €). Selbst dringend notwendige Schulungen werden abgelehnt. Entwicklung erfolgt zufällig oder gar nicht.
Wer auf Förderung hofft, wird enttäuscht.
Weiterbildung ist leider, leider ein großer Punkt, welcher nicht vorhanden ist. Mittlerweile gibt es zwar die Position der Personalentwicklung, allerdings muss diese auch erst anlaufen und auch die nötigen Ressourcen dafür erhalten.
Gibts nicht außer das was regulatorisch zwingend erforderlich ist und das wird in furchtbar langweilig schlechten und zähen WBTs gemacht.
