Ihr Unternehmen?
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 2 Mitarbeiter:innen bestätigt.
Internetnutzung
Gute VerkehrsanbindungDer kollegiale Zusammenhalt, die Projekte, das Bürointerieur.
Ein offizielles korrektes Vorgehen bei Diskriminierung ist denke ich vorhanden (da es so auch vom Gesetz her vorgegeben ist), dennoch fehlt es an Diskriminierungsschutz innerhalb der gelebten Arbeitskultur. Diskriminierung geht meiner meinung nach nie "nur" von einer konkreten Personen aus, sondern ist auch in der vorgelebten Kultur verhaftet wie nach einem Vorfall mit der betroffenen/kritikausübenden Personen umgegangen wird. Das eigentliche Opfer wird in diesem Büro als Problem gesehen, statt dass der Fehler bei den Tätern gesehen wird. Das Büro ist ...
Ich würde mir für die Zukunft wünschen, wenn die Geschäftsführung eine Weiterbildung macht. Da es aber keine Nicht-weißen-Personen mehr in diesem Büro gibt, gibt es sehr wahrscheinlich keine Motivation mehr, dies in Erwägung zu ziehen.
Es wäre sinnvoll eine Vertrauensperson zu benennen (dies wurde mir damals auch versprochen, aber nicht realisiert), die sich professionell und vertrauensvoll mit den Problemen der Mitarbeiter beschäftigt und nicht freundschaftlich auftritt, sondern ihre Verantwortung als Geschäftsführung wahrnimmt. Probleme werden in meinen Augen nicht dadurch gelöst, ...
Der am besten bewertete Faktor von studio GOOD digital ist Umgang mit älteren Kollegen mit 4,0 Punkten (basierend auf einer Bewertung).
Viele der Mitarbeiter sind nicht alt, aber schon sehr lange in dem Unternehmen tätig. Das ist aus meiner Sicht ein gutes Zeichen, wobei viele der Kollegen auch miteinander befreundet sind.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von studio GOOD digital ist Karriere/Weiterbildung mit 1,0 Punkten (basierend auf 2 Bewertungen).
Keine Möglichkeiten für einen Karriereauftsieg bzw. Weiterbildung
Es gibt einen selbstorganisiertes Meeting zum Austausch der Mitarbeiter. Wer möchte und es mit seinen Projekten händeln kann, kann auf Konferenzen gehen. Persönliche Entwicklungsgespräche sind nicht zielführend, da sie aus meiner Erfahrung aus Zeitmangel ohne Vorbereitung seitens der Geschäftsführung stattfinden. Statt nach den Entwicklungspotentialen der Mitarbeiter zu fragen, müssen sich die Tätigkeiten der Mitarbeiter den gebrauchten Ressourcen anpassen. Das führt zu nicht konstruktivem Feedback wie z.B. "Wir sehen dich im Projektmanagement, das kannst du bestimmt gut". Das Feedback, was ich ...
