Ihr Unternehmen?
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 57 Mitarbeiter:innen bestätigt.
Kantine
Flexible Arbeitszeiten
Betriebsarzt
Parkplatz
Betriebliche Altersvorsorge
Mitarbeiter-Events
Gesundheits-Maßnahmen
Homeoffice
Essenszulage
Firmenwagen
Gute Verkehrsanbindung
Diensthandy
Internetnutzung
Barrierefrei
Coaching
Mitarbeiter-Beteiligung
KinderbetreuungGutes Arbeitsklima und nette Kollegen
Der harte alte Kern lebt noch das WIR SIND ULRICH! Wir können Berge versetzen - weil wir es KÖNNEN.
Die Wurzeln, der Familiencharakter, die (noch) sehr gute Atmosphäre in den Teams
Standort, Branche, Unternehmenskultur
Gute Parkmöglichkeiten.
Bezuschusste, gute Katine.
Einige, engagierte und freundliche Mitarbeiter.
Teilweise langsame Entscheidungen und ausbaufähige interne Kommunikation. Zahlreiche Führungskräfte, die trotz mehrfacher Schulungen noch immer keine Führungsqualitäten besitzen. Leider mitunter ein Grund, warum Kollegen vermehrt die Firma verlassen.
Arbeitsbelastung, sehr volatile Priorisierung
Der harte alte Kern löst sich allmählich auf. Das was bleibt sind Blender die bestenfalls auf der Durchreise sind. Da werden keine Berge mehr versetzt sondern nur noch wortgewaltige Monologe geführt. Fokus liegt auf Eigendarstellung und darauf persönliche Vorteile zu erlangen. Der Erfolg der Firma leidet unter diesem Egoismus
Dass auf dem Weg zum Konzern all die Dinge über Bord geworfen werden die ulrich medical ausmachen und von anderen Firmen abhebt
Respektlosen Umgang mit Leiharbeitern
Mehr Transparenz in der Kommunikation und klarere Prozesse. Feedback der Mitarbeitenden stärker einbeziehen
Mehr wir wagen
Konzentriert euch auf eure Stärken und achtet eure Werte.
Nur weil man auf dem Weg zum (Groß-) Konzern ist muss man nicht plötzlich unmenschlich und respektlos miteinander umgehen.
Generell wäre wieder etwas mehr WERTSCHÄTZUNG und MITEINANDER ganz angebracht
Das Management überdenken; Hierarchieebenen rausstreichen; Zwist in der GL lösen.
Der Fisch fängt vom Kopf her an zu stinken!
Weiterbildungsmöglichkeiten erweitern
Der am besten bewertete Faktor von Ulrich ist Kollegenzusammenhalt mit 3,9 Punkten (basierend auf 21 Bewertungen).
Einziger Rettungsanker, der die meisten noch in der Firma hält
In den Teams meist ein sehr guter Zusammenhalt und ein starkes Wir-Gefühl
Die meisten sind sehr nett. Einige aber inkompetent Mitarbeiter, werden trotzdem behalten
Abhängig von eigener Einstellung und jeweilige Abteilung/Team.
Sehr gut im Team!
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Ulrich ist Kommunikation mit 2,7 Punkten (basierend auf 25 Bewertungen).
Aufgrund des ausgeprägten Silodenkens ist die unternehmensweite Kommunikation trotz kleinem Unternehmen weiterhin verbesserungswürdig. Lediglich Mitarbeiterversammlungen und Intranet helfen den Mitarbeitern die notwendigen Basisinformationen zu bekommen.
Fragwürdige Kommunikation top down. Semi-geheime Projekte wie Standortverlagerungen sickern unkoordiniert durch. Das gibt viel Raum für Spekulationen und Unmut, was teilweise vermeidbar wäre, würde man intelligenter kommunizieren
Schwache Kommunikation von oben nach unten
Abhängig wie stark man persönlich in andere Abteilungen vernetzt ist. Auf offiziellen Weg gehen Informationen verloren. Für Projekte wichtige Rückmeldungen können sich verzögern, unrealistische Projektzeiten werden kommuniziert, nach offenen Rückmeldungen aber nicht angepasst. Führung kommuniziert Leere Leitlinien, die nicht gelebt werden.
Zu sehr aufgeteilt Hierarchien, bis Informationen ankommen, dauert es bzw. es kommen keine an
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 2,8 Punkten bewertet (basierend auf 20 Bewertungen).
Kein Coaching; kein Mentoring; keine Nachwuchskräfteförderung; keine Qualifizierungsprogramme.
Teilweise haben die Abteilungen nicht mal Zeit sich hinreichend um Azubis zu kümmern. So wird der eigene Nachwuchs immer unzureichender ausgebildet.
Dadurch geht viel Potenzial verloren
Man gibt vielen jungen Leuten die Möglichkeit Leitungsfunktionen wahrzunehmen. Allerdings ohne begleitendes Qualifizierungsprogramm, Coaching, Mentoring,…
Besser wäre eine gezielte und professionelle Talentförderung. Der interne Weiterbildungskatalog reicht hier nicht aus.
Kein Weiterbildungsbudget vorhanden. Bürokratische Hürden bei Weiterbildungsbeantragung. Spezialisierung durch Aufgabenfülle teilweise nicht möglich. Nach ca. 3-4 Jahren wechseln 70% der Mitarbeiter. Entsprechend hohe Fluktuation und variierende Fach-Ansprechpartner.
Schlechte Bezahlung und keine Chancen der Weiterentwicklung führen zu Frustration und Desinteresse der Mitarbeiter
Einarbeitungsplan muss abgearbeitet werden, 80% davon haben nichts mit dem Job zu tun und muss nur für das Audit gemacht werden, ansonsten interessiert es nicht wirklich jemand.
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Mitarbeiter:innen nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Langfristigen Erfolg anstreben und Kollegen helfen.
