Ihr Unternehmen?
Jetzt Profil vervollständigenIhr Unternehmen?
Jetzt Profil vervollständigenDie folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 79 Mitarbeitern bestätigt.
Flexible Arbeitszeiten
Parkplatz
Diensthandy
Mitarbeiter-Events
Rabatte
Gute Verkehrsanbindung
Essenszulage
Kantine
Internetnutzung
Firmenwagen
Gesundheits-Maßnahmen
Barrierefrei
Betriebliche Altersvorsorge
Coaching
Homeoffice
Mitarbeiter-Beteiligung
Hund erlaubtKantine, Parkplatz, nette Kollegen
Die familiäre Atmosphäre im Büro finde ich sehr gut!
Flexible Arbeitszeiten, gutes Gehalt,
flexible Arbeitszeiten, soziale Einstellung, selbständiges Arbeiten wird gefördert
Gut Aufgestellt durch viele Büros in den Bezirken
Zur Zeit Standorte getrennt
Fehlende offene Kommunikation
Aus schlecht wird gut
Das Löhne leider nicht der erbrachten Leistung entsprechen.
Grössenwahn - Umsatzwahn Veraltets Denken Betriebskultur!
Frischer Wind von aussen, Unterstützung und professionelle Einschulung von Mitarbeitern
Mehr Fairness bei der Bezahlung nach Qualifikation.
Den Wert der Mitarbeiter dringend heben und nicht Rausschmeissen.
Kommunikation und Entscheidungen an die Mitarbeiter verbessern
Keine Verbesserrungsvorschläge
Der am besten bewertete Faktor von Maschinenring OÖ Service eGen ist Umgang mit älteren Kollegen mit 4,6 Punkten (basierend auf 2 Bewertungen).
Ist sehr gut - gehören bei unser Firma dazu.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Maschinenring OÖ Service eGen ist Gehalt/Sozialleistungen mit 3,9 Punkten (basierend auf 5 Bewertungen).
Löhne entsprechen leider nicht mit der erbrachten Leistung überein.
Sozialleistungen ausreichend
Karriere? Wenn man das Spiel mitspielt, ja. Ehrlich ist es nicht.
Für einen gewissen Kreis sicher zu gut. Bei allen anderen probierts man mit dem Aller-Mindesten.
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 4,1 Punkten bewertet (basierend auf 2 Bewertungen).
Kriterien für einen beruflichen Aufstieg sind bekannt.
Die Mitarbeiter haben die Möglichkeit für eine Weiterbildung.
Keine Aufstiegsmöglichkeiten.
