Ihr Unternehmen?
Ihr Unternehmen?
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 22 Mitarbeiter:innen bestätigt.
Flexible Arbeitszeiten
Kantine
Betriebsarzt
Gute Verkehrsanbindung
Essenszulage
Betriebliche Altersvorsorge
Parkplatz
Rabatte
Mitarbeiter-Events
Internetnutzung
Barrierefrei
Gesundheits-Maßnahmen
Diensthandy
Coaching
Homeoffice
Firmenwagen
Mitarbeiter-Beteiligung
KinderbetreuungDas Unternehmen wird ganz neu aufgestellt (Strategie und so). Das bringt persönlich ganz viele Herausforderungen. Man wird gefordert, lernt sehr viel, hat viel Verantwortung und kann sich weiter entwickeln. Die Kommunikation des Unternehmens ist sehr gut (viele Informationsveranstaltungen - Vorstand stellt sich Diskussionen - offene Infos). Auch für Teams und Zusammenarbeit wird viel geboten. Eigene Weiterqualifizierung ist gut, wenn man sich engagiert.
Ich habe einen gestaltungsfreiraum meines Tages durch die Gleitzeit. Es wird besonders auf meine Bildung geachtet, sprich meine schulischen Leistungen wurden gefördert und auch für Prüfungen wurden ausreichend Zeiten zum Lernen zur Verfügung gestellt.
Besonders:
- Azubis werden wahrgenommen und aktiv mit eingebracht
- Gleitzeit ist super für den persönlichen Alltag
- Vergütung ist laut Tarif; finde ich super
- Aufgaben machen Spaß und sind je nach Person unterschiedlich planbar
Die Basler leistet viele Zuschüsse. Zum einen wird die HVV-Karte bezuschusst, es gibt Essensgeld und eine Vermögenswirksame Leistung.
Viele Aktivitäten zur Mitarbeitereinbindung, die motivieren und einen voran bringen. Das Unternehmen verändert sich positiv!
Die zeitliche Belastung ist recht hoch (kann man aber auch gut mit seinem Chef besprechen). Reisetätigkeiten sind recht hoch, da viele Standorte. Man kommt wenig zur Ruhe.
Nicht nur über Vertrauen reden, sondern es auch durch alle Personen an der Spitze leben
Karrierechancen sind eingeschränkt
Entlohnung verbessern, Personalentwicklung und Weiterentwicklung schwach
Unpersöhnlicher Vorstand, Führungskräfte teilweise nicht tauglich,
Umweltbewusstsein deutlich zu verbessern
Mehr (personelle) Investition in Weiterbildung und den Mitarbeitern und Führungskräften mehr Vertrauen schenken durch den Vorstand
Der Arbeitgeber könnte den Auszubildenden mehr Variation bieten und die Bereiche der Ausbildung entschränken.
Unbefristete Übernahme bei gutem Abschluss + Leistungen im Unternehmen
Übergeordnetes Weiterentwicklungsprogramm einführen, bereits vorhandene Qualifikationen in der Belegschaft abfragen und konsequent an benötigten Stellen einsetzen - auf Einsatz externer (teuer) Kapazitäten verzichten. Auf diese Weise Mitarbeitern Aufstiegschancen und Weiterentwicklung (auch monetär) ermöglichen
Realistische IT-Projektplanung, seit Jahren überlastete IT, zu häufig Entscheidungen unter Kosten- und nicht Nutzenbetrachtung. Hier agieren viel zu häufig JA-Sager in den Ausschüssen, um Kostenziele zu erreichen und nicht quer zu schießen.
Mutigere Personalplanung! Statt gut qualifizierte MA gehen zu lassen und dann 1 Jahr später extern ...
Der am besten bewertete Faktor von Basler Versicherung Direktion für Deutschland ist Arbeitsbedingungen mit 4,1 Punkten (basierend auf 2 Bewertungen).
Abeitsplätze sind hell und geräumig. Technik (Arbeitssysteme) sind nicht so stabil wie nötig.
Alles zusammen sehr angenehme Arbeitsbedingungen.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Basler Versicherung Direktion für Deutschland ist Karriere/Weiterbildung mit 3,1 Punkten (basierend auf 7 Bewertungen).
Wer will der kann!
Die Weiterbildung wird trotz anderer Ankündigungen durch den Vorstand leider immer weiter zurück gefahren. Fachseminare gibt es zwar weiterhin, aber auf niedrigem Niveau. Die zentrale Weiterbildung ist personell ausgeblutet und in Hamburg kaum vorhanden - gute Ideen von dort können nicht umgesetzt werden.
Ich denke das es schwer ist einen schnellen Aufstieg zu erleben. Viele der Führungspositionen sind besetzt mit Menschen die schon sehr lange im Unternhemen arbeiten --> Chancen eher auf längere Sicht
Obwohl mehrere Mitarbeiter sich auf eigene Initiative weitergebildet haben, werden diese sehr häufig "vergessen" und für neue Tätigkeiten extern Verstärkung geholt, statt vorhandene Mitarbeiter zu entwickeln. Es gibt keine echte Personalentwicklung, da die Abteilung komplett unterbesetzt ist. Kein Talentmanagement und keine echten Förderprogramme zur Weiterbildung/Weiterentwicklung. Hier wird überwiegend nach Nasenprinzip agiert.
Könnte ausgeprägter sein.
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