Ihr Unternehmen?
Jetzt Profil einrichtenIhr Unternehmen?
Jetzt Profil einrichtenDer Kulturkompass zeigt, wie Mitarbeiter die Unternehmenskultur auf einer Skala von traditionell bis modern bewertet haben. Wir sammeln aktuell noch Meinungen, um Dir ein möglichst gutes Bild geben zu können.
Mehr über Unternehmenskultur lernenDie folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 6 Mitarbeitern bestätigt.
Diensthandy
Flexible Arbeitszeiten
Internetnutzung
Firmenwagen
Mitarbeiter-Events
Homeoffice
Parkplatz
Betriebliche AltersvorsorgeÄusserst wenig
Nichts, seitdem der ehemalige Chef nicht mehr da ist.
Das es nicht mehr mein Arbeitgeber ist.
Acht wunderbare Jahre mit einem engagierten und professionellen Team Schritt für Schritt und Jahr für Jahr nachhaltig erfolgreich im Anspruchsvollen Segement der Inspektionsdienstleistungen für u.a. Maschinen und Anlagenbau
Abmachungen werden nicht eingehalten
Inkompetenz
Alles wofür die Firma steht!
Mal zuhören und Vorschläge wenigstens überdenken
Nicht alles glauben was irgendjemand erzählt, vielleicht auch die Möglichkeit geben das Gerücht zu entkräften.
Das realisieren was beim Vorstellungsgespräch versprochen wird.
Der am besten bewertete Faktor von EWIS ein Unternehmen der QSB-Gruppe ist Umgang mit älteren Kollegen mit 5,0 Punkten (basierend auf einer Bewertung).
Gerade im speziellen Geschäftsfeld des Qualitätsmanagements als Inspektionsdienstleister sind die älteren Mitarbeiter von herausragender Bedeutung gewesen und von daher auch als Rentener noch im Unternehmen eingebunden worden.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von EWIS ein Unternehmen der QSB-Gruppe ist Kollegenzusammenhalt mit 3,0 Punkten (basierend auf 3 Bewertungen).
Jeder ist sich selbst der Nächste
Da macht bei Ungerechtigkeit niemand den Mund auf, Angst um den eigenen Job.
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 3,8 Punkten bewertet (basierend auf einer Bewertung).
Jede sinnvolle und wirtschaftlich vertretbare Aus- und Weiterbildung wurde angeboten und konnte in Anspruch genommen werden.
