Ihr Unternehmen?
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Mitarbeiter:innen nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Mitarbeiter kleinhalten und Alles immer in Frage stellen.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 9 Mitarbeiter:innen bestätigt.
Flexible Arbeitszeiten
Homeoffice
Diensthandy
Firmenwagen
Rabatte
Internetnutzung
Barrierefrei
Kinderbetreuung
Mitarbeiter-Events
Gute VerkehrsanbindungJeder Tag sieht anders aus, es gibt Verständniss für private Termine in der Arbeitszeit. Man bekommt ein gutes Gehalt und viele Freiheiten in der Arbeitszeitgestaltung.
Vereinbarkeit zw. Familie und Beruf
- die generelle Mission
- Gehalt ist in Ordnung
- flexible Arbeitszeit
- Freiheiten der Arbeitseinteilung
- Raum für kreativen Einfluss
- Berufliche Flexibilität
- Die Vision
- Das Team
- Nicht nur ein Zahnrad in einem großen Konzern zu sein
Work-Life-Balance ist sehr gut
Im Moment noch zu starr in der Betrachtung der Prozesse und bei der Einführung von effizienzsteigernden Maßnahmen
- Führungsebene kontrolliert fast alle Entscheidungen & Ausgaben. Das verlangsamt Abläufe, senkt Entscheidungsqualität und lehrt Teams zu eskalieren statt zu handeln – was die Führung zusätzlich überlastet.
- Nicht skalierbare Organisation: 6–7 regionale Teams, ~18 BDs/PMs und KEINE Teamleads/Heads. Das bedeutet Mikromanagement, keine Coaching-Ebene, keine individuelle Entwicklung – Leistung stagniert und gute Leute gehen.
- Wenn der Chef seine Senior-Mitarbeiter*innen selbst nach 2+ Jahren nicht in Lead/Head-Rollen sieht, sendet das keine gute Botschaft. Es killt Motivation und Initiative in der ...
- Zu große und teilweise ungerechtfertigte unterschiede zwischen den Gehältern
- Dienstwagenregelung noch nicht ganz da wo sie sein soll
(Das neue HR-Team macht aber einen großartigen Job und hat bereits Ideen und Lösungen vorgestellt)
Ich vermisse eine berufliche Perspektive.
1) Skalierbare Struktur einführen
- Head of BD und Head of Execution benennen für bessere Reporting-Struktur, Management und Entlastung des C-Level
- Pro Region Seniors oder Teamleads benennen, um Entwicklungspfade zu fördern
- Mehr Entscheidungsfreiheit über Ausgaben in die Teams geben und nur noch strategisch und datenbasiert die Budgets lenken
- Supply-Chain zentralisieren und smarter machen für bessere Preise, Transparenz und Planbarkeit
2) Kultur schaffen
- Weekly All-Hands mit anonymen AMA verknüpfen, um Transparenz und Vertrauen zurückzugewinnen
- Ein All-Hands ...
Weiterbildungs- und Aufstiegsmöglichkeiten einbinden. Hierrarchien im BusDev etablieren (mindestens mittleres Management).
Mitarbeitern vertrauen, schneller Entscheidungen treffen, Mitarbeitern mehr Verantwortung übergeben
Alle Aussagen hier sind belegbar und werden bei Bedarf auch an Eides statt geleistet.
Beide Mitglieder der GF sollten möglichst umgehend die Versprechungen, die sie geleistet haben umsetzen.
Das Vertrauen an den Mitarbeitern ist so eklatant gering, dass man es als pathologisch bezeichnen muss. Da sollte dringend persönlich an sich gerabeitet werden.
Das Vertrauen in ihr Geschäftsmodell ist genau diametral, hier würde ich auch eine gewisse irrige Pathologie vermuten.
- Teambuildingevents
Der am besten bewertete Faktor von eze.network ist Work-Life-Balance mit 4,2 Punkten (basierend auf 5 Bewertungen).
Es wir eine Hohe Einsatzbereitschaft gefordert, ist aber gleichzeitig flexibel in der Zeiteinteilung. Das Ergebnis zählt!
Die Arbeitszeiten sind dynamisch und modern angelegt. Einer der wenigen Bereiche, wo tatsächlich eine Vertrauensbasis herrscht.
Sehr flexible Arbeitszeiten (z. B. Gleitzeit, Homeoffice).
Work-Life-Balance ist sehr gut, vorausgesetzt man kann damit umgehen. Der Arbeitstag kann frei gestaltet werden, was dazu führt, dass man auch problemlos private Termine (wie Arztbesuche) wahrnehmen kann. Und wenn einem was zu viel wird, oder man das Gefühl hat überladen zu werden, kann das auch jederzeit angesprochen werden und es werden Lösungen gefunden.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von eze.network ist Karriere/Weiterbildung mit 2,2 Punkten (basierend auf 5 Bewertungen).
Unter der Geschäftsführerin gibt es Karrieremöglichkeiten, hier wurden in den letzten Jahren klare Hierrarchien geschaffen und zum Teil „alte“ Kollegen weiter entwickelt. Unter dem Geschäftsführer machen alle Kollegen seit dem sie angefangen haben das selbe. Keine Karriere oder Weiterbildung möglich.
In einem großen Teil des Unternehmens gibt es keine Seniors, Teamleads oder Heads Of und daher auch kein Entwicklungspfad, kein direktes Coaching und keine individuellen Ziele.
Weiterbildungsbudget generell nicht vorhanden.
Ist möglich, aber eher langwierig
Existiert nicht oder nur als Gefälligkeit.
Keine Weiterbildungsbudgets, -bedrafsfeststellung, -pläne oder -veranstaltungen.
