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Mitarbeiter:innen nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Mitarbeiter loben und Offen und transparent informieren.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 14 Mitarbeiter:innen bestätigt.
Ich arbeite seit Kurzem hier und bin begeistert von der positiven Energie und dem starken Zusammenhalt im Team. HRS Germany befindet sich aktuell in einer spannenden Phase der Umstrukturierung. Viele Prozesse werden gerade aufgebaut, aber genau das macht es spannend, jeder kann mitgestalten und eigene Ideen einbringen. Besonders positiv ist das starke Teamgefühl, man spürt, dass alle an einem Strang ziehen. Die Geschäftsführung ist transparent, nahbar und hat immer ein offenes Ohr. Besonders schätze ich die klare Kommunikation und die ...
Man kann aktiv Prozesse und Vorgehensweisen mitgestalten. Die Meinung von jedem einzelnen ist wichtig und auch gefragt
Das Unternehmen bietet eine gute Ausstattung für den Einstieg und hat immer ein offenes Ohr!
Am Anfang waren die Führungskräfte nahbar, es gab flache Hierarchien und schnelle Entscheidungen. Ideen wurden gehört und ernst genommen.
Man wird ernst und wahr genommen, kann sich weiterentwickeln
Die internen Dynamiken, insbesondere durch toxisches Mikromanagement, machten es auf Dauer unmöglich, einen normalen Arbeitstag auszuhalten. Führung wurde zur Fassade, Eigenverantwortung zur Illusion – echte Entwicklung war in diesem Umfeld schlicht nicht möglich.
Kollegen wurden während ihres Urlaubs oder bei Krankheit privat kontaktiert und verbal angegriffen. Es kam häufig zu lautstarken Kritikmomenten vor der gesamten Mannschaft, zudem erfolgten tägliche Schikanen per E-Mail.
Als Führungskraft erfuhr ich von Bekannten, dass meine Position als Anzeige veröffentlicht wurde. Auf meine Nachfrage bei der ...
Management, falsche Versprechungen, Intrigen, Gehaltszahlungen
Bisher habe ich noch nichts entdeckt
Wenige Arbeitsprozesse sind noch optimierungsbedürftig, jedoch wird daran auch aktiv gearbeitet
Kommunikation, Gehaltszahlung, Management
Die Firma komplett schließen. Sie hat noch Mitarbeiter eingestellt und dann während der Probezeit gemerkt, dass der Standort geschlossen werden muss.
Arbeitsstruktur in Deutschland kann ausgebaut werden, was aktuell gemacht wird
Menschlicher , fairer und professionell werden.
Onboarding weiter ausbauen: Ein strukturierteres Einarbeitungsprogramm würde neuen Kolleginnen und Kollegen den Einstieg noch leichter machen.
Momentan habe ich noch keine Ideen
Der am besten bewertete Faktor von HRS Germany ist Kollegenzusammenhalt mit 4,1 Punkten (basierend auf 6 Bewertungen).
Der Zusammenhalt im Team ist besonders hervorzuheben. Neue Mitarbeitende werden herzlich aufgenommen und es herrscht eine Kultur der gegenseitigen Unterstützung und Wertschätzung.
Das Team in FFM war super - sind aber alle weg! Kollegen in Nürnberg waren auch super, wurden aber auch alle gekündigt.
Super cooles Team mit unterschiedlichen Stärken. Wir haben immer was zu lachen und arbeiten gut zusammen.
NL Frankfurt war super, sind jetzt aber alle weg
Im Team untereinander Top!
Der am schlechtesten bewertete Faktor von HRS Germany ist Kommunikation mit 3,1 Punkten (basierend auf 6 Bewertungen).
Zwischen den Vorgesetzten gab es keine Kommunikation, da er praktisch nie vor Ort war. Er hat die Niederlassung einfach laufen lassen und sich anschließend gewundert, warum nichts vorangeht.
Zusätzlich gab es regelmäßige Online-Meetings, in denen man meistens nur schlecht kritisiert wurde, ohne dass echte Unterstützung oder Lösungen angeboten wurden.
Anfangs erfolgte die Kommunikation auf Augenhöhe und war transparent. Im Laufe der Zeit wurde sie jedoch zunehmend von Schuldzuweisungen geprägt und fand hauptsächlich per E-Mail statt. Ein offener Dialog war kaum noch möglich.
Management kaum erreichbar, lassen sich nie blicken. GF und Head of Recruiting vllt. 5x gesehen in der Zeit.
Mikro-Management
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 3,4 Punkten bewertet (basierend auf 3 Bewertungen).
Es gab kaum ein strukturiertes Schulungsangebot, abgesehen von spontanen Einträgen wie „How to Stellenanzeigen“. Hintergrund war oft die Schuldzuweisung, dass das Team angeblich schlechte Anzeigen schrieb. Statt echter Workshops wurde vorwiegend auf eigenes Know-how gesetzt.
Es gibt Möglichkeiten zur persönlichen und fachlichen Weiterentwicklung. Mitarbeitende werden ermutigt, Verantwortung zu übernehmen und neue Kompetenzen zu erlernen.
Wird versprochen - gibt aber nichts.