Ihr Unternehmen?
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Mitarbeiter:innen nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Intransparent sein und Kollegen helfen.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 163 Mitarbeiter:innen bestätigt.
Diensthandy
Homeoffice
Mitarbeiter-Events
Betriebliche Altersvorsorge
Flexible Arbeitszeiten
Coaching
Firmenwagen
Internetnutzung
Gute Verkehrsanbindung
Rabatte
Parkplatz
Gesundheits-Maßnahmen
Mitarbeiter-Beteiligung
Barrierefrei
Essenszulage
Kantine
Betriebsarzt
Hund erlaubtSpannende Kundenprojekte und das Gesundheitsbudget, auch wenn es eingeschränkt nutzbar ist. Die Maßnahmen gegen diskriminierendes Verhalten.
Angenehme Unternehmenskultur
Die Loyalität vieler Mitarbeiter innerhalb der Projektteams.
Der Zusammenhalt und die Hilfsbereitschaft untereinander sind positiv hervorzuheben – eine Ellenbogen-Mentalität gab es hier kaum.
Loyalität vieler Mitarbeiter
Autonomie - wer eine just-do-it-Mentalität hat, dem werden keine Steine in den Weg gelegt - Ergebnisse zählen
Der IT Support ist stets bemüht einem schnell weiterzuhelfen
Oft hörte ich Kollegen von der Zeit vor der Integration in den Infosys-Konzern sprechen (als das Unternehmen noch Lodestone war). Anfangs fragte ich mich, warum das relevant sein sollte – inzwischen verstehe ich es besser.
Infosys Consulting wird von der Konzernmutter als reiner und teurer Lückenfüller betrachtet, statt als ein auf den europäischen Markt spezialisierter Partner. Eine Zusammenarbeit auf Augenhöhe findet nicht statt. Besonders spürbar ist das bei den extrem langen Entscheidungswegen bis ins HQ nach Indien – etwa bei ...
alles andere
Bonus Berechnung undurchsichtig, nicht nachvollziehbar
„Nasenfsktor“
Keine Gehälter Anpassung an aktueller Inflation
Das Zusammenspiel zwischen Infosys Ltd. und Infosys Consulting ist weiter verbesserungsbedürftig (modus operandi, Systemintegration, Zuständigkeiten, Hierarchien, ...). Nicht nachvollziehbare und wenig Kommunikation von oben nach unten.
Frauen sollten für alle Mitarbeiter gleichberechtigt sein. Insbesondere in Indien wird dies häufig nicht so praktiziert.
Führung: Anpassen des Führungsstils an die 2020er Jahre. Mehr und transparente Kommunikation.
Investitionen in Mitarbeiter und Themen (außer KI) - Einhalten des HR-Kalenders, offenes und ehrliches Feedback, vorausschauende Karriereplanung anbieten mit klaren Zielen.
Mehr Transparenz und Fairness bei der Mitarbeiterbewertung und Bonusvergabe. Regelmäßige Mitarbeiter-Events und bessere Work-Life-Balance. Unterstützung der Mitarbeiter durch HR verbessern.
Lasst es lieber sein, Ihr könnt kein Consulting mehr und die Kunden sehen dies
Echtes Interesse an den Mitarbeitern und echtes Leadership wäre doch was ? Und wenn man sich schon von Mitarbeitern trennt, sollte man ihnen zumindest die Gelegenheit geben, sich vom Team zu verabschieden und eine geordnete Übergabe zu machen nachdem man jahrelang zusammen Höhen und Tiefen durchstanden hat.
Der am besten bewertete Faktor von Infosys Consulting ist Kollegenzusammenhalt mit 3,8 Punkten (basierend auf 49 Bewertungen).
Innerhalb der eigenen Practice war der Zusammenhalt gut – wenig Ellenbogen-Mentalität und viel Hilfsbereitschaft.
Besonders positiv fiel auch der lokale IT-Support in München auf: immer engagiert, schnell und deutlich effektiver als der zentrale Support aus Indien.
Practiceübergreifend war der Zusammenhalt personenabhängig - man muss halt jemanden kennen der jemanden kennt. Wirklich gefördert wurde das nach meinem Eindruck eher nicht.
Den erlebe ich in der Practice als gut - wenig Ellenbogen. Der IT Support in München ist ebenfalls immer zur Stelle, wenn man ihn braucht.
Das kommt sehr darauf an. Es gibt tolle Kollegen mit denen man gut arbeiten und sich austauschen kann. Leider sind sehr viele von dieser Sorte schon weiter gezogen und es bleiben oft nur Leute, die den Ellenbogen nutzen.
Innerhalb der Practice sehr gut, auf Projekten jedoch vom Staffing abhängig. Mal sehr gut, aber auch mal sehr schlecht.
Zusammenhalt innerhalb der Teams stark, allerdings sehr hierarchisch geprägt.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Infosys Consulting ist Kommunikation mit 2,9 Punkten (basierend auf 54 Bewertungen).
Die GF kommuniziert nur, weil es sein muss mit den Mitarbeitern. Dann werden irgendwelche Zahlen vorgelegt, die man nicht nachvollziehen kann. Kommunikation zu Jahreszielen und Boni ist unverschämt schlecht
Schlecht und unstrukturiert
Die Unternehmenspolitik war intransparent, zwischen Anspruch und Realität klafften stets große Widersprüche. Die langen Entscheidungswege bis ins HQ nach Indien machen sich besonders in sensiblen Bereichen wie Gehalt und Boni bemerkbar.
Die Kommunikation ist oft einseitig und es fehlt an Transparenz, vor allem bei der Bewertung und Vergabe von Boni. HR wirkt wenig unterstützend für die Mitarbeiter.
Viele Sachen werden nicht kommuniziert - wie Beförderungen, Boni etc. und viele Prozesse sind nicht transparent
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 3,0 Punkten bewertet (basierend auf 46 Bewertungen).
Ich habe mehrfach den Wunsch geäußert, an externen, kostenpflichtigen Trainings teilzunehmen, die durch ihre hohe fachliche Qualität und Glaubwürdigkeit einen echten Mehrwert darstellen würden. Leider wurde dies seitens Infosys wiederholt mit dem Hinweis auf fehlendes Budget abgelehnt.
Online-basiert, die Kurse sind zum Teil aus den 2000er Jahren. Auch hier fehlt Transparenz und der kommunizierte Wille in die eigenen Mitarbeitenden zu investieren.
Weiterbildung ist ein Fremdwort, es gibt zwar tausende Onlinekurse, aber individuelle Förderung gleich null. Lt der Leitung L&D in Europa, gibt es null!!! Budget für Trainings. Mehr als schwach
Am besten ist man immer und jederzeit zu 100 % im Kundenprojekt ausgelastet, engagiert sich aber parallel noch in internen Projekten und sorgt für maximale Sichtbarkeit – dann besteht echt eine Chance auf Karriere.
Beförderungen werden auf Gesamtebene zurück gehalten. Weiterbildung nur auf interner Platform. Diese ist aber wie alles andere aus dem eigenen Haus von sehr fragwürdiger Qualität
