Ihr Unternehmen?
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 139 Mitarbeiter:innen bestätigt.
Homeoffice
Mitarbeiter-Events
Gute Verkehrsanbindung
Flexible Arbeitszeiten
Rabatte
Betriebliche Altersvorsorge
Internetnutzung
Barrierefrei
Coaching
Mitarbeiter-Beteiligung
Gesundheits-Maßnahmen
Parkplatz
Essenszulage
Diensthandy
Hund erlaubt
Kantine
Firmenwagen
BetriebsarztGroßartiger Teamspirit und wertschätzende Kultur
• Starkes, innovatives Produkt
• Offene Kommunikation und Transparenz
• Herausragender Bewerbungs- und Onboarding-Prozess
• Echter Zusammenhalt und Spaß an der Arbeit
12 Wochen Workation im EU-Ausland im Jahr - TOP!
Ich habe als Freelancer für Lanes & Planes gearbeitet und bin wirklich begeistert von meiner Erfahrung. Die Kommunikation im Team war exzellent und immer auf Augenhöhe. Das HR Team war stets offen für Rückfragen und Feedback, und es wurde viel Wert auf ein positives Miteinander gelegt. Die Projekte waren klar strukturiert, gut organisiert und spannend. Die Flexibilität bei der Zusammenarbeit hat mir ermöglicht, eigenverantwortlich zu arbeiten und gleichzeitig das Gefühl zu haben, ein wichtiger Teil des Teams zu sein. Insgesamt ...
Lanes & Planes ist ein moderner und dynamischer Arbeitgeber, der Innovation großschreibt. Die Unternehmenskultur zeichnet sich durch Offenheit, Teamgeist und eine angenehme Arbeitsatmosphäre aus. Besonders schätze ich die Flexibilität und die Unterstützung bei der persönlichen Weiterentwicklung. Hier fühlt man sich wertgeschätzt und hat die Möglichkeit, wirklich etwas zu bewegen.
- HomeOffice-Regelung
- Workation-Möglichkeit 30 Tage aus dem Ausland arbeiten
- Arbeitsausstattung (Mac usw.)
- Strukturiertes Onboarding (Kennenlernen der Abteilung, Vorstellung der Mission & Vision des Unternehmens etc. )
- Guter Kollegenzusammenhalt
- Sommerparty, Weihnachtsfeier, Pizza-Events
- 30 Euro Beteiligung an Deutschland-Ticket oder Wellpass (nach Probezeit)
Ich habe im Vertrieb gearbeitet und dabei leider überwiegend negative Erfahrungen gemacht. In meinem Team gab es eine hohe Fluktuation, ein Mitarbeiter nach dem anderen hat das Unternehmen verlassen. Das wurde zwar wahrgenommen, aber aus meiner Sicht wurde nicht die Ursache hinterfragt oder aufgearbeitet.
Die Führungskräfte wirkten im Alltag häufig überfordert und wenig präsent. Beschwerden und Feedback aus der Abteilung wurden zwar eingereicht, jedoch gab es aus meiner Sicht keine spürbare Reaktion darauf. Entscheidungen wurden oft ohne Einbindung der Mitarbeiter ...
Führungsverhalten extrem toxisch und narzisstisch – vordergründig freundlich, aber hinter dem Rücken wird manipuliert, gelästert und kontrolliert.
Feedback wird nicht offen gegeben, sondern passiv-aggressiv oder über Dritte gespielt.
Empathie oder echtes Interesse am Menschen sucht man bei den Vorgesetzten vergeblich.
Ein Klima von Angst, Druck und Misstrauen – keine Vertrauenskultur.
Neue Mitarbeitende werden schon im Onboarding dazu gedrängt, auf Kununu positiv zu bewerten – das ist manipulativ und nicht authentisch.
Kritik wird als Angriff gewertet, nicht als Chance zur Verbesserung.
Keine nennenswerten – höchstens, dass man manchmal vergisst, dass Arbeit eigentlich „Arbeit“ ist
Schleichend kommendes Top Down prinzip
Unrealistische Ziele, Unnötiger Stress, keine Lange Sicht, schlechte bzw keine Outreach tools, Hire and Fire Mentalität, Leute werden gerne und oft rausgeschmissen, Menschlichkeit und Empathie fehlt an so manchem Team Lead, Vieles ist Fake, Leads und Vorgesetzte behandeln Teams wie Kindergartenkinder und von oben herab.
Der Weg vom Startup bis hin zu einer Firma die sich Deutschlandweit (und ggf. auch europaweit) etablieren möchte, ist steinig aber durchaus machbar. Machbar aber nur deswegen, weil es einen Großteil an Mitarbeitenden gibt, die Fachwissen, Motivation und Identifikation mitbringen, die es braucht um Kunden sowie auch auch Investoren glücklich zu machen. All diese Menschen sind das Gerüst einer gesunden Kultur und langfristigen Zukunft einer geilen Firma!
Nur wenn du diesen Menschen Personen vor die Nase setzt die, 10* Gehälter ...
Man kann Fluktuationen vermeiden, in dem man als Mitarbeiter nicht (indirekt) von der Teamleitungsebene zur Kündigung aufgefordert wird.
- Führung aktiv hinterfragen und schulen. Hohe Fluktuation hat Ursachen, die nicht ignoriert werden dürfen.
– Feedback ernst nehmen und sichtbar umsetzen. Meldungen ohne Konsequenzen frustrieren Mitarbeitende.
– Realistische Ziele in der Einarbeitung. Neue Mitarbeitende brauchen Unterstützung, nicht Druck.
– Bessere Abstimmung zwischen Abteilungen und kompetente Führungskräfte
Austausch toxischer Führungskräfte oder Coaching durch unabhängige Stellen.
Offene Feedbackkultur statt narzisstischer Selbstdarstellung.
Bewertungen auf Kununu sollten freiwillig, ehrlich und nicht Teil des Onboardings sein.
Das Hauptproblem sehe ich momentan darin, dass das Gründer- und Leadership-Team gerade aus den Startup-Schuhen herauswächst und es keine Prozesse gibt. Früher war es sicherlich möglich, Entscheidungen zu treffen und sie wieder umzuwerfen, aber dafür ist das Unternehmen mittlerweile zu groß. Leider hat sich dadurch eine regelrechte Hire-and-Fire-Kultur entwickelt, bei der sehr qualifizierte und nette Kollegen gehen oder im Einverständnis getrennt werden. Frei nach dem Motto: "Die nächste Person können wir ja wieder einstellen." Auch die Kommunikation vom Leadership-Team ist ...
Der am besten bewertete Faktor von Lanes & Planes ist Umgang mit älteren Kollegen mit 4,6 Punkten (basierend auf 17 Bewertungen).
wird kein Unterschied gemacht
Durchschnittsalter im Unternehmen liegt bei 34 Jahren. Aber es ist tatsächlich bunt gemischt hier.
Ältere Kollegen werden gerne fallen gelassen, wenn sie weniger Zahlen, als gewohnt, liefern.
jeder ist gleichberechtigt, egal welches Alter
Bei Lanes & Planes wird der Umgang mit älteren Kollegen besonders geschätzt. Es herrscht ein respektvolles Miteinander und eine wertvolle Wertschätzung für deren Erfahrung und Fachwissen.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Lanes & Planes ist Kommunikation mit 3,9 Punkten (basierend auf 46 Bewertungen).
Nennenswerte Veränderungen im Team oder in den Prozessen werden, wenn überhaupt, verspätet kommuniziert.
Dadurch ist man als Team sehr selten auf dem selben Stand.
Führungskräfte hören gut zu (oder tun zumindest so), umgesetzt wird allerdings nicht.
Es wird ständig und über jeden gelästert, besonders von den Führungskräften. Fehlende oder falsche Kommunikation, viel Flurfunk, kein Alignment intern gegenüber Kunden oder Bewerbern
Kommunikation findet kaum statt, Dinge werden ohne große Vorankündigung einfach verändert
Bemüht, aber bedingt durch grosses Wachstum zunehmend herausfordernder.
Kommunikation zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern durchwachsen.
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 4,0 Punkten bewertet (basierend auf 22 Bewertungen).
Für die Phase des Unternehmens wohl normal: Entwicklungspotentiale sind nicht final und 100 % klar in z.B. einem Karrierepfad aufgezeichnet - wer aber dafür lebt, sich weiterzuentwickeln, wird auch in diese Richtung gefördert. Ich finde es gut, dass vor einer Entscheidung für eine Entwicklung beidseitig versucht wird zu verstehen, ob die neue Position auch langfristig erfolgversprechend wäre.
Hier gibt es klare Karrierepfade, die einem geboten werden. Führungskräfte unterstützen tatkräftig bei der Weiterentwicklung
wer sich qualifizieren möchte, bekommt die Möglichkeit
es wird Einiges angeboten
Weiterbildung: War einmal Thema, dann nicht mehr. Umsetzung unklar.
Karriere/Beförderung: Wurde in Aussicht gestellt, fehlten aber die Meilensteine
