Ihr Unternehmen?
Folgende Jobs könnten für dich interessant sein:
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 18 Mitarbeiter:innen bestätigt.
Flexible Arbeitszeiten
Homeoffice
Diensthandy
Betriebliche Altersvorsorge
Firmenwagen
Internetnutzung
Parkplatz
Mitarbeiter-Events
Rabatte
Gute Verkehrsanbindung
Barrierefrei
Coaching
Betriebsarzt
Gesundheits-Maßnahmen
Mitarbeiter-Beteiligung
Kantine
KinderbetreuungNeue Denkweisen werden zugelassen (nicht unbedingt umgesetzt, aber es wird zugehört!);
Das Leben der McCain Kultur und den Familienwerten über alle Hierarchielevel;
Eigenverantwortung wird promoted
Flache Hierarchie, Start-up Mentalität, Home-Office Möglichkeit
- Familienunternehmen
- Internationalität
- spannende Aufgaben
- positive Geschäftsentwicklung
- Teamzusammenhalt und gegenseitige Unterstützung
- Flexibilität: 50% Homeoffice, Teilzeitmodelle etc.
- wie immer im „Fast moving consumer goods“ Bereich: hohes Projektaufkommen. Spannend, aber fordernd. Mit guter Priorisierung & Zeitmanagement läuft‘s.
- Arbeiten mit Pommes!
Aufgabenbereiche, Möglichkeiten und Chancen, Homeoffice, super Führungsstil und Kompetenz
Altersvorsorge
Kollegium, großer Zusammenhalt
Weiterentwicklungsmöglichkeiten
Jobrad
Kommunikation von Anfang an erst unklar und dann teils besser geworden.
Branchenübliche Gehalter zahlen
Der am besten bewertete Faktor von McCain ist Image mit 4,1 Punkten (basierend auf einer Bewertung).
hohe Qualität der Produkte
Der am schlechtesten bewertete Faktor von McCain ist Kommunikation mit 3,2 Punkten (basierend auf 3 Bewertungen).
Präferenzen der Kommunikation nicht von allen klar kommuniziert, nach klärendem Gespräch aber angemessen.
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 3,6 Punkten bewertet (basierend auf 2 Bewertungen).
sehr gute Karriere- und Weiterbildungsmöglichkeiten (national & international)!
(man muss es nur auch wollen!!!)
Auch als Werkstudent bekommt man Chancen, die durch die Vorgesetzten angestoßen werden, die normal nur "normalen" Mitarbeitern gestattet sind.
