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Folgende Jobs könnten für dich interessant sein:
Mitarbeiter:innen nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Wenn nötig länger bleiben und Wirtschaftlich handeln.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 25 Mitarbeiter:innen bestätigt.
Die Process [.-ING] verbindet Naturwissenschaft, Technik und Management, in dem sie ausbildet und Projekte macht.
Die Firma bietet ein nahezu perfektes Umfeld für die Entwicklung von jungen und ambitionierten Talenten für die pharmazeutische Industrie. Das Ausbildungsprogramm ist zunächst sehr fordernd, aber zielbringend. Die Arbeit in einem beratenden Umfeld und als externer Ingenieur ist ebenfalls sehr anspruchsvoll, aber schafft eine hervorragende Entwicklungsumgebung für Fach- und Führungskräfte.
-Process [.-ING] ist stetig im Begriff sich selbst zu optimieren. Das Unternehmen wird immer attraktiver für Arbeitnehmer. Gemeinsam setzen wir neue Maßstäbe für die Pharmaindustie.
Die Projekte können fachlich spannend sein und man erhält relativ früh Verantwortung.
Perfekte Weiterbildung.
Die wiederkehrende Diskrepanz zwischen angekündigten Verbesserungen und der tatsächlichen Umsetzung. Viele Themen werden über lange Zeit als „in Planung“ kommuniziert, ohne dass sichtbare Veränderungen erfolgen, die fehlende Struktur sowie die dauerhaft gelebte Überlastungs- und Präsenzkultur.
Der Standort in dem Idsteiner Industriegebiet ist wenig repräsentativ.
- geringe Wertschätzung der Mitarbeiter
- schlechte Kommunikation der Geschäftsführung
- ungleiche Behandlung der Mitarbeiter
Teilweise zu hoher Anspruch. Sehr viele Klausuren der Weiterbildung in zu kurzer Zeit.
Unterdurchschnittliche Bezahlung wird mit Sprüchen wie "Lead kommt von leiden" etc. gerechtfertigt.
Büros/Arbeitsausstattung könnte mal aktualisiert werden.
Firmenstandort liegt nicht in Frankfurt, da hängt meistens nur ein Briefkasten...
Hoher Arbeitsdruck und geringe Wertschätzung der einzelnen Mitarbeiter.
Verbesserungsvorschläge für den Arbeitgeber:
- Führungskräfte stärker nach Führungs- und Kommunikationskompetenz auswählen
- Realistische Arbeitskultur etablieren statt Überarbeitung zu glorifizieren
Verbindliche und transparente Kommunikation verbessern
- Mitarbeitende stärker wertschätzen und einbinden
- Recruiting-Versprechen nur kommunizieren, wenn diese tatsächlich umgesetzt werden können
-Prozesse und Verantwortlichkeiten klarer strukturieren
Kommunikation im Unternehmen weiter ausbauen
Diversifiziertere Weiterbildungsmöglichkeiten aktiv anbieten (z.B. externe Kurse außerhalb der bestehenden Bildungspartner)
Der Standort des Firmensitzes ist aktuell noch am Stadtrand und teilweise bedingt durch die Nebengebäude zu laut.
Interne Prozesse müssen an das stetige Wachstum angepasst werden, eine Herausforderung für jedes Unternehmen im Zwischenzustand von Start-Up zu etabliertem Unternehmen.
Mehr Struktur und strengere Bewerberauswahl. Manchmal zu viele Freiheiten (klare Ansage der GF notwendig).
Der am besten bewertete Faktor von Process [. ING] ist Umgang mit älteren Kollegen mit 4,6 Punkten (basierend auf 8 Bewertungen).
Aufgrund des Geschäftsmodells mit der Ausbildung von Ingenieuren und dem damit verbundenen Studium ist der Altersdurchschnitt sehr gering. Dennoch werden ältere Kollegen gleichermaßen wertgeschätzt und behandelt.
Das Geschäftsmodell basiert darauf, jungen MINT-Absolventen mit erfahrenen Kolleginnen und Kollegen zusammenzubringen.
-Das Durchschnittsalter liegt ungefähr bei 25.
(+) Der Altersdurchschnitt in der Firma ist mit unter dreißig Jahren sehr niedrig. Die älteren Mitarbeiter haben ein starkes Interesse an Erfahrungsaustausch und arbeiten als Dozenten sowie auch als Mentoren in der Firma. Aufgrund dieser besonderen Beziehung werden die älteren Kollegen mit tiefem Respekt behandelt. Im Falle von Problemen in Projekten sind es gerade diese Mitarbeiter, welche mit ihrer Erfahrung den jungen Kollegen helfen.
Der Punkt ist schwer zu bewerten, da es sich insgesamt um ein sehr junges Unternehmen handelt. Ältere Kolleg:innen sind vor allem in der Geschäftsführung oder auf Partnerebene vertreten. Innerhalb der Teams herrscht jedoch eine Kommunikation auf Augenhöhe, unabhängig vom Alter oder der Position.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Process [. ING] ist Work-Life-Balance mit 2,9 Punkten (basierend auf 21 Bewertungen).
Das Thema Work-Life-Balance ist mitunter aufgrund des Tätigkeitsprofils des Unternehmens nicht im Fokus (vor-Ort-Einsätze beim Kunden bspw. sind unvermeidbar). Bereits im Bewerbungsgespräch wird innerhalb des Unternehmens klar kommuniziert, dass Mitarbeiter durchaus über längere Zeiträume – teilweise länger als ein Jahr – beim Kunden eingesetzt werden können. Ansonsten kann Urlaub flexibel, mitunter auch kurzfristig genommen werden. Home-Office und flexible Arbeitszeiten sind möglich.
Praktisch nicht vorhanden. Die gelebte Kultur basiert stark auf Überstunden, Wochenendarbeit und permanenter Erreichbarkeit. Teilweise entsteht der Eindruck, dass nur Mitarbeitende als leistungsstark gelten, die regelmäßig weit über ihre vertragliche Arbeitszeit hinaus arbeiten.
Sehr fordernde Arbeit in Investitionsprojekten der Pharmaindustrie. Teilweise mit viel Verantwortung sowie wichtigen und komplexen Entscheidungen
Die projektbasierte Arbeitsweise bringt viel Abwechslung und spannende Herausforderungen mit sich, insbesondere durch regelmäßige Vor-Ort-Einsätze. In intensiven Projektphasen oder kurz vor dem Abschluss kann es zwar anspruchsvoll werden, doch diese Zeiten bieten auch die Möglichkeit, sich persönlich und fachlich weiterzuentwickeln. Das berufsbegleitende Studium erfordert zwar ein gutes Zeitmanagement, eröffnet aber gleichzeitig wertvolle Perspektiven für die eigene Karriere. Ein klarer Pluspunkt ist die Möglichkeit, bei Büroarbeiten regelmäßig im Homeoffice zu arbeiten – in der Regel an zwei Tagen pro Woche –, ...
Arbeitspensum und -druck sind hoch. Das Ausbildungsprogramm bei gleichzeitigem Arbeiten erfordert einen ausgeprägten Fokus auf den Job/Studium. Berufsbedingtes Reisen kann die Freizeitgestaltung erschweren.
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 4,4 Punkten bewertet (basierend auf 16 Bewertungen).
Weiterbildungsthemen werden organisatorisch sehr unklar und wenig verlässlich umgesetzt. Teilweise fehlten selbst grundlegende Strukturen oder verbindliche Informationen.
Es gibt einen unternehmenseigenen Executive MBA Pharma Process Management. Die Kosten von mehr als 30.000 EUR pro Mitarbeiter werden übernommen.
-Die Bachelor- und Masterarbeiten werden innerhalb der verschiedenen Abteilungen betreut. Deswegen kann ich nur von der Betreuung in meiner Abteilung sprechen.
-Die Zwischenergebnisse werden gemeinsam geprüft und es wird besprochen, was als nächstes ansteht. Wird weitere Hilfe oder Feedback benötigt, sollte eigenständig nachgefragt werden.
-Die ersten Monate während der Thesis sind die Studierenden oft noch in der Projektarbeit und Ergebnisse für die Thesis werden am Abend oder am Wochenende vorbereitet. Der letzte Monat vor der Abgabe wird dann vollständig für ...
Für Karriere und Weiterbildung ist das Unternehmen optimal. Wer Karriere machen möchte ist hier genau richtig. Mit dem nötigen Einsatz und Können stehen alle Wege offen.
Weiterbildung wird im Unternehmen aktiv gefördert. Berufsbegleitende Studiengänge – inklusive der Übernahme von Studiengebühren – sind fester Bestandteil der Personalentwicklung. Darüber hinaus werden regelmäßig interne „Masterclasses“ angeboten, in denen Fachwissen vertieft und erweitert werden kann. Auch weiterführende Qualifikationen wie ein MBA oder Ausbildungen wie Lean Six Sigma (LSS) werden unterstützt. Wer sich weiterentwickeln möchte, findet hier viele Möglichkeiten und erhält die nötige Rückendeckung.