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Jetzt Profil vervollständigenDie folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 16 Mitarbeitern bestätigt.
Flexible Arbeitszeiten
Homeoffice
Gute Verkehrsanbindung
Mitarbeiter-Events
Internetnutzung
Hund erlaubt
Rabatte
Coaching
Betriebliche Altersvorsorge
Gesundheits-Maßnahmen
Mitarbeiter-Beteiligung
Barrierefrei
Kinderbetreuung
Essenszulage
DiensthandyAktuelle Technologie, streben nach einem "perfekten" Zusammenarbeitsmodell (Stichwort Sociocracy 3.0)
Moderne, herausfordernde Organisationskultur und -struktur. Interessante Aufgaben. Tolle Mitarbeiter, es macht Spass. Man kann und soll mitgestalten. Man kann sehr einfach in neue Rollen und Verantwortung wachsen.
Allgemeines Tätigkeitsgebiet
Technisch auf sehr hohem Niveau
Ideale
Führung durch Soziokratie ist neu und vielleicht ungewohnt, aber man findet dadurch Lösungen die den meisten Anklang finden. Ideen, die auf wenig Begeisterung stösst, werden oftmals angepasst oder verworfen. Somit werden die meisten grösseren Entscheidungen rationell gemacht und weniger aus persönlichem Interesse von einflussreichen Individuen
Enorme Freiheit, ehrlicher Einsatz für und von freier und Open-Source-Software, mutige Arbeitsbedingungen (40h-Woche, Sociocracy).
Die Umsetzung von Soziokratie in einem Unternehmen, das geprägt ist von eher zurückhaltenden Personen und dazu führt, dass die "lauten" schlussendlich Entscheidungen treffen (primär GL/VR). Eine klassische Hierarchie wäre meiner Meinung nach zielführender - für alle Beteiligten.
Manchmal wünscht man sich eine schnelle Entscheidung und das eingreifen einer Chefebene, die alles überstimmt. Da es sowas in den Sociocracy-Prozessen nicht gibt und die meiste Verantwortung für Entscheide bei jedem Mitarbeitenden selber liegt, muss man sich manchmal gedulden.
Management & deren Umgangsformen
Verfälschte Soziokratie
Ideale bleiben Ideale
Zum Teil fühlt man sich recht alleine, wenn viele remote arbeiten, aber ich bin auch einer davon.
Soziokratie macht viele Entscheidungen, die über das eigene Team hinaus gehen, langsam und träge mit vielen Diskussionen. Ist nicht für jede:n geeignet. Es gibt aber (selten) Situationen, in der die Geschäftsleitung in alte Muster zurückfällt und die Richtung bestimmt.
Ich denke, wir müssen mehr daran arbeiten, dass sich alle gut in unseren Strukturen zurechtfinden, besser verstehen, wie man mitmachen soll und kann, und damit frustrierende Situation vermeiden. Wir müssen VSHNeers, die damit überfordert sind, besser abholen und unterstützen, aber auch dazu stehen, dass nicht jeder zu VSHN passt.
- Mitarbeitende mit Potenzial proaktiv fördern und nicht warten, dass diese selber aktiv werden
- Fehler eingestehen anstatt auf Biegen und Brechen Ideen und Ideologien von GL/VR zu verfolgen
Die Produktstrategie könnte besser gepflegt werden. Wo geht die Reise hin und was passiert mit den Legacy-Produkten? Das wurde kürzlich angegangen, vielleicht verbessert es sich bald.
Schnellere Entscheidungswege
Rethink your communication strategy, develop a clear go to market, don't blame others for your own omissions and lack of interest.
Der am besten bewertete Faktor von VSHN ist Interessante Aufgaben mit 4,6 Punkten (basierend auf 8 Bewertungen).
Einige Aufgaben kann man sich selber aussuchen, bei anderen ist VSHN technisch sehr weit vorne und man kann dort innovative Technik benutzen oder auch selber implementieren (siehe diverse CNCF-Projekte und GitHub-Repos).
Wenn einem das weniger liegt, kann man je nach Team auch ältere und etabliertere Tools einsetzen.
Grundsätzlich ist VSHN in einem sehr spezialisierten und schnelllebigen Teil der IT-Branche unterwegs, das bringt viel Abwechslung, man muss konstant am Ball bleiben und sich auf persönlich verändern - auch was unsere Organisationsstruktur, Praktiken und Prozesse betrifft, es verändert sich konstant etwas, man ist auch Teil davon. Ich erachte das für gut, und auch notwendig.
Sehr, dank Cutting Edge Technologien.
War früher sehr vielseitig, aber gibt vermehrt Spezialisierung.
New ways and chellenging tasks.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von VSHN ist Vorgesetztenverhalten mit 3,7 Punkten (basierend auf 10 Bewertungen).
Die Phrase "bei VSHN gibt es keine Vorgesetzten - jeder ist sein eigener!" wird einem zu jedem erdenklichen Anlass ein-gebrainwashed, sobald es um das Thema Management geht. Die Realität ist aber eine andere: Es ist klar ersichtlich, wer die C*O's sind und die Entscheidungen für andere treffen. Sie machen auch selbst kein Geheimnis darum, sondern tragen Ihre Titel - die es laut Sociocracy nicht gibt - stolz in der E-Mail Signatur. Das an sich wäre auch nicht schlimm, immerhin ist ...
Vorgesetzte sind eigentlich nur GL und VR. Es gab teils Ausnahmeentscheidungen für sich selbst während "normale" Mitarbeitende auf allgemeingültige Entscheidungen warten mussten.
Auf Kritik an Ideen und Visionen wurde oft ausweichend und verteidigend reagiert, ohne die eigentliche Kritik ernst zu nehmen - nach dem Motto "ich weiss das besser als du".
VSHN hat keine direkte Vorgesetzen, deswegen beurteile ich genereller Führungsstil.
Kurzum: Chaos. Soziokratie hat sicher positive Seiten, man hat damit mehrmals die Team struktur umstellen können ohne Entlassungen. Aber es gibt zuviele Meinungen die berücksichtigt werden wollen, das macht das System träge und viele Diskussionen ermüden den Einzelnen.
VSHN says "we do not have superiors". Unfortunately not true.
Management don't care and seem not to have the interest to improove stress levels or working quality. Since years already talking about the same topics over and over again. Management is only seeing their opinions. Taking notice about team's rumors, but at the end the one who screams the loudest gets a task. Decisions are not made by asking the employees, but because of asumptions (communication skills = 0).
Withing ...
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 4,4 Punkten bewertet (basierend auf 10 Bewertungen).
VSHN investiert sehr viel in Weiterbildung, man hat ein persönliches Ausbildungsbudget pro Jahr, plus fast wöchentlich freiwillige interne Weiterbildungen zu allen möglichen Themen. Man darf viel Zeit für individuelle "on the job" Weiterbildung aufwenden - essenziell in der IT.
Karriere im eigentlichen Sinn gibt es weniger, man kann Rollen oder Team wechseln, das Lohnsystem bildet das aber noch nicht ab, keine Lohnänderung dadurch. Mit dem vorgeschlagenen neuen Lohnsystem, vermutlich 2024, würde schulische Weiterbildung nun auch gewichtet werden, in Kombination mit ...
Eigenes Weiterbildungsbudget, über welches man frei verfügen kann - solange die Weiterbildungen nicht völlig abwegig vom Tätigkeitsgebiet sind. Zusätzlich werden von der Firma verlangte Weiterbildungen komplett übernommen. Besser, finde ich, kann man es nicht machen. Dies motiviert extrem, um sich die am besten geeignete Weiterbildung zu organisieren.
Jährliches Weiterbildungsbudget
Hohes persönliches Weiterbildungsbudget, betrieblich angeordnete Weiterbildungen werden unabhängig davon bzw. zusätzlich dazu zu 100% bezahlt.
Aktive Förderung geschah selten. Wenn man Potenzial hatte, musste man dies selbst erkennen und sich selber fördern.
