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Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 16 Mitarbeiter:innen bestätigt.
Flexible Arbeitszeiten
Homeoffice
Gute Verkehrsanbindung
Mitarbeiter-Events
Internetnutzung
Hund erlaubt
Rabatte
Coaching
Betriebliche Altersvorsorge
Mitarbeiter-Beteiligung
Gesundheits-Maßnahmen
Barrierefrei
Kinderbetreuung
EssenszulageZusammenhalt, Spass, Identität mit der Firma und Organisation, Organisationsform und Arbeitskultur. Tolle Leute, die mehrheitliche alle nur das Beste für VSHN wollen und zusammenhalten. Keine Chefs, Gleichwertigkeit.
Aktuelle Technologie, streben nach einem "perfekten" Zusammenarbeitsmodell (Stichwort Sociocracy 3.0)
Allgemeines Tätigkeitsgebiet
Technisch auf sehr hohem Niveau
Ideale
Führung durch Soziokratie ist neu und vielleicht ungewohnt, aber man findet dadurch Lösungen die den meisten Anklang finden. Ideen, die auf wenig Begeisterung stösst, werden oftmals angepasst oder verworfen. Somit werden die meisten grösseren Entscheidungen rationell gemacht und weniger aus persönlichem Interesse von einflussreichen Individuen
- Spannende Engineering-Aufgaben
- Sehr viele Freiheiten was Arbeitsgestaltung angeht
- Verständnis, dass man ein Privatleben hat
Es könnte etwas mehr Interesse am Erfolg und darauf basierend Führung spürbar sein - was der Organisationsform nicht entgegenstehen würde.
Die Umsetzung von Soziokratie in einem Unternehmen, das geprägt ist von eher zurückhaltenden Personen und dazu führt, dass die "lauten" schlussendlich Entscheidungen treffen (primär GL/VR). Eine klassische Hierarchie wäre meiner Meinung nach zielführender - für alle Beteiligten.
Manchmal wünscht man sich eine schnelle Entscheidung und das eingreifen einer Chefebene, die alles überstimmt. Da es sowas in den Sociocracy-Prozessen nicht gibt und die meiste Verantwortung für Entscheide bei jedem Mitarbeitenden selber liegt, muss man sich manchmal gedulden.
Management & deren Umgangsformen
Verfälschte Soziokratie
Ideale bleiben Ideale
Soziokratie macht viele Entscheidungen, die über das eigene Team hinaus gehen, langsam und träge mit vielen Diskussionen. Ist nicht für jede:n geeignet. Es gibt aber (selten) Situationen, in der die Geschäftsleitung in alte Muster zurückfällt und die Richtung bestimmt.
Weiter machen, dran bleiben und sich eher einmal mehr von Leuten trennen, die nicht mitziehen.
Die Produktstrategie könnte besser gepflegt werden. Wo geht die Reise hin und was passiert mit den Legacy-Produkten? Das wurde kürzlich angegangen, vielleicht verbessert es sich bald.
- Mitarbeitende mit Potenzial proaktiv fördern und nicht warten, dass diese selber aktiv werden
- Fehler eingestehen anstatt auf Biegen und Brechen Ideen und Ideologien von GL/VR zu verfolgen
Schnellere Entscheidungswege
Rethink your communication strategy, develop a clear go to market, don't blame others for your own omissions and lack of interest.
Der am besten bewertete Faktor von VSHN ist Interessante Aufgaben mit 4,6 Punkten (basierend auf 8 Bewertungen).
Definitiv, natürlich gibt es auch das daily business, das kann auch in der IT manchmal eintönig sein. Egal ob als Engineer oder wie in meinem Fall in anderen Rollen, es gibt immer neue Herausforderungen, an denen man als Team und eben persönlich wächst. Wir sind sowohl technologisch als auch als Organisation sehr modern unterwegs. Es ist erwünscht und nötig, sich einzubringen, neue Ideen auszuprobieren, zu experimentieren.
Einige Aufgaben kann man sich selber aussuchen, bei anderen ist VSHN technisch sehr weit vorne und man kann dort innovative Technik benutzen oder auch selber implementieren (siehe diverse CNCF-Projekte und GitHub-Repos).
Wenn einem das weniger liegt, kann man je nach Team auch ältere und etabliertere Tools einsetzen.
War früher sehr vielseitig, aber gibt vermehrt Spezialisierung.
Sehr, dank Cutting Edge Technologien.
New ways and chellenging tasks.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von VSHN ist Gehalt/Sozialleistungen mit 3,8 Punkten (basierend auf 9 Bewertungen).
Gehalt ist für die Branche niedrig. Schade, es könnte besser sein wenn man seine an sich sehr guten und gesuchten Leistungen auch entsprechend verkaufen würde. Das Management versucht seit einiger Zeit ein Lohnsystem zu implementieren welches klar dieses bevorteilt, mit dem Preis dass andere Löhne gesenkt werden. Passt wieder zum Thema "Vorgesetztenverhalten".
Die Lohnschere ist sehr/zu klein. Dies führt zu eher hohen Einstiegslöhnen für Berufseinsteiger (ab Berufsausbildung) und vergleichsweise niedrigen Löhnen für Berufserfahrene.
Das Lohnsystem bietet keine Möglichkeit für Anpassungen. Auch wenn Mitarbeitende sich völlig unterschiedlich entwickeln, entwickelt sich der Lohn genau gleich.
Sallary way below IT's avarage.
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 4,5 Punkten bewertet (basierend auf 10 Bewertungen).
Super, man hat ein persönliches Ausbildungsbudget und Zeit pro Jahr, zusätzlich dazu, dass es erwünscht ist, viel on-the-Job zu lernen, und man sich dafür auch die Zeit nehmen darf. Karriere im klassischen Sinn von "Aufsteigen" gibt es nicht, aber man kann neue Rollen annehmen, und in diesen wachsen. Was sich im neuen Lohnsystem auch indirekt auf das Gehalt auswirken kann.
Eigenes Weiterbildungsbudget, über welches man frei verfügen kann - solange die Weiterbildungen nicht völlig abwegig vom Tätigkeitsgebiet sind. Zusätzlich werden von der Firma verlangte Weiterbildungen komplett übernommen. Besser, finde ich, kann man es nicht machen. Dies motiviert extrem, um sich die am besten geeignete Weiterbildung zu organisieren.
Jährliches Weiterbildungsbudget
Hohes persönliches Weiterbildungsbudget, betrieblich angeordnete Weiterbildungen werden unabhängig davon bzw. zusätzlich dazu zu 100% bezahlt.
Aktive Förderung geschah selten. Wenn man Potenzial hatte, musste man dies selbst erkennen und sich selber fördern.
