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Jetzt Profil vervollständigenIhr Unternehmen?
Jetzt Profil vervollständigenMitarbeiter nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Konstruktiv mit Fehlern umgehen und Einsatz wertschätzen.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 13 Mitarbeitern bestätigt.
Flexible Arbeitszeiten
Homeoffice
Gute Verkehrsanbindung
Mitarbeiter-Events
Internetnutzung
Hund erlaubt
Rabatte
Coaching
Betriebliche Altersvorsorge
Mitarbeiter-Beteiligung
Barrierefrei
Gesundheits-Maßnahmen
Kinderbetreuung
Essenszulage
DiensthandyFührung durch Soziokratie ist neu und vielleicht ungewohnt, aber man findet dadurch Lösungen die den meisten Anklang finden. Ideen, die auf wenig Begeisterung stösst, werden oftmals angepasst oder verworfen. Somit werden die meisten grösseren Entscheidungen rationell gemacht und weniger aus persönlichem Interesse von einflussreichen Individuen
Moderne, herausfordernde Organisationskultur und -struktur. Interessante Aufgaben. Tolle Mitarbeiter, es macht Spass. Man kann und soll mitgestalten. Man kann sehr einfach in neue Rollen und Verantwortung wachsen.
Allgemeines Tätigkeitsgebiet
Technisch auf sehr hohem Niveau
Ideale
Enorme Freiheit, ehrlicher Einsatz für und von freier und Open-Source-Software, mutige Arbeitsbedingungen (40h-Woche, Sociocracy).
Hochtechnologisch und hochinteressante Produkte, spannende Projekte, super Team und Stimmung, am Puls der Zeit
Manchmal wünscht man sich eine schnelle Entscheidung und das eingreifen einer Chefebene, die alles überstimmt. Da es sowas in den Sociocracy-Prozessen nicht gibt und die meiste Verantwortung für Entscheide bei jedem Mitarbeitenden selber liegt, muss man sich manchmal gedulden.
Management & deren Umgangsformen
Verfälschte Soziokratie
Ideale bleiben Ideale
Soziokratie macht viele Entscheidungen, die über das eigene Team hinaus gehen, langsam und träge mit vielen Diskussionen. Ist nicht für jede:n geeignet. Es gibt aber (selten) Situationen, in der die Geschäftsleitung in alte Muster zurückfällt und die Richtung bestimmt.
Zum Teil fühlt man sich recht alleine, wenn viele remote arbeiten, aber ich bin auch einer davon.
Communication, volatile bahaviour, unconstant plans. Hire and fire.
Ich denke, wir müssen mehr daran arbeiten, dass sich alle gut in unseren Strukturen zurechtfinden, besser verstehen, wie man mitmachen soll und kann, und damit frustrierende Situation vermeiden.
Die Produktstrategie könnte besser gepflegt werden. Wo geht die Reise hin und was passiert mit den Legacy-Produkten? Das wurde kürzlich angegangen, vielleicht verbessert es sich bald.
Rethink your communication strategy, develop a clear go to market, don't blame others for your own omissions and lack of interest.
Der Sprung vom kleinen Startup zum Unternehmen bringt neue Herausforderungen, die wir nicht vernachlässigen sollten. Der Weg stimmt aber.
Teilweise wünschen sich die Mitarbeiter mehr Struktur, auch mal nein sagen können
Der am besten bewertete Faktor von VSHN ist Umgang mit älteren Kollegen mit 4,8 Punkten (basierend auf 6 Bewertungen).
Kein Unterschied erkennbar.
Konnte keinen Unterschied feststellen.
Gibt keine Kollegen 45+
Von 20 bis über 50, wir arbeiten alle gut zusammen und haben Spass
Alter spielt keine Rolle.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von VSHN ist Vorgesetztenverhalten mit 3,8 Punkten (basierend auf 9 Bewertungen).
Die Phrase "bei VSHN gibt es keine Vorgesetzten - jeder ist sein eigener!" wird einem zu jedem erdenklichen Anlass ein-gebrainwashed, sobald es um das Thema Management geht. Die Realität ist aber eine andere: Es ist klar ersichtlich, wer die C*O's sind und die Entscheidungen für andere treffen. Sie machen auch selbst kein Geheimnis darum, sondern tragen Ihre Titel - die es laut Sociocracy nicht gibt - stolz in der E-Mail Signatur. Das an sich wäre auch nicht schlimm, immerhin ist ...
VSHN hat keine direkte Vorgesetzen, deswegen beurteile ich genereller Führungsstil.
Kurzum: Chaos. Soziokratie hat sicher positive Seiten, man hat damit mehrmals die Team struktur umstellen können ohne Entlassungen. Aber es gibt zuviele Meinungen die berücksichtigt werden wollen, das macht das System träge und viele Diskussionen ermüden den Einzelnen.
VSHN says "we do not have superiors". Unfortunately not true.
Management don't care and seem not to have the interest to improove stress levels or working quality. Since years already talking about the same topics over and over again. Management is only seeing their opinions. Taking notice about team's rumors, but at the end the one who screams the loudest gets a task. Decisions are not made by asking the employees, but because of asumptions (communication skills = 0).
Withing ...
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 4,5 Punkten bewertet (basierend auf 8 Bewertungen).
VSHN investiert sehr viel in Weiterbildung, man hat ein persönliches Ausbildungsbudget pro Jahr, plus fast wöchentlich freiwillige interne Weiterbildungen zu allen möglichen Themen. Man darf viel Zeit für individuelle "on the job" Weiterbildung aufwenden - essenziell in der IT.
Karriere im eigentlichen Sinn gibt es weniger, man kann Rollen oder Team wechseln, das Lohnsystem bildet das aber nicht ab, keine Lohnänderung dadurch.
Hohes persönliches Weiterbildungsbudget, betrieblich angeordnete Weiterbildungen werden unabhängig davon bzw. zusätzlich dazu zu 100% bezahlt.
Eigenes Weiterbildungsbudget, über welches man frei verfügen kann - solange die Weiterbildungen nicht völlig abwegig vom Tätigkeitsgebiet sind. Zusätzlich werden von der Firma verlangte Weiterbildungen komplett übernommen. Besser, finde ich, kann man es nicht machen. Dies motiviert extrem, um sich die am besten geeignete Weiterbildung zu organisieren.
Gibt ein persönliches Budget pro MA, aber klassische "Aufstieg" gibts hier nicht. Man kann jedoch mehr oder weniger Rollen und Funktionen annehmen oder wechseln, sofern Bedarf und Platz dafür da ist.
Good policy and education budgets.
