Ihr Unternehmen?
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 85 Mitarbeiter:innen bestätigt.
Betriebliche Altersvorsorge
Flexible Arbeitszeiten
Homeoffice
Rabatte
Mitarbeiter-Events
Gesundheits-Maßnahmen
Gute Verkehrsanbindung
Barrierefrei
Diensthandy
Kantine
Coaching
Betriebsarzt
Internetnutzung
Parkplatz
Mitarbeiter-Beteiligung
Kinderbetreuung
Essenszulage
FirmenwagenDer Arbeitgeber bietet zahlreiche Vorteile und Annehmlichkeiten: Regelmäßige Gehaltsanpassungen, betriebliche Altersvorsorge sowie Zuwendungen über ein Gutscheinsystem. Zusätzlich gibt es jährliche Veranstaltungen wie Sommerfest und Weihnachtsfeier, zwischendurch kleine Highlights wie Grillaktionen, Waffeltage oder Süßigkeiten. In den letzten zwei Jahren wurde außerdem einmal jährlich ein Workshop zur persönlichen Entwicklung, etwa zur Stressbewältigung, angeboten. Regelmäßige Gespräche mit der Teamleitung sorgen zudem für einen offenen Austausch und beidseitiges Feedback.
Es gibt Sommerfeste, kleine Aufmerksamkeiten, Grillerchen, wo überall gibt es sowas schon. Danke!
Die Vielfalt und Möglichkeiten sich selbst aktiv mit einzubringen und zu entfalten. Ideen werden aktiv angehört und bei Sinnigkeit auch ausprobiert! Individuelle Einzelcoachings können aktiv genutzt werden um sich noch besser entfalten und weiterentwickeln zu können. Diese sind sehr hochwertig gestaltet.!
Sicherheit am Arbeitsplatz
Die Teamleiter machen Ihren Job sehr gut. Der Chef denkt modern und hat den Laden sehr gut im Griff. Eine junge dynamische Leitung. Wirkt alles sehr frisch.
Kaum erkennbaren Ziele und Strategien. Zu schnelle Kurswechsel, fehlende Orientierung und damit wenig AOK-Identifikation. Jeder sieht nur sein engstes Umfeld und arbeitet entsprechend.
Das Gleizeitmodel kann in meinem Bereich leider nur eingeschränkt genutzt werden.
HomeOffice ist nur eingeschränkt möglich.
Die Behebung technischer Probleme dauert in den meisten Fällen viel zu lang. Bei der Arbeitsgeschwindigkeit der technischen Geräte ist noch viel Luft nach oben.
Das die meisten Führungskräfte keine Zeit für den Mitarbeiter haben.
Weiterentwicklungschancen für Mitarbeiter in Fachbereichen mit wenig engagierten Führungskräften.
Unternehmensziele sollten klar formuliert und kommuniziert werden. Darauf fußend sollte eine konkrete und verbindliche Umsetzungsstrategie entwickelt, die Führungskräfte auf deren Umsetzung verpflichtet und eine quantitative und qualitative Personalbedarfsplanung aufgesetzt werden.
Ziele müssen besser kommuniziert werden.
Als kleiner Verbesserungsvorschlag könnte die (Team-)Leitung noch etwas mehr Transparenz schaffen, um Entscheidungen und Abläufe für alle nachvollziehbarer zu machen.
Eine gerechtere Aufteilung der Arbeitslast ist wünschenswert. Einige Mitarbeiter rotieren so gut wie nie durch die Bereiche, die Zügigen übernehmen oft anstrengendere oder mehrere Aufgaben an einem Tag oder werden in einzelnen Bereichen allein gelassen, wo sonst zwei oder mehr Mitarbeiter sitzen sollten. Entlastung durch mehr Mitarbeiter, die auch Lust auf die Arbeit haben. Gerne mehr Transparenz darüber, was für zukünftige Projekte auf uns zukommen.
Den Führungskräften etwas EntscheidungsGEWALT abnehmen.Und mal prüfen,wo und warum die meisten gehen. Zum einen auch geschickt werden (Probezeiten werden als Druckmittel als Befristung gewertet!!!) Wenn die Führungskraft jemanden nicht will,dann hat man verloren! Es gibt auch Kollegen,die unbedingt die Abteilung oder gar den AG wechseln wollen.
Der am besten bewertete Faktor von AOK Sachsen-Anhalt - Die Gesundheitskasse ist Umgang mit älteren Kollegen mit 4,3 Punkten (basierend auf 10 Bewertungen).
Wird viel Wert darauf gelegt
Es gibt kein Jung und kein Alt
Da AOK SAN hohen Altersdurchschnitt hat, gut
Das Alter spielt hier keine Rolle.
Ältere Kollegen werden geschätzt.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von AOK Sachsen-Anhalt - Die Gesundheitskasse ist Kommunikation mit 3,5 Punkten (basierend auf 21 Bewertungen).
Der Informationsfluss von oben nach unten war sehr zäh. Viele Führungskräfte vermieden es, ihre Mitarbeiter über das Tagesgeschäft hinaus über die Entwicklung der AOK und die Gemeinsamkeiten der verschiedenen Bereiche, Schnittstellen und die Notwendigkeit bereichsübergreifender Zusammenarbeit zu informieren.
Es gibt regelmäßige Teammeetings, in denen man Probleme und Vorschläge äußern kann. Die werden vom Teamleiter mitgenommen, aber manchmal ist nicht nachvollziehbar, ob etwas davon weitergetragen wird oder nicht. Man kann mit den Teamleitern auch unter vier Augen reden. Der Geschäftsführer kommt manchmal auch persönlich vorbei und schaut nach dem Rechten oder lädt Mitarbeiter zum Gespräch ein.
Es gibt regelmäßige Besprechungen, um Fehler in Angriff zu nehmen und die Qualität der Arbeit zu verbessern.
Ziele liegen hauptsächlich im Vertriebsergebnis. Mitglieder Mitglieder Mitglieder zu jedem Preis. Der noch frische Vertriebschef erdrückt welche Ziele und ein möglicher Präventionsauftrag wird vernebelt umgesetzt. Vertrieb vor Prävention.
Die Hälfte des Kollegiums ist offen und total kommunikativ. Die andere Hälfte sehr traditionell und will kaum miteinander sprechen und man kommt nie auf die „Du“ Basis.
Lästern ist die Grundkommunikstion.Über neue Kollegen, Kollegen die ,,anders ,, sind,AzubisKranke Kollegen....
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 3,5 Punkten bewertet (basierend auf 19 Bewertungen).
Hab ich nicht viel mitbekommen ausser das Frauen bevorzugt eingestellt werden und gefördert!
Wie oben erwähnt, gibt es keine Aufstiegsmöglichkeiten.
Hier wurde oft zu sehr aus kurzfristiger Bedarfshaltung heraus gehandelt. Nicht selten wurden auch Sympathie- und Seilschaftsaspekte der positionsgerechten MA-/Bewerberqualifikation vorangestellt
Weiterbildungen werden angeboten und man wird durch die Führungskraft ermutigt, teilzunehmen.
Es werden einige Weiterbildungen angeboten, die einen beruflich und persönlich weiterbringen.
