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Your company?
The following jobs could be of interest to you:
Employees at this company especially notice the following factors: Overrate your capabilities and Be non-transparent.
The following benefits were most frequently mentioned in the 64 employee reviews.
Sprachkurse
Home office Regelung
Regelmäßige Unternehmenskommunikation
Flache Hierarchien erlauben einem eine gewisse Selbständigkeit. Durch proaktives vorstellen von Vorschläge kann man Projekte und die Prozesses aktiv mitgestalten und diesen seinen Stempel aufdrücken.
Offenheit, Chancen und Perspektiven
Im Moment gar nichts
Are you kidding me?!
Alles läuft da schief! Da ist kein Respekt untereinander und kein Respekt für die CEOs. Es wird über die CEOs gelästert und ganz schlimme Sachen über die gesagt. HR ist sehr enttäuschend! Ich bin einfach nur geschockt! Es gibt keine Chance hier aufzusteigen und es werden Leute eingestellt und wieder entlassen. Gar keine Struktur!
Flache Hierarchien führen häufiger dazu das Zuständigkeiten nicht immer geklärt sind und sich keiner verantwortlich fühlt.
Keiner schreibt sich auf was er wann macht. Zu viele Mails durch Projektmanagementools wie Asana und Kommentaren in Dokumenten.
Die beiden C-Levels treiben das Unternehmen in ein Loch, von dem es sich nie mehr erholen wird. Die Führungskräfte sollten die Verantwortung übernehmen. Nicht die Mitarbeiter.
das menschenunwürdige Management, die fehlende Strategie (nur, weil etwas in einer PPT steht, heißt das nicht, dass es eine Strategie gibt), die unrealistischen Budget-Planungen, die fehlende Selbstreflexion des Managements und die Tatsache, dass das Personalkarussell nicht zur Ruhe kommt
Büro ist gewöhnungsbedürftig
Ziele stärker fokussieren und noch besser kommunizieren, aber besser geht immer...
Ich weiß es nicht, weiß nicht ob da noch was zu retten ist...
Projekte und wünsche aus der Geschäftsleitung müssen zeitnah Kommuniziert werden. Langfristigere Planung von Projekten und erst einen Projektstart wenn alle Abteilungen und Stakeholder vorab informiert und Probleme samt deren Lösungen entwickelt worden sind.
Kontext auch kleinerer Task sind den Kollegen nicht immer Bewusst.
Kurze knackige Meetings sind besser als 60 min blocker.
Lügen Sie nicht. Sagen Sie die Wahrheit. Führen Sie ein besseres Verfahren für die Entlassung von Mitarbeitern ein. Behandeln Sie Ihre fleißigen Mitarbeiter, die Sie entlassen, nachdem sie 5 Jahre lang für Sie gearbeitet haben, nicht wie einen Kriminellen oder Dieb, während Sie sie entlassen.
Konsequenzen für schlechtes Verhalten
Kommunikation
Sachen auch mal umsetzen
Nicht so viele Meetings, sondern mehr Resultate die für dich sprechen!
CEOs müssen sich mehr durchsetzen!
The highest rated factor of Cerascreen is Collegiality with 3.9 points (based on 31 reviews).
Durch Projekte wird man zusammengeschweißt. Dies gilt auch explizit Abteilungsübergreifend.
Wirklich toll
Insbesondere das Miteinander innerhalb meines Teams möchte ich nochmal hervorheben. Man konnte sich immer aufeinander verlassen.
Im Elend solidarisiert
Innerhalb der Teams meistens super. Es schweißt zusammen, im gleichen Boot zu sitzen. Mit Glück ist das auch so mit der direkten Führungskraft. Nach oben lässt der Zusammenhalt deutlich nach. Manche Team Leads ticken wie das Management, manche fühlen sich von diesem unter Druck gesetzt.
Bemerkenswert: Obwohl Teams und/oder Kollegen gerne gegeneinander ausgespielt werden, schaffen diese es doch meistens, das nicht mit sich machen zu lassen.
The lowest rated factor of Cerascreen is Communication with 2.6 points (based on 35 reviews).
Könnte besser sein, viel wird zu spät kommuniziert, oft weil die GF die Änderungen oder Vorschläge schnell und auf ihre Art und Weise umgesetzt haben wollen
Schreckliche Kommunikation seitens des Managements. Versprochen, dass die Mitarbeiter ihren Job mindestens bis zu den nächsten zwei Monaten behalten werden. Danach findet vielleicht eine weitere Runde von Entlassungen statt. Überhaupt kein Vertrauen.
Zuerst versprachen sie, das Unternehmen sei gesichert und niemand würde in den nächsten zwei Jahren seinen Job verlieren. Nach 6 Monaten entließen sie die Hälfte der Belegschaft. Eine solche Lüge seitens der C-Level-Führung.
Keine Kommunikation, deshalb läuft diese Firma auch nicht
Meetings, Meetings und noch mehr Meetings. Lasst uns lieber viele Konzepte schreiben bevor wir noch erwischt werden tatsächlich in die Umsetzung zu kommen.
Und sonst gilt: Feedback, Feedback, und noch mehr Feedback (wirklich, nach jedem von den 100 Meetings in der Woche)!
Finde ich an sich auch eine gute Idee: ABER DANN MUSS MAN AUCH MAL AUF DAS FEEDBACK HÖREN UND ES GEGEBENENFALLS UMSETZTEN
Career/Professional development is rated with an average of 2.7 points (based on 25 reviews).
Komplexe Probleme und kreative Lösungen bilden einen zwangsweise weiter. Schulungen von Sprache bis über Weiterbildungskurse werden in Rücksprache mit dem Vorgesetzten ermöglicht wenn diese für die Tätigkeiten benötigt werden. Aufstiegsmöglichkeiten können durch persönliches Engagement erhöht werden. Auch als Berufseinsteiger erhält man die Möglichkeit schnell eigenen Projekte zu leiten. Man wächst mit den Aufgaben.
Kein Geld dafür
Entweder man geht von selbst oder wird kurz nach der Einstellung gefeuert. Das ist die Kultur bei Cerascreen. Eine langfristige Karriereentwicklung ist hier Geschichte. Es könnte kurzfristig für Sie funktionieren.
Vergessen Sie das hier. Die meisten Mitarbeiter verlassen das Unternehmen oder werden nach weniger als 2 Jahren entlassen.
Keine Chance hier was zu erreichen